Организационно-технические показатели электроремонтного цеха
Расчет баланса рабочего времени одного работника
Исходные данные для выполнения расчетов приведены в ПРИЛОЖЕНИИ В. Баланс рабочего времени составляется в три этапа: 1) расчет максимально возможного числа рабочих дней; 2) установление средней продолжительности рабочей смены; 3) определение эффективного фонда рабочего времени в часах. Фактическое число рабочих дней представляет собой максимально возможный фонд рабочего времени одного работника: (1) где ФМ – максимально возможный (эффективный) фонд рабочего времени, дни; ФТ – табельный (номинальный) фонд рабочего времени, дни: (2) где Фк – календарный фонд рабочего времени, дни; ДП, ДВ – количество праздничных и выходных дней, соответственно; ДН – количество дней, приходящихся на неявки на работу. При определении максимально возможного фонда рабочего времени работника учитывают следующие невыходы на работу: 1) основной отпуск – 28 дней; 2) дополнительный отпуск – 5 дней; 3) ученический отпуск – 0,5 дней; 4) отпуска по беременности и родам – 0,7 дней; 5) неявки по болезни – 4 дня; 6) выполнение государственных обязанностей – 0,1 дня. Календарный фонд рабочего времени составляет для всех вариантов 365дней. Количество дней, приходящихся на праздники и выходные, длявсех вариантов принимается равным115. Продолжительность очередного отпуска для всех вариантов – 28 дней. Эффективный фонд рабочего времени одного работника: (3) где ФЭ – эффективный фонд рабочего времени одного работника, ч; ПРС – средняя продолжительность рабочей смены, ч. Установленная продолжительность смены – 8 часов для всех вариантов.Но для определения средней продолжительности рабочей смены необходимо учитывать потери рабочего времени в связи с сокращением рабочего дня: 1) для подростков – 0,02 ч.; 2) для занятых на тяжелых работах – 0,02 ч.; 3) в предпраздничные дни – 0,1 ч.
Планирование численности персонала Общая численность основных рабочих определяется путем деления трудоемкости производственной программы на эффективный фонд рабочего времени одного работника за год: (4) где РО – количество основных рабочих, чел.; tпл – плановая трудоёмкость производственной программы, ч: (5) где ti – трудоемкость i-й операции, ч; tобщ – годовая производственная программа, тыс. шт.; n – количество операций; Квн – планируемый коэффициент выполнения норм. Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания: (6) где РВ – количество вспомогательных рабочих, чел.; tнорм – нормативная трудоёмкость вспомогательных работ (принимается равной 10% от трудоёмкости основных работ), ч. Норматив численности руководителей, специалистов и служащих в цехе с числом производственных рабочих 100 составляет 19 человек. Количество руководителей, специалистов и служащих определяется по формуле: (7) где РСиС – количество руководителей, специалистов и служащих, чел.
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (530)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |