Проблемно-аналитический подход к рассмотрению подготовки и переподготовки персонала
2.1 Общая характеристика организации ОАО "Сплав" Стратегия деятельности организации - оказание услуг предприятиям, фирмам и частным лицам по литью различными способами из цветных сплавов и чугуна, с последующей механической обработкой. Высокотехнологичное производство ОАО «Сплав» четко организовано. Два цеха оборудованы для цветного и чугунного литья, имеется механосборочный цех для обработки отливок, сборки и комплектации до состояния готовых изделий. Также на заводе организовано собственное инструментальное производство для изготовления и ремонта пресс-форм, модельных комплектов, контрольных и станочных зажимных приспособлений, режущих инструментов и другой оснастки. Общая производственная мощность завода достигает 35 000 тонн чугунного и 25 000 тонн цветного литья в год. Численность сотрудников предприятия составляет 2 300 человек. Основными конкурентными преимуществами ОАО «Сплав» являются: - устойчивые позиции на рынке литейной продукции; - накопленный многолетний опыт работ на рынке литейной продукции; - удобное месторасположение предприятия относительно предприятий-заказчиков; - полный цикл производства литейной продукции, включающий в себя проектирование и изготовление оснастки по чертежам заказчика, литье их чугуна и цветных сплавов, механическая обработка; - высокое качество выпускаемой литейной продукции; - высококвалифицированные специалисты, имеющие большой опыт работы в литейном производстве; - наличие крупных известных потребителей, таких как АМО ЗИЛ, РЖД, Фесто и др.[18] В общей сложности ОАО «Сплав» осуществляет поставки продукции уже более пятидесяти компаниям в России, СНГ и дальнем зарубежье. Трудовые ресурсы - часть трудоспособного населения страны, которая в силу своих личных и профессиональных качеств необходима организации. На исследуемом предприятии трудятся высококвалифицированные кадры, которые составляют основную ценность предприятия. Также предприятие тесно сотрудничает с органами местного самоуправления, участвует в общественной жизни города и района. Параллельно со своей промышленной деятельностью заводами велось большое жилищное и социально-культурное строительство. Можно выделить следующие факторы внешней среды, влияющие на предприятие: 1. Политические: - неблагоприятные изменения в торговой политике иностранных государств ведут к возможному уменьшению потребителей, так как их достаточно много за рубежом; - увеличение таможенных пошлин также увеличит издержки предприятия. 2. Экономические: - возможный спад в российской промышленности и замедление роста рынка ведет к снижению внутренней активности; - неблагоприятные изменения в обменных курсах валют могут привести к финансовым потерям. 3. Технология: - рост количества "суррогатов" продукции на рынке может привести к снижению спроса на продукцию, но так как предприятие производит высококачественную продукцию, влияние этого фактора не велико. 4. Рыночное окружение: - применяемые российскими производителями-конкурентами формы неденежной оплаты, трудновыполнимые для компании; - возможность проникновения на рынок западных компаний в случае изменения их ценовой политики; - существующие на данном рынке неэкономические методы конкуренции. Таким образом, ОАО «Сплав» имеет ряд преимуществ перед конкурентами на рынке, но и отмеченные негативные стороны дают менеджменту предприятия пищу для размышления и показывают направления для дальнейшего развития. К целям предприятия можно отнести: - получение экономической прибыли; - расширение технологических мощностей; - увеличение международного рынка сбыта; - поиск новых поставщиков и заказчиков; - снижение издержек производства. Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Одной из основных концепций, имеющих отношение к структуре является специализированное разделение труда, т.е. закрепление данной работы за специалистами, теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. Данный тип организационной структуры является линейно-функциональным, позволяющим наиболее полно использовать все виды ресурсов на предприятии с целью наиболее эффективного производства конечного продукта. Производственный процесс состоит из нескольких этапов. На каждом этапе есть свой руководитель, следящий за производством и работой организации. Все они, в свою очередь, подчиняются директору. Организационная структура предприятия - линейно - функциональная. Данная структура объединяет все достоинства линейной и функциональной. Она обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности. Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами, информацией. Два важных момента в работе - это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения. К задачам ОАО «Сплав» относят: - увеличение численности высококвалифицированных специалистов; - повышение уровня технологии производства; - расширение ассортимента готовой продукции; - увеличение количества выпуска высокотехнологичных отливок из цветных металлов; - увеличение мощности чугунного литья; - повышение ассортимента механосборочного производства; Люди являются основой любой организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. По мере возможности руководство предприятия старается повышать квалификацию сотрудников посредством различных курсов, семинаров и т.д.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (432)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |