Задачи анализа использования трудовых ресурсов и источники данных

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эф­фективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, ма­шин, механизмов и как следствие — объем производства продук­ции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических по­казателей.

Основные задачи анализа:

ü изучение обеспеченности предприятия и его структурных под­разделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

ü оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности ис­пользования персонала на предприятии;

ü выявление резервов более полного и эффективного использо­вания персонала предприятия.

Источники информации— план по труду, статистическая отчет­ность по труду, данные табельного учета и отдела кадров.

Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

2. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

Темпы роста объема производства и реализации продукции, по­вышение ее качества непосредственно влияют на величину издер­жек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Основные задачи анализа:

ü оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

ü определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

ü выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

ü разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Объем производства и реализации продукции может выражать­ся в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Объем реализации продукции определяется или по отгрузке про­дукции покупателям, или по оплате; может выражаться в сопоста­вимых, плановых и текущих ценах. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, за­висит, и объем ее производства.

Немаловажное значение для оценки выполнения производ­ственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продук­ции.

Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, приме­няются для обобщенной характеристики объемов производства

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста

Базисные темпы роста выпуска и реализации продукции опре­деляются отношением каждого следующего уровня к первому году динамического ряда, а цепные — к предыдущему.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической:

Т_ВП =

Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) производится по методи­ке (строится таблица, в ней отображается объём производства и реализация продукции за базисный и отчётный год, а также их изменение)

Далее проводится оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуще­ствляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему и ассортименту за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбы­та продукции, что повлечет за собой спад производства.

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организа­ций и т.д. При анализе реализации продукции особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, ко­оперированным поставкам и по экспорту продукции.

В процессе анализа производства и реализации продукции необ­ходимо оценить также риск невостребованной продукции, который может возникнуть вследствие падения спроса на нее. Он определя­ется величиной возможного материального и морального ущерба предприятия, вызванного этой причиной. Каждое предприятие должно знать величину потерь, если какая-то часть продукции ока­жется нереализованной. Чтобы избежать последствий невостребо­ванности продукции, необходимо изучить факторы ее возникнове­ния с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Внутренние причины: неправильно составленный прогноз спро­са на продукцию служащими предприятия; неправильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта; снижение конкуренто­способности продукции в результате низкого качества сырья, обо­рудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала; неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продук­ции.

Внешние причины: неплатежеспособность покупателей; повыше­ние процентных ставок по вкладам; демографические, социально- экономические, политические и другие причины.

Риск невостребованной продукции можно подразделить на пре­одолимый и непреодолимый.

Риск невостребованной продукции может быть обнаружен на предпроизводственной, производственной и послепроизводственной стадиях.

Чтобы оценить риск невостребованной продукции, нужно про­анализировать обеспеченность производства продукции контрак­тами или заявками на поставку, динамику остатков готовой про­дукции по каждому виду, их долю в общем объеме продаж, скорость продаж и т.д.

Важным обобщающим показателем, используемым для харак­теристики скорости реализации продукции, является продолжи­тельность ее нахождения на стадии реализации. Для расчета дан­ного показателя необходимо средние остатки готовой продукции разделить на однодневный объем продаж. Рост его уровня свиде­тельствует о трудностях сбыта и повышении риска невостребован­ной продукции.

Задача №18

П0=VРП0•(Цi0-Сi0)=10000•(3,1-2,6)=5000

Пусл1= VРП1•(Цi0-Сi0)=5670•(3,1-2,6)=2835

Пусл2= VРП1•(Цi1-Сi0)=5670•(3,7-2,6)=6237

П1= VРП1•(Цi1-Сi1)=5670•(3,7-3,1)=3402

Побщ=П1-П0=3402-5000=-1598

Пvрп= Пусл1-П0=2835-5000=-2165

Пц=Пусл2-Пусл1=6237-2835=+3402

Пс=П1-Пусл2=3402-6237=-2835

Билет №18

1. Показатели деловой активности и методика их расчета.

Для анализа деловой активности организации используют две группы показателей:

· Общие показатели оборачиваемости активов.

· Показатели управления активами.