Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Управление поведением персонала организации




167. Разработка системы управления мотивацией персонала.

168. Совершенствование системы оплаты труда персонала.

169. Разработка системы нематериальных стимулов в управлении персоналом.

170. Совершенствование процесса материального стимулирования в организации.

171. Совершенствование организационной культуры в системе управления персоналом.

172. Разработка проекта корпоративной культуры организации-работодателя.

173. Использование элементов организационной культуры при совершенствовании системы управления персоналом.

174. Разработка системы профилактики конфликтов в организации.

175. Совершенствование управления конфликтами в организации.

176. Разработка проекта использования норм этики деловых отношений в управлении персоналом организации.

177. Разработка проекта совершенствования управления стрессами в организации.

178. Совершенствование условий труда персонала определенных категорий.

179. Разработка проекта совершенствования режима и дисциплины труда в организации.

180. Совершенствование управления безопасностью труда персонала.

181. Разработка проекта мероприятий по релаксации и поддержке здоровья персонала организации.

182. Совершенствование организации и методов нематериального стимулирования персонала.

183. Формирование системы морального поощрения работников организации.

184. Разработка системы корпоративного награждения работников организации.

185. Организация стимулирования персонала свободным временем.

186. Разработка программы улучшения морально-психологического климата в компании.

187. Организация трудовых соревнований работников.

188. Формирование (совершенствование) системы материального неденежного стимулирования персонала.

189. Разработка годовой программы корпоративных мероприятий.

190. Совершенствование нормативно-методического и документационного обеспечения системы нематериального стимулирования персонала организации.

191. Формирование внутрифирменной информационной политики в целях повышения лояльности и приверженности персонала компании.

192. Разработка проекта оценки и развития организационной культуры.

193. Совершенствование технологий управления организационной куль турой.

194. Совершенствование управления организационным поведением на основе развития организационной культуры.

195. Разработка проекта развития организационной культуры при слиянии поглощении организаций.

196. Совершенствование управления конфликтами при внедрении инноваций.

197. Совершенствование управления конфликтами в процессе развития организационной культуры.

198. Разработка проекта предупреждения межличностных конфликтов в организации.

199. Разработка проекта оценки и повышения уровня лояльности персонала.

200. Проектирование системы стимулирования трудовой активности персонала.

201. Совершенствование коммуникационных процессов в организации.

202. Разработка программы повышения удовлетворенности трудом работников предприятия.

203. Разработка программы повышения производительности труда персонала на предприятии.

204. Формирование лояльности молодых специалистов на предприятии.

205. Совершенствование организации и условий труда персонала организации.

206. Разработка программы диагностики и профилактики профессионального выгорания сотрудников предприятия.

207. Разработка модели компетенций в системе стимулирования персонала предприятия.

208. Совершенствование методов управления мотивацией и стимулированием менеджеров по персоналу.

209. Совершенствование условий труда на крупном промышленном пред приятии.

210. Разработка программы исследования и снижения текучести кадров организации.

211. Формирование социальных гарантий в системе нематериального стимулирования персонала организации.

212. Создание благоприятных условий труда в организации.

213. Выявление и использование резервов роста производительности труда на предприятии.

214. Разработка политики заработной платы на предприятии.

215. Оптимизация доходов работников предприятия.

216. Совершенствование организации и оплаты труда управленческого персонала предприятия.

217. Повышение эффективности формирования и расходования средств на оплату труда на предприятии.

218. Рационализация режимов труда и отдыха персонала.

219. Повышение мотивации управленческого труда в организации.

220. Управление трудовой дисциплиной в организации.

221. Развитие мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации.

222. Влияние мотивации персонала на повышение эффективности управления персоналом.

223. Роль менеджера по персоналу в формировании морально-психологического климата в организации.

224. Использование методов стимулирования для решения задач кадровой политики.

225. Влияние условий труда на лояльность персонала в организации.

226. Влияние организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации.

227. Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров.

228. Разработка системы льгот и компенсаций в организации.

229. Разработка системы оплаты труда персонала организации с учетом квалификационных факторов.

230. Формирование системы оплаты труда персонала организации с учетом деловой оценки.

231. Разработка системы материального и морального стимулирования по итогам работы за год.

232. Разработка системы оценки мотивационного потенциала организации.

233. Совершенствование системы поощрения (премирования) персонала организации.

234. Разработка факторов, влияющих на работоспособность человека и его здоровье.

235. Исследование причин пониженной работоспособности.

236. Факторы, обусловливающие экстремальные условия труда.

237. Оптимизация технологий управления безопасностью труда в организации.

238. Формирование политики безопасности труда в организации.

239. Совершенствование культуры безопасности труда в организации.

240. Разработка программ безопасности труда в организации.

241. Разработка оптимального режима труда на автоматизированном рабочем месте.

242. Развитие систем безопасности труда в непроизводственных организациях.

243. Выявление негативных факторов воздействия психологического климата на здоровье персонала организации.




Читайте также:
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (403)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.005 сек.)