Виды анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1. По уровню информационного обеспечения: 1.1. Внутренний анализ (управленческий) 1.2. Внешний (финансовый) анализ 2. По содержанию процесса управления: 2.1. Предварительный (перспективный) анализ 2.2. Текущий (ретроспективный) анализ 2.3. Итоговый (заключительный) анализ 2.4. Оперативный анализ 3. По характеру объектов управления: 3.1. Анализ стадий расширенного воспроизводства 3.2. Анализ отрасли в целом (отраслевой) 3.3. Анализ ведомств и предприятий 3.4. Анализ составных частей производства 4. По субъектам анализа: 4.1. Анализ по заданию руководства и экономических служб предприятия 4.2. Анализ по заданию собственников 4.3. Анализ по заданию контрагентов (поставщики, инвесторы) 5. По периодичности анализа: 5.1. Годовой 5.2. Квартальный 5.3. Ежемесячный 5.4. Декадный 5.5. Ежедневный 6. По содержанию и полного изучения вопросов: 6.1. Полный (комплексный) 6.2. Локальный 6.3. Тематический 7. По методу изучения объекта: 7.1. Комплексный 7.2.Системный 7.3.Анализ сравнений 7.4.Сплошной 7.5.Выборочный 8. По степени автоматизации работ: 8.1. Анализ с использованием средств автоматизации 8.2. Анализ без использования средств автоматизации Роль экономического анализа в управлении производством. Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтомуодной из функций управления производством является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов. Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.Таким образом, экономический анализ - это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений. Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль АХД в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства. АХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. АХД позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным. Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д. Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Особенности метода анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Метод АФХД – системное, комплексное изучение, измерение, изучение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия, путем обработки специальными приемами на основании отчетности показателей плана и других источников информации. Особенности: 1) Определение системы показателей, которые всесторонне характеризуют ФХД; 2) Установление соподчиненности показателей с выявлением результативных и второстепенных факторов; 3) Выявление формы связи между этими факторами; 4) Выбор приемов и способов для изучения этих взаимосвязей; 5) Полная оценка результатов.
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (503)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |