Зарождение проекта Project Initiation

Прединвестиционная фаза: The Pre - investment

- Анализ инвестиционных возможностей Identification

- предварительное ТЭО Pre – feasibility study

- ТЭО Feasibility Study

- доклад об инвестиционных возможностях Apprisal Report

- планирование Planning

- организационное финансирование Funding

Инвестиционная фаза : Investment, Implementation, Execution

- переговоры и заключение контрактов Negotiations and Contraction

- проектирование Design

- строительство Constraction

- маркетинг Marketing

- обучение Training

Эксплуатационная фаза: Operation, Exploitation

- приемка и запуск Commissioning and Sturtup

- производство Production

- замена оборудование Replacement

- расширение, модернизация, инновация Expansion, Modernization, Innovation

- закрытие проекта Completion

Зарождение нового проекта Project Invitation

Рисунок 3.6 – Модель принятия решения при планировании

фундаментальных исследований (по М.Л. Башини)

Тема 4. Общие подходы к планированию проектов.

Сущность планирования – задание целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ, которые должны быть выполнены, применения методов и средств реализации этих работ, увязки необходимых ресурсов, согласование действий организаций участников проекта.

Планирование охватывает все этапы создания и исполнения проекта начиная от концепции, далее выбор стратегических решений, разработка деталей их реализации и заканчивается завершением проекта.

Основная цель планирования – построение моделей реализации проекта. Планирование представляет собой совокупность связанных между собой процедур. Первым этапом планирования является разработка первоначальных планов, («вех»), являющихся основой для разработки бюджета проекта, определения потребностей в ресурсах, организации обеспечения проекта, заключения контрактов и т.д. Затем идут итерационные процедуры, выполняемые до достижения определенного результата – от «вех» до пакетов работ и результатов (см. схему на рис. 4.1).

Обычно выделяют при планировании следующие виды планов:

- концептуальный план;

- стратегический план реализации проекта;

- тактические планы (детальные, оперативные, пакеты).

По каждом из этих видов производится структуризация планов (Пр.).

Рисунок 4.1 - Структурная схема планирования проекта

Основные процессы планирования:

- определение целей и их декомпозиция (разбивка);

- назначение операций;

- оценка объемов предстоящих работ и необходимых ресурсов;

- определение сроков;

- составление графиков и расписаний;

- оценка стоимости выполнения проектов;

- оценка бюджетов (эксплуатации проекта).

Дополнительные процессы (планирование):

- идентификация рисков, их количественная и качественная оценка, разработка реагирования;

- планирование качества;

- планирование организации (предприятия), оценка персонала;

- планирование поставок;

- подготовка условий и т.д.

Типичные ошибки, допускаемые при планировании:

- неправильно или нечетко сформулированы цели;

- планирование на основе неполных данных;

- планирование, с привлечением только плановиков (без ответственного исполнителя);

- планирование без учета предыдущего опыта;

- планирование ресурсов, без учета их доступности;

- планирование без учета координации;

- планирование без учета мотивации;

- планирование не для отслеживания (лишь бы был план).