СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

Введение.

Как и для многих других основных понятий логистики, устоявшегося определения для логистической системы нет. Есть много разных вариаций, но эта показалась мне наиболее точной:

"Логистическая система – это сложная структурированная система управления материальными информационными и финансовыми потоками, состоящая из взаимосвязанных составляющих, подчиненных целям организации предприятия."

В наше время логистическая система является одним из самых важных составляющих работы предприятия. Бессистемная работа влечет за собой ряд отрицательных последствий, таких как: неэкономный расход ресурсов, большое количество возвратов, неточность поставки, утечка информации, невыполненная в срок работа и потеря клиентов и т.д.

Что бы избежать этого, надо подобрать логистическую систему, подходящую под режим работы организации. Не стоит забывать, что логистическая система становится наиболее эффективной, если все параметры сервиса поставки точно подогнаны и соответствуют указанным требованиям.

Цель этой работы – проанализировать системы МРП и КАНБАН.

Задачи:

• рассказать что такое ЛС и про ее составляющие.

• рассказать про виды ЛС

• рассказать о системе МРП и ее модификациях

•рассказать о системе КАНБАН

•провести сравнение двух вышеуказанных ЛС

1. Понятие логистической системы.

Итак, что же такое логистическая система? Из чего она состоит?

Цель логистической системы – доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте, в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек.

Давайте представим логистическую цепочку:

Глядя на эту схему можно сказать что ЛС имеет четкие границы.

Видно что ЛС состоит из трех основных частей производственного процесса: закупка, производство, сбыт.

• Закупка включает в себя доставку сырья, комплектующих, запасных частей, оформление договоров с поставщиками, выбор поставщиков, оформление заказов и пр.

• Производство — непосредственное изменение состава, формы и свойств материала с целью получения конечной продукции.

• Сбыт включает в себя выбор вида транспорта, транспортировку продукции, выбор экспедитора, заключение договора с потребителями и пр.

Вобщем-то можно сказать, что логистическая система это упорядоченный процесс закупки, производства и сбыта.

Виды логистических систем.

ЛСделятся на макрологические и микрологические. Из названий уже становится понятно, что макрологическая – крупная система управления, а микрологическая - это ее подсистема.

В макрологистике выделяют три вида ЛС:

• ЛС с прямыми связями. В этих логистических системах материальный поток проходит непосредственно от производителя продукции к ее потребителю, минуя посредников.

• Эшелонированные логистические системы. В таких системах на пути материального потока есть хотя бы один посредник.

• Гибкие логистические системы. Здесь движение материального потока от производителя продукции к ее потребителю может осуществляться как напрямую, так и через посредников.

К микрологическим же системам относят различные производственные и торговые предприятия, территориально-производственные комплексы. Микрологистические системы представляют собой класс внутрипроизводственных логистических систем, в состав которых входят технологически связанные производства, объединенные единой инфраструктурой.

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

Объектом логистическими системами, как известно является сквозной материальный поток, тем не менее на отдельных участках управление им имеет известную специфику. В соответствии с этой спецификой выполняют пять функциональных областей логистики, которые в свою очередь осуществляют управление различными логистическими системами. В управление системами входят следующие структуры: закупочная, производственная, распределительная, транспортная и информационная. В настоящем разделе укажем специфику каждой структуры и ее место в общей системе логистики.

1. В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполнение, принимаются меры в случае нарушения условий поставки. Любое производственное предприятие имеет службу, которая осуществляет перечисленные функции. Логистический подход к управлению материальными потоками требует, чтобы деятельность этой службы, связанная с формированием параметров сквозного материального потока, не была обособленной, а подчинялась стратегии управления сквозным материальным потоком. В то же время задачи, решаемые в процессе доведения материального потока от складов готовой продукции поставщика до цехов предприятия потребителя, имеют известную специфику. На практике границы деятельности, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяются условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия.

2. В процессе управления материальным потоком внутри предприятия, создающего материальные блага или оказывающего материальные услуги, в основном решаются задачи производственной логистики. Специфика этой структуры управления заключается в том, что основной объем работ по проведению потока выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники логистического процесса при этом, как правило, не вступают в товароденежные отношения. Поток идет не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием.

Сфера производственной логистики тесно соприкасается со сферами закупок материалов и распределения готовой продукции. Однако основной круг задач в этой области — управление материальными потоками в процессе осуществления именно производства.

3. При управлении материальными потоками в процессе реализации готовой продукции решаются задачи распределительной логистики. Это обширный круг задач, решением которых занимаются как производственные предприятия, так и предприятия, осуществляющие торгово-посредническую деятельность. К решению этих задач имеют отношение властные структуры, так как от организации распределения существенно зависит состояние экономики региона. Например, в случае неудовлетворительной организации системы распределения продовольственных товаров в регионе положение местной власти будет нестабильным.

Реализация функции распределения на производственном предприятии иначе называется сбытом продукции. В сферу внимания этой структуры управления материальный поток попадает еще находясь в производственных цехах. Это означает, что вопросы тары и упаковки, размера изготавливаемой партии и времени, к которому эта партия должна быть изготовлена, а также много других вопросов, существенных для процесса реализации, начинают решаться на более ранних стадиях управления материальным потоком.

4. При управлении материальными потоками на транспортных участках решаются специфические задачи транспортной логистики. Совокупный объем транспортной работы, выполняемой в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя, моно разделить на две большие группы (примерно равные):

работа, выполняемая транспортом, принадлежащим специальным транспортным организациям (транспорт общего пользования);

работа, выполняемая собственным транспортом всех остальных (нетранспортных) предприятий.

Также как и другие функциональные области логистики, транспортная логистика четко очерченных границ не имеет. Методы транспортной логистики применяются при организации любых перевозок. Однако приоритетным объектом изучения и управления в этом разделе является материальный поток, имеющий место в процессе перевозок транспортом общего пользования.

5. Информационная логистика. Результаты движения материальных потоков находятся в прямой связи с рациональностью организации движения информационных потоков. В последние десятилетия именно возможность эффективного управления мощными информационными потоками позволила ставить и решать задачу сквозного управления потоками материальными. Высокая значимость информационной составляющей в логистических процессах стала причиной выделения специального раздела логистики — информационной логистики. Объект исследования здесь — информационные системы, обеспечивающие управление материальными потоками, используемая микропроцессорная техника, информационные технологии и другие вопросы, связанные с организацией информационных потоков (сопряженных с материальными).

Информационная логистика тесно связана с остальными структурами логистических систем. Этот раздел рассматривает организацию информационных потоков внутри предприятия, а также обмен информацией между различными участниками логистических процессов, находящимися на значительных расстояниях друг от друга (например, с помощью средств спутниковой связи).

Система МРП и КАНБАН