Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери рабочего времени на участках и рабочих местах.

Потери ведут к простою оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость.

Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников К_п определяется по формуле:

(3)

где Т_п – потери рабочего времени в цехе по вине управленческих работников, ч;

Т_ф – фактически отработанное время в данном цехе, ч.

В первом квартале потери рабочего времени по вине управленческих работников равны 19320ч, фактически отработанное время – 264120 ч.

Расчеты сводим в таблицу 3.

Таблица 3 - Расчет коэффициента отсутствия потерь

Вывод: анализ потерь рабочего времени по вине управленческих работников, показал, что во всех кварталах потери рабочего времени одинаковы и высоки.

В целом коэффициент потерь рабочего времени высокий и имеет прямую зависимость с качеством продукции.

Оценка исполнительности аппарата управления цехом

Исполнительность аппарата управления цехом характеризуется коэффициентом исполнительности К_ис, который определяется сопоставлением времени отклонения фактического срока от планового срока исполнения документа. Известно, что документы бывают разными по значимости и своевременность их исполнения по-разному отражается на деятельности цеха. Поэтому в расчет вводятся коэффициенты весомости документов. Например, для приказов директора завода коэффициент весомости = 1,0; распоряжений главного инженера = 0,8; начальника цеха = 0,5.

К_ис определяется по формуле:

(4)

где ∑∆t – время фактического срока над плановым в днях;

∑Т_пл – плановый (нормативный или установленный) срок в днях;

∑К_bi – коэффициент весомости документа.

Для выполнения одного из приказов директора завода установлен срок 20 дней, фактический срок исполнения – 10 дней, тогда:

Расчеты заносим в таблицу 4:

Таблица 4 - Расчет коэффициента исполнительности аппарата управления

Вывод: анализируя исполнительность аппарата управления цехом, можно сделать вывод о том, что в целом показатель исполнительности является средним.

Наиболее низкое значение показателя наблюдается в третьем квартале, а наиболее высокое – в четвертом.

Исполнительность аппарата управления имеет прямую зависимость с показателями качества продукции и потерь рабочего времени.