Тема 10.Экономический механизм управления предприятием

 

134.При либеральном стиле руководства…

1)власть сконцентрирована в руках единоличного руководителя

2)руководитель стремится принимать решения, согласуя их с мнениями и потребностями работников

3)работники не могут положиться на компетенцию руководителя

4)работники вольны сами принимать решения

135.Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего к низшему, называется….

1)функциональной

2)линейной

3)дивизиональной

4)матричной

 

136. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются….

1) матричными

2) дивизиональными

3)функциональными

4) линейными

 

137.Норма управляемости выражается в количестве…

1)подчиненных

2)отделов

3)подразделений

 

138.Делегирование полномочий является составной частью…

1)бюрократизации

2)централизации

3)концентрации

4)децентрализации

 

139.Внуктренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность процессов и действий между частями целого – это…

1)координация

2)система

3)структура

4)организация

 

140. Технологический характер производственной структуры предприятия выражает собой:

1)последовательность действий , обеспечивающих преобразование используемого продукта в готовый продукт

2)перечень ресурсов, необходимых для производства продукции

3)совокупность уровней управления предприятием

4)уровень экологической чистоты продукции

 

141.Планирование, организация, мотивация и контроль – это…

1)принципы менеджмента

2)функции менеджмента

3)задачи менеджмента

4)аспекты менеджмента

 

142.Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется…

1)процессным

2)ситуационным

3)подходом с точки зрения научного управления

4)системным

 

143.Главная цель менеджмента – это…

1)исключение рисков

2)повышение прибыльности

3)повышение результативности и эффективности работы фирмы

4)снижение издержек

 

144. Коммерческую организацию в отличие от некоммерческой характеризует:

1) нацеленность на получение прибыли

2)количественный состав участников

3)сфера хозяйственной деятельности

4)территория ее функционирования

 

145.Контроль – это…

1)оценка качества выполненной работы

2)процесс, обеспечивающий точность исполнения заданий

3)отслеживание и корректировка выполняемых работ

4)процесс, позволяющий выбрать правильное направление действий

 

146.Планами, дифференцированными по срокам, являются:

1.общие,

2.текущие,

3.реиональные,

4.среднесрочные,

5.отраслевые,

6.перспективные

 

147.К среднему уровню управления относятся:

1.президент,

2.начальник отдела,

3.вице-президент,

4.бригадир,

5.управляющий отделением,

6.мастер

 

148.Основные критерии дифференциации планов – это….

1)цели и задачи

2)масштабы и хозяйствующие субъекты

3) сроки и хозяйствующие субъекты

4)численность занятых и достигнутые результаты

 

149.Функции оперативного управления – это….

1) прогнозирование, принятие решений, мотивация, контроль

2) оперативное планирование, организация, мотивация, контроль

3) прогнозирование, планирование, мотивация, контроль

4) организация, мотивация, коммуникации, принятие решений

 

150.Функция поддержания устойчивого режима деятельности фирмы – это….

1)руководство

2)исполнение

3)регулирование

4)управление

 

151.Стратегия управления – это…

1)анализ среды

2)определение миссии и цели организации

3)проведение в организации соответствующих изменений

4)ориентация на долгосрочную перспективу

 

152.Какой тип организационной структуры управления характерен для крупных корпораций….

1)функциональный

2)дивизиональный

3)линейно-штабной

4)функциональный и дивизиональный

 

153.Процесс принятия решений – это….

1)выбор из имеющихся альтернативных возможностей

2)процесс определения проблем и возможностей их решения

3)процесс передачи менеджером задач и полномочий другим сотрудникам

4)все перечисленное

 

Тема 11.Планирование на предприятии.

 

154.Основные виды внутрипроизводственных планов – это….

1)долгосрочные (стратегические)

2)среднесрочные

3)текущие (годовые)

4)моментные

5) временные

 

155.Целью разработки стратегии развития предприятия является…

1)выявление главных направлений дальнейшего его развития на основе максимальногоиспользования научно-технического, производственного и кадрового потенциала

2)достижение поставленных главных целей

3)выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

 

156.Планирование производительности труда проводится…

1)с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда

2)в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени

3)с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного

157.Планирование – это….

1)процесс определения целей и выбора способов их достижения

2)процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия

3)эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

 

158.Кстоимостным показателям производственной программы предприятия относятся:

1)товарная продукция

2)затраты на 1 руб товарной продукции

3)валовая продукция

4)стоимость основных фондов

 

159.Центральный раздел плана развития предприятия:

1)план развития науки и техники

2) производственная программа

3)финансовый план

4)план повышения экономической эффективности предприятия

 

160.Принципы планирования – это….

1)непрерывность

2)научность

3)гибкость

4)упорядоченность

5)возвратность

 

161.Основные методы планирования – это….

1)балансовый

2)расчетно-аналитический

3)нормативный

4)пофакторный

5)рационализаторский

 

162.Система планирования деятельности предприятия представляет собой….

1)переход к энергосберегающим технологиям

2)совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время

3)наибольшее благоприятствование в финансировании планов

 

163.Главная цель бизнес-плана – это:

1)выпуск запланированного объема продукции

2)расширение предпринимательской деятельности

3)получение прибыли

 

164.Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает….

1)планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей

2) элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности

3)перспективные направления деятельности предприятия

 

165.Задачи тактического планирования – это….

1)создание и освоение новых производственных мощностей

2)специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию

3)разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта

4)составление бизнес-плана

 

166.Планирование себестоимости продукции – это…

1)повышение плановых показателей по фонду заработной платы

2)разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов

3) процесс принятия управленческих решений по эффективному использованию основных средств предприятия

 

167.Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка…

1)слабо используется

2)границы планирования ограничены

3)роль планирования возрастает, т.к. с его помощью определяются текущие и стратегические цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды

 

168.Какие виды планов используются на предприятии?

1)перспективные

2)текущие

3)режимные

4)амортизационные

 

169.Какова роль нормативной базы в планировании?

1)нормативная база – основа всех видов плана

2)нормы и нормативы используются только в перспективном планировании

3)основа определения потребности во всех видах ресурсов

 

170.Стратеический план предприятия – это…

1)совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения

2)план предприятия на 5-10 лет

3)долгосрочная программа развития

171.Оперативно-производственное планирование выполняет следующие функции…

1)определение внутрипроизводственного задания

2)внутрицеховое и межцеховое планирование

3)выполнение долгосрочной программы развития

 

172.Производственная мощность предприятия представляет собой…

1)минимальную производственную программу

2)максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при наилучшем использовании ресурсов

3)примерную оценку произведенного продукта

 

173.Товарная продукция – это…

1)выпущенная на предприятии продукция и предназначенная для реализации на сторону

2)выпускаемая на предприятии продукция

3)вся продукция, реализованная на сторону

 

174.Валовая продукция отличается от товарной….

1)на число рабочих мест

2)на величину производственного оборота

3)на величину остатков незавершенного производства

 

175.План по маркетингу рассматривает…

1)прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке

2)выявление основных проблем, требующих неотложного решения

3)эффективное использование трудовых ресурсов предприятия

 

176.Какая часть плана наиболее важна в развитии предприятия?

1)финансовый план

2)план научных исследований и разработок

3)план по внешнеэкономической деятельности