Экономичность контроля

Очень редко стремятся достичь при помощи контроля полного совершенства в работе организации, поскольку прогрессирующие усовершенствования и улучшения на последних этапах требуют непропорционально больших затрат усилий и средств.

Никогда не следует забывать, что все затраты, совершаемые организацией, должны приводить к увеличению ее преимуществ и доходов. Затраты средств должны приближать организацию к поставленным целям. Таким образом, если суммарные затраты на систему контроля превосходят создаваемые ею преимущества, организации лучше не использовать эту систему контроля вообще или же ввести менее тщательный контроль.

Конечно, для того чтобы определить реальное соотношение затрат и прибыли для системы контроля, необходимо рассматривать как долгосрочные аспекты, так и краткосрочные. если и существует какое-либо твердое правило контроля, то оно прежде всего состоит в том, что любой контроль, который стоит больше, чем он дает для достижения целей, не улучшает контроля над ситуацией, а направляет работу по ложному пути, что является еще одним синонимом потери контроля.

 

Основные контролируемые процессы:

· Контроль кадров

· Контроль точности расчётов и сроков выполнения проекта

· Проверка на соответствие требованиям заказчика

Предварительный контроль:

Контроль кадров, устраивающихся на работу в организацию.

Текущий контроль:

В ходе проверочных работ сбор информации о продвижении проекта, проверка соблюдения норм и правил выполнение проекта, стимулирование сотрудников на ускорение темпов работы.

Заключительный контроль:

Анализ проблем при разработке проекта. Проверка проекта на соответствие всевозможным нормам и правилам относящимся к этому проекту, проверка инженерных расчётов.

Заключение

В ходе выполнения данной работы были подробно рассмотрены цели и принципы функционирования архитектурно-проектной организации «Колизей».

В итоге организационно-правовой формой предприятия было выбрано общество с ограниченной ответственностью «ООО», как наиболее распространённая форма среди подобного рода организаций. Были сформулированы цели, миссия и видение организации, которые дают представление о дальнейшем развитии компании. Так же было подсчитано необходимое число сотрудников для нормального функционирования организации. Для данного предприятия была выбрана линейно-штабная организационная структура, так же был разработан небольшой стратегический план и способы мотивации сотрудников. Была разработана основа для корпоративной культуры предприятия и система контроля, которая включает в себя три вида контроля.

Но есть ещё множество немаловажных факторов, влияющих на развитие организации, которые небыли учтены в данной работе.

 

 

Список источников

1) Википедия (организационно-правовая форма) http://ru.wikipedia.org/wiki/%CE%F0%E3%E0%ED%E8%E7%E0%F6%E8%EE%ED%ED%EE-%EF%F0%E0%E2%EE%E2%E0%FF_%F4%EE%F0%EC%E0

2) Allbest (организационно-правовая форма) http://knowledge.allbest.ru/economy/2c0b65635a3bc68a5d53a88521216c37_0.html

3) RH-портал (миссия) http://www.hr-portal.ru/pages/okk/mo.php

4) Смерек В.Я. http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_26106/

5) Гусаров А.В. http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_3622/

6) (ресурсы организации) http://www.zarabotu.ru/statyi/Resursyorganiza.html

7) (организационная структура)http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml

8) Cfin (Типовые организационные структуры) http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml

9) Referat (анализ внешней и внутренней среды)http://www.referat.ru/referats/view/18601

10) Referat (планирование) http://www.referat.ru/referats/view/18601

11) Tarefer (Планирование организации)http://works.tarefer.ru/55/100824/index.html

12) Д. Ямпoльcкaя http://www.inventech.ru/lib/management/management-0027/

13) Allbest (корпоративная культура) http://revolution.allbest.ru/management/00043006_0.html

14) Bestreferat (Управленческий контроль) http://www.bestreferat.ru/referat-201569.html

[1] Википедия (организационно-правовая форма) http://ru.wikipedia.org/wiki/%CE%F0%E3%E0%ED%E8%E7%E0%F6%E8%EE%ED%ED%EE-%EF%F0%E0%E2%EE%E2%E0%FF_%F4%EE%F0%EC%E0

[2] Allbest (организационно-правовая форма) http://knowledge.allbest.ru/economy/2c0b65635a3bc68a5d53a88521216c37_0.html

[3]RH-портал (миссия) http://www.hr-portal.ru/pages/okk/mo.php

[4] Смерек В.Я. http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_26106/

[5]Гусаров А.В. http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_3622/

[6] (ресурсы организации) http://www.zarabotu.ru/statyi/Resursyorganiza.html

[7] (организационная структура)http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml

[8] Cfin (Типовые организационные структуры)http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml

[9] Referat (анализ внешней и внутренней среды)http://www.referat.ru/referats/view/18601

[10] гибкость(проектов) - т.е. возможность внесения поправок заказчиком практически на любой стадии выполнения проекта.

[11] Referat (планирование) http://www.referat.ru/referats/view/18601

[12] Tarefer (Планирование организации)http://works.tarefer.ru/55/100824/index.html

[13] Д. Ямпoльcкaя http://www.inventech.ru/lib/management/management-0027/

[14] Allbest (корпоративная культура) http://revolution.allbest.ru/management/00043006_0.html

[15]Bestreferat (Управленческий контроль) http://www.bestreferat.ru/referat-201569.html