Разработка управленческих решений в условиях риска
Выполняется каждым студентом индивидуально. Результаты работы коллективно обсуждаются, выявленные различия в ответах на поставленные вопросы аргументируются. Менеджмент в рыночной экономике немыслим без принятия управленческих решений, связанных с риском. Рисковое поле носит всеобъемлющий характер, охватывая как производственную, так и непроизводственную сферы деятельности. Существуют различные определения риска. В частности, риск характеризуется как: действия «наудачу», в надежде на счастливый исход; образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер; количественная оценка неудачного исхода и др. Для ситуации риска типично наличие следующих элементов: вероятность потерь или выигрыша, альтернативность выбора, надежда на успех, возможность управления риском, величина потерь (выигрыша). Факторами риска в рыночной экономике являются: ограниченная сфера государственного регулирования хозяйственной деятельности, усиление роли случайных факторов во внешней среде, частная собственность предпринимателя, конкурентная борьба товаропроизводителей и другие. Причинами риска для менеджера могут быть: - незнание законов природы, -незнание социальных, экономических, юридических норм, -неопределенность. При этом неопределенность может рассматриваться как явление, связанное с отсутствием либо недостатком информации, а также как следствие допущенных ошибок по причине некомпетентности работника. Предметом риска выступают потери ресурсов, недополучение доходов. Существуют различные виды рисков. Они классифицируются по ряду признаков. В частности, по источнику возникновения риски могут быть связаны с предпринимательской деятельностью (производственные, коммерческие, финансовые). Психологические особенности руководителя, политические события, природные условия также могут стать источником появления риска. В зависимости от вероятности потерь и их влияния на финансовые результаты различаются риски наиболее вероятные (ожидаемые), допустимые (возможна потеря дохода), критические (возможна потеря выручки), катастрофические (потеря имущества, банкротство, гибель предприятия). Одним из критериев анализа и выбора альтернатив решения проблемы может быть степень и уровень возможного риска. При этом показатель степени риска характеризует размер потенциальных потерь и определяется как произведение сомножителей: вероятности неудачи и затрат на исполнение решения, по формуле: Ср =В х З, где Ср - степень риска, В - вероятность неудачного исхода, 3 - размер затрат. В процессе анализа рисковой ситуации не ограничиваются расчётом степени риска. Необходимо также определять и показатель уровня риска. Это производится для того, чтобы соотнести размер потенциальных, потерь с размером капитала предприятия, его доходами, расходами. Уровень риска вычисляется по формулам: Ур= П : (Фос + Фоб) х 100 , где Ур - уровень риска, П - размер потерь, Фос -фонды основные, Фоб -фонды оборотные. Аналогичным образом рассчитывается показатель уровня риска относительно доходов (Д) и затрат (3) предприятия: Ур = П : Д х 100 Ур =П : 3 х 100 В зависимости от величины уровня риска различают риск незначительный ( до 5%), малый (6-10%), средний (11-20%), повышенный (21-30%), азартный (свыше 30%). Как правило, предприятия выбирают способ действий в пределах среднего уровня риска. B зависимости от величины уровня риска различают риск незначительный ( до 5%), малый (6-10%), средний (11-20%), повышенный (21-30%), азартный (свыше 30%). Как правило, предприятия выбирают способ действий в пределах среднего уровня риска. Ситуация.Малое предприятие решило заняться продажей сувенирной продукции. Первоначальный собственный капитал 20000 руб. Для организации производства взяли беспроцентную ссуду в размере 150000 руб. с гарантией её погашения к определенному сроку. Предприятие находится в густонаселенном пункте, появление конкурентов в котором в ближайшем будущем вполне возможно. Зарплата сотрудников – 25000 руб./мес. Расходы на рекламу – 5000 руб./мес. Цена продажи – 50 руб./шт. Предположительный объём продаж – 3000 шт./мес. Себестоимость – 30 руб./ шт. Расходы в январе: Аренда помещения – 180000 руб. Покупка оборудования – 40000 руб. Предполагается, что каждый месяц будет производиться по 3000 изделий. В себестоимости основные расходы составляют расходы на закупку сырья у другого предприятия. При оплате за сырьё малое предприятие пользуется одномесячным кредитом. Беспроцентная ссуда должна погашаться каждый месяц по частям. Задание 1.Рассчитать срок возврата кредита. 2.Рассчитать степень и уровень риска, при вероятности удачного осуществления предпринятого дела равной 0,85. Для того чтобы решить эту задачу необходимо составить смету доходов и расходов на несколько месяцев. Например:
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1014)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |