 |
Главная |
Задание 4. Анализ тайм-менеждмента в управлении деятельности подразделения в организации
 2015-12-15 |
 471 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
1. Анализ использования рабочего времени в организации: баланс рабочего времени; средняя продолжительность рабочего дня; величина и причины потерь рабочего времени за счет целодневных и внутрисменных простоев и невыходов на работу.
2. Провести «фотографию рабочего дня»
3. Разработать и обосновать индивидуальный плана работы на 1 рабочий день с учётом целей и задач деятельности подразделения
4.
Задание 5. Мониторинг и оценка деятельности структурного подразделения организации.
1. Анализ нормативных документов для проведения мониторингав организации (предприятии)
2. Проведение мониторинга и оценки деятельности структурного подразделения
3. Разработка критериев для оценки деятельности структурного подразделения (отдела)
Календарный план
| Задание | Сроки |
| Задание 1. Анализ организационной структуры и нормативно-правовой базы предприятия (организации): 1. Провести анализ организационной структуры предприятия (организации), отдела, ассортиментом выпускаемой продукцией и оказываемых услуг, поставщиками и клиентами, определение основных целей и задач предприятия (организации), функций управленческих подразделений 2. Представить схему организационной структуры предприятия (организации) и структурного подразделения (отдела). Определить тип организационной структуры предприятия (организации). 3. Провести анализ нормативных документов по организации деятельности предприятия (организации) 4. Повести анализ нормативных документов по организации деятельности структурного подразделения (отдела) | 1-2 день (1 неделя) |
| Задание 2. Анализ миссии и целей предприятия (организации): 1.Определить миссию и цель деятельности предприятия (организации) 2. Проведение SMART-технологии постановки целей (по Д. Доурдэну) и определение SMART-критерии целей | 3-4 день(1 неделя) |
| Задание 3. Анализ планирования деятельности структурного подразделения: 1. Провести анализ виды планов, области их применения; 2. Провести анализ способов и методы контроля деятельности сотрудников 3. Разработать оперативный план деятельности структурного подразделения (отдела) на 1 неделю | 5-6 день (1 неделя) |
| Задание 4. Анализ тайм-менеждмента в управлении деятельности подразделения в организации 1.Анализ использования рабочего времени в организации: баланс рабочего времени; средняя продолжительность рабочего дня; величина и причины потерь рабочего времени за счет целодневных и внутрисменных простоев и невыходов на работу. 2.Провести «фотографию рабочего дня» 3.Разработать и обосновать индивидуальный плана работы на 1 рабочий день с учётом целей и задач деятельности подразделения | 7-9день (2 неделя) |
| Задание 5. Мониторинг и оценка деятельности структурного подразделения организации. 1. Анализ нормативных документов для проведения мониторингав организации (предприятии) 2. Проведение мониторинга и оценки деятельности структурного подразделения 3. Разработка критериев для оценки деятельности структурного подразделения (отдела) | 10-11 день (2 неделя) |
| Оформление отчетной документации и мультимедийных презентаций по итогам производственной практики в соответствии с требованиями | 12 день (2 неделя) |
Контроль прохождения производственной практики. Оценка по производственной практики является интегральным показателем, формируемым на основе текущего и итогового контроля деятельности студента – практиканта руководителями практики от предприятия и ОГАПОУ БПК.
| |||||||||||
| 1) | max 40 баллов, min -16 баллов. Текущий рейтинг. | ||||||||||
| 2) | max 40 баллов, min -16 баллов. Отчетные документы (отчет, дневник, газета). | ||||||||||
| 3) | max 20 баллов, min -8 баллов. Выступление на защите, презентация. Защита портфолио. |
| Оценка | Критерии |
| «5» отлично | Изложение материалов полное, последовательное, грамотное. Отчет написан аккуратно, без исправлений. Приложены документы. Приложения логично связаны с текстовой частью отчета. Отчет сдан в установленный срок. Программа практики выполнена. Отзыв положительный. |
| «4» хорошо | Изложение материалов полное, последовательное в соответствии с требованиями программы. Допускаются несущественные и стилистические ошибки. Оформление аккуратное. Приложения в основном связаны с текстовой частью. Отчет сдан в установленный срок. Программа практики выполнена. Отзыв положительный. |
| «3» удовлетворительно | Изложение материалов неполное. Оформление не аккуратное. Текстовая часть отчета не везде связана с приложениями. Отчет сдан в установленный срок. Программа практики выполнена не в полном объеме. Отзыв положительный. |
| «2» неудовлетворительно | Изложение материалов неполное, бессистемное. Существуют ошибки, оформление не аккуратное. Приложения отсутствуют. Отчет сдан в установленный срок. Отзыв отрицательный. Программа практики не выполнена. |
Место прохождения практики
__________________
Руководитель от ОГА ПОУ БПК, преподаватель.
_____________ _______________ ___________ 201_ г.
Задание принял к исполнению:
студент(ка) гр. П112 (5П)
_______________ ___________ 201_ г.
| 2015-12-15 |
471 |
Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Обсуждение в статье: Задание 4. Анализ тайм-менеждмента в управлении деятельности подразделения в организации |
|
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы