Производственные мощности фирмы (предприятия)

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

На тему	Внутрифирменное планирование предприятия
Студент			А.А Сачко
	подпись	дата	инициалы, фамилия
Группа	11ПО082
Специальность	230105 «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»
	шифр, название
Руководитель			Н.А Лихачева
	подпись	дата	инициалы, фамилия

 

 

БАРНАУЛ 2010

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГОУ СПО АЛТАЙСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

 

ЗАДАНИЕ ДЛЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

 

по дисциплине	Экономика отрасли
студенту	4	курса группы	11ПО082
Артем Александрович Сачко
имя, отчество, фамилия
Тема	Внутрифирменное планирование предприятия

Курсовая работа на указанную тему выполняется студентом колледжа в следующем объеме:

Введение
Обосновать актуальность темы, определить цели, задачи, объект и предмет исследования, его научную базу.
Раздел 1
Раздел 2
Рассчитать технико-экономические показатели работы информационно-технического центра предприятия: - расчет стоимости оборудования и основных фондов; -расчет численности основных рабочих; -расчет фонда заработной платы работников; -расчет затрат на основные и вспомогательные материалы, запасные части; -расчет затрат на водоснабжение, отопление. освещение; -расчет накладных затрат; -расчет полной себестоимости работ, экономической эффективности и срока окупаемости капитальных вложений; -расчет технико-экономических показателей.
Выводы и предложения
На основании изученного теоретического материала и технико-экономического обоснования работы информационно-технического центра сделать вывод об эффективности его работы.

 

Дата выдачи задания	17.11. 2010
Срок окончания	20.12.2010
Председатель ПЦК		И.Б. Паралева
	подпись	инициалы, фамилия
Преподаватель		Н.А. Лихачева
	подпись	инициалы, фамилия

 

 

 

ФГОУ СПО АЛТАЙСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

ОТЗЫВ

руководителя о качестве курсовой работы

Студента (ки)
Специальность
Направление подготовки
Тема

 

Актуальность темы
Оценка содержания работы Структура, логика и стиль изложения представленного материала. Глубина проработки материала, обоснованность изложенных выводов, наличие конкретных данных (цифр), расчетов, сравнений (анализа).
Степень достижения цели работы и практическая значимость Полнота раскрытия темы.
Недостатки работы

 

Работа заслуживает отметки

 

Руководитель работы	Н.А. Лихачева
Ученая степень, звание
Место работы, должность

 

Подпись		Н.А. Лихачева
	инициалы, фамилия
	_ _. _ _. 20_ _
С отзывом ознакомлен
Председатель ПЦК		И. Б. Паралева
	инициалы, фамилия
	_ _. _ _. 20_ _

 

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ. 5

1 Методологические основы планирования. 7

1.1 Принципы управления и планирования. 7

2 Система планов предприятия. 9

3 Производственные мощности фирмы (предприятия) 12

4 Проект производственных мощностей.. 18

5 Основные разделы и показатели плана развития предприятия. 19

6 Бизнес-план, его назначение и роль в системе перспектив развития производства. 23

Расчет стоимости оборудования и основных фондов. 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 41

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 43

ВВЕДЕНИЕ

 

″Планирование - это осмысление,

а затем детальное осмысление того,

что Вы собираетесь делать в будущем

и как собираетесь этого достичь″

(Д.Е.Н. Диксон).

 

Планирование - важнейший фактор развития и функционирования промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.

Планирование является процессом определения целей, которых предприятие намеревается достичь за определенный период, а также способов достижения таких целей. Ни одно предприятие, фирма, объединение, акционерное общество, административный район, регион и в целом государство не может успешно, стабильно развиваться, не имея программы, соответствующего плана, который может служить основой экономического развития любого производственного подраздела.

Планирование объединяет структурные подразделения предприятия свободной целью, наделяет все процессы однонаправленностью и скоординированностью, что дает возможность наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, комплексно, качественно и своевременно решать разнообразные задачи управления.

В условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса и растущих потребностей общества, с развитием экономики, расширением масштабов производства, усложнением межотраслевых, внутриотраслевых и внутрипроизводственных отношений происходят изменения в производстве, в сфере обращения и обслуживания. Повышается уровень концентрации производства, развивается внутрипроизводственная специализация. Неуклонно возрастает профессиональный и культурный уровень трудящихся.

Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению.

В течение ряда лет в нашей стране разрабатывался долгосрочный прогноз научно-технического прогресса и его социально-экономических последствий. На его основе формировался прогноз развития отдельных отраслей всего народного хозяйства. Особенно необходимы изучение мирового опыта разработки и использования прогнозов экономической деятельности и применение его с учетом специфики отечественного развития.

В этих условиях формирование предприятиями производственных программ осуществляется на основе прямых договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней, в том числе и на государственные нужды, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения.

При новых условиях хозяйствования и перехода к рыночному регулированию предприятие самостоятельно осуществляет весь комплекс плановой работы. Предоставление самостоятельности предприятию означает не только отказ от полной регламентации "сверху" всей его деятельности и предоставление предприятию широких прав относительно определения и реализации производственной программы, путей развития производства, мотивации труда, а и осознание важности беспрерывного изучения рынка, готовности нести ответственность за конечные результаты хозяйствования. Открытая система предприятия как его новое качество при рыночных условиях и прямая зависимость от взаимодействия спроса и предложение предопределяют необходимость создания системы планирования и управление предприятием, способной быстро и эффективно реагировать на рыночные потребности.

Именно умелое планирование гарантирует успех в бизнесе.

Таким образом, эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий.

1 Методологические основы планирования

 

1.1 Принципы управления и планирования

 

Для существования такой системы планирования и управления предприятием, которая будет быстро и эффективно реагировать на потребности рынка, необходимо существование определенных принципов управления и планирования, придерживаясь которых позволит выйти предприятию на высший уровень развития.

Рядом с общими принципами управления и планирования (поскольку последнее выступает в функции первого) существуют и специфические принципы планирования, а именно:

а) Целевая направленность - важнейшим принципом планирования является выбор и обоснование целей, конечной цели, результатов деятельности предприятия. Четко определенные конечные целые являются исходным пунктом планирования. В общем, определяют пять основных групп целей предприятия:

1) хозяйственно-экономическую, обусловленную требованиями обеспечения высокой эффективности производственной системы, выпуска общественно необходимой конкретной продукции;

2) производственно-технологическую, что отображает основное функциональное назначение предприятия - выпуск определенной продукции надлежащего качества;

3) научно-техническую, ″то есть постоянное ускорение научно-технического прогресса, который материализуется в постоянном улучшении продукции и обновлении технической базы производства ″;

4) социальную - вместе с развитием основного производства развитие социальной сферы. ″Поскольку все планируется учитывая потребности человека, то и социальное развитие может возрастать и оптимально обеспечивать потребности работников предприятия и в социальной, и духовной сфере ″;

5) экологическую - изготовление экологически безопасной (чистой) продукции, при этом обеспечиваются требования относительно чистоты и сохранения окружающей среды.

б) Системность. Этот принцип предусматривает, чтобы планирование охватывало все сферы деятельности предприятия, все тенденции, изменения и обратные связи в его системе. Системный подход нужно использовать для обоснования и решения плановых задач на любом уровне управления. ″С помощью системного анализа можно ответить на такие важные вопросы, как: определение целей и их субординации, возможность нахождения альтернативных путей и способов достижения целей, которые различаются по сложности, срокам реализации, социальными последствиями и т.п.1) ″

в) Непрерывность. Принцип непрерывности означает:

1) поддерживание беспрерывной плановой перспективы, формирование и периодическое изменение горизонта планирования, которое зависит от общих социально-политических и экономических предпосылок, темпов научно-технического прогресса в отрасли, продолжительности влияния управленческих решений, достоверности предвидения будущего;

2) взаимосогласование долго-, средне - и краткосрочный планов;

3) своевременное корректирование перспективных и текущих планов, исходя из полученных сигналов относительно внешних (регион, экономика в целом) и внутренних (внутри самого предприятия) изменений условий хозяйствования.

г) Обеспечение оптимальности использования применяемых ресурсов - одно из важнейших требований к плановым решениям. Использование ресурсов предприятия может ориентироваться на потребности, условия и конъюнктуру рынка, интенсификацию производства, внедрение достижений научно-технического прогресса, максимально полную реализацию имеющихся резервов как сугубо производственных, так и организационных и т.п.

д) Сбалансированность, то есть необходимое и достаточное количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана. ″Сбалансированность - это определяющее условие обоснованности планов, реальности их выполнения. Главное ее проявление - соответствие между потребностями в ресурсах и наличием таковых.2) ″

При рыночных условиях, если постоянно изменяется внешняя и внутренняя среда деятельности предприятия, очень важно создать предпосылки для адекватной динамической сбалансированности и мобильности производства. Даже идеально сбалансированный при его составлении план не гарантирует, что в процессе выполнения не возникнет диспропорций под влиянием разнообразных факторов. Принцип сбалансированности требует также планирование ресурсного обеспечения, возможности быстрой и адекватной реакции на изменения в условиях хозяйствования.

е) Адекватность объекта и предмета планирования относительно объекта и условий его деятельности опирается на то, что поскольку рыночная среда обуславливает постоянное изменение номенклатуры продукции предприятия, его производственной и организационной структуры, технологий и факторов производства, постольку методы планирования, показатели и разделы планов, организация самого процесса, их разработки, подлежат постоянному пересмотру, и при необходимости - применению улучшенных или принципиально новых методов и процедур планирования.

 

2 Система планов предприятия

Планы предприятия составляют основу его производственной деятельности. Система планов может обеспечивать:

а) комплексное решение социальных и экономических проблем;

б) концентрацию сил и ресурсов на выполнение поставленной цели - производство конечной продукции;

в) ускорение реализации научно-технических изобретений и разработок, направленных на повышение темпов роста производительности работы и качества продукции;

г) рациональное использование производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

д) создание материальных и финансовых резервов, необходимых для пропорционального и сбалансированного развития производства.

В зависимости от продолжительности планового периода система планов предприятия включает:

а) перспективное;

б) среднесрочное;

в) текущее планирование.

Перспективное планирование на предприятии охватывает долгосрочную (стратегическую) перспективу. В зависимости от направления, продолжительности и проблем перспективный план разрабатывается с разной степенью детализации. Перспективный стратегический план предусматривает преимущественно возможное развитие предприятия, его направление, за которым необходимо принять решение. Он имеет более концептуальный характер, а определенный статистический материал используется лишь для обоснования принятия решение. Перспективное планирование рассчитано на пять и больше лет. В большинстве стран за основу перспективного планирования берут пятилетние планы развития предприятия, комплексного развития территории. Он разрабатывается средствами, исходя из наиболее важных задач, которые ставит перед собой предприятие на определенную перспективу, учитывая возможную конъюнктуру рынка.

Среднесрочное планирование. Важнейшими его составными являются детальная хронологизация проектов, полная номенклатура продукции, которая изготовляется, конкретные инвестиции и финансовые показатели. Среднесрочный план – это детализированный стратегический план на первые года деятельности предприятия. Граница между долгосрочным и среднесрочным планами является очень условной и неоднозначной. Продолжительность планового периода зависит от степени определенности условий деятельности предприятия, ее отраслевой принадлежности, общеэкономической ситуации в государстве, наличия возможной первичной информации и других аналитических данных.

Текущее планирование составляет завершающий этап внутризаводского планирования. На всех уровнях управления предприятием и по всем направлениям его деятельности разрабатываются планы на менее короткие периоды (квартал, месяц).

Разновидностью текущего планирования является оперативно-производственное планирование, то есть календарное согласование производственного процесса между структурными подразделами с учетом последовательности и параметров технологического процесса.

Оперативно-производственное планирование предприятия разделяют на элементы, которые связанны между собой. Обобщенный перечень элементов оперативно-производственного планирования:

а) Разработка годовой программы выпуска изделий, распределенной запланированными периодами (квартал, месяц);

б) Разработка календарно-плановых нормативов и сопоставление календарных графиков движения производства (изготовление и выпуск продукции);

в) Разработка номенклатурно-календарных планов выпуска деталей, узлов, агрегатов поквартально, ежемесячно по основным производственным цехам завода;

г) Разработка месячных оперативных детальных программ цехами участками с учетом имеющихся расчетов загрузки оснащения и производственных площадей;

д) Составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, агрегатов, узлов, деталей на месяц, декаду, сезон и др.;

е) Организация сменно-суточного планирования;

ж) Организация оперативного учета соответственно процесса производства;

з) Контроль и регулирование процесса производства (диспетчеризация). Текущее оперативное планирование может отвечать определенным требованиям. Самые важные из них:

а) Высокий научный уровень планирования, обоснованность планов технико-экономическими расчетами на основе прогрессивных нормативов, вариантов планирования, поисков оптимальных решений;

б) Обеспечение ритмичности производства и равномерного выпуска продукции, которое может обеспечить выполнение предприятием производственной программы и реализации продукции;

в) Максимальное сокращение перерывов в движении предметов работы с помощью последовательности фаз технологического процесса, который обеспечит сокращение производственного цикла и уменьшит размеры незавершенного производства и оборотных средств;

г) Обеспечение равномерности и комплектности загрузки оснащения и производственных площадей;

д) Соответствие применения системы оперативного планирования особенностям разных организационных типов производства и их разновидностей;

е) Гибкость планирования, то есть оперативное планирование имеет быстро и четко реагировать на технические и номенклатурные изменения производства, вызванные техническим прогрессом, спросом, повышенным уровнем специализации и другими факторами;

ж) Экономность - минимальные трудовые и денежные затраты на функционирование и перестройку производства по необходимости.

Указанные требования должны рассматриваться в комплексе по минимальной трудоемкости плановых работ и расчетов. ″Обеспечение высокого качества текущей оперативно-плановой работы, повышение его оперативного значения, принятие оптимальных решений и одновременное сокращение трудоемкости планирование в современных условиях хозяйствования возможно лишь при использовании экономико-математических методов и новейшей компьютерной техники.″

Производственные мощности фирмы (предприятия)

 

Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимально возможным выпуском продукции предприятием за определенное время (смену, сутки, месяц, год) в установленной номенклатуре и ассортименте при полной загруженности оборудования и производственных площадей.

Производственные мощности можно рассматривать с различных позиций, исходя из этого определяют проектную (теоретическую), резервную (максимальную), экономическую и текущую (практическую) мощности.

Проектная (теоретическая) мощность характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства. Она определяется как предельная часовая совокупность мощностей средств труда при полном годовом календарном фонде времени работы в течение всего срока их физической службы. Этот показатель определяется в процессе проектирования, реконструкции или строительстве предприятия.

Резервная (максимальная) мощность - теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода при обычном составе освоенной продукции, без ограничений со стороны факторов труда и материалов, при возможности увеличения смен и рабочих дней, а также использовании только установленного оборудования, готового к работе. Данный показатель важен при определении резервов производства, объемов выпускаемой продукции и возможностей их увеличения, наращивания.

Резервная мощность должна формироваться и постоянно существовать в таких отраслях экономики:

а) в электроэнергетике и газовой промышленности: для покрытия так называемых ″пиковых ″ нагрузок в элекро- и газосетях, а также для обеспечения энергоресурсами потребителей в период выполнения ремонтных работ;

б) в пищевой промышленности: для переработки увеличенного объема сельхоз сырья в высокоурожайные годы;

в) в транспортной промышленности: для перевозки увеличенного количества пассажиров в летние месяцы.

Под экономической мощностью понимают предел производства, который предприятию невыгодно превышать из-за большого роста издержек производства или каких-либо иных причин.

Текущая (практическая) мощность - наивысший объем выпуска продукции, который может быть достигнут на предприятии в реальных условиях работы. Текущая мощность определяется периодически в связи с изменениями условий производства.

В большинстве случаев практическая производственная мощность совпадает с экономической.

В отличие от проектной плановая производственная мощность действующих предприятий рассчитывается исходя из применяемых технологических процессов, наличного оборудования, имеющихся производственных площадей как величин уже заданных, а объем выпуска продукции по планируемой номенклатуре является искомой величиной, устанавливаемой в условиях полного использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

Производственная мощность - величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов. Поэтому она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и даже календарной дате. Мощность определяется на начало планового периода - входная мощность, и на конец планового периода - выходная мощность. Последняя рассчитывается по формуле:

; (1.1)

где - выходная мощность на конец планового периода;

- входная мощность на начало планового периода;

- увеличение мощности в результате текущих организационно-технических мероприятий;

- наращивание производственной мощности в результате реконструкции или расширения;

- увеличение или уменьшение мощности в результате изменений в номенклатуре и ассортименте;

- уменьшение мощности вследствие ее выбытия.

Кроме входной и выходной мощностей определяется величина среднегодовой мощности (Nср. г):

; (1.2)

где - входная мощность предприятия;

- вводимая мощность предприятия в расчетном периоде, которая рассчитывается по формуле:

; (1.3)

- количество месяцев эксплуатации оборудования с определенной мощностью на протяжении года.

″Отношение планового, или фактического, выпуска продукции к величине производственной мощности называется коэффициентом использования производственной мощности″:

; (1.4)

где - плановый, или фактический, объем производства в натуральных единицах.

Величина производственной мощности находится под влиянием различных факторов. Наибольшее влияние оказывает группа технических факторов. К ним относятся:

а) количественный состав основных фондов, их структура, удельный вес активной части основных фондов;

б) качественный состав основных фондов, уровень прогрессивности используемого оборудования на всех стадиях производственного процесса;

в) возрастной состав оборудования с учетом морального износа, темпы обновления основных фондов;

г) степень прогрессивности, механизации и автоматизации действующих технологических процессов;

д) степень прогрессивности применяемых видов технологической оснастки, инструментов, приспособлений;

е) степень пропорциональности по мощности (пропускной способности) между агрегатами, группами взаимозаменяемого оборудования, участками, цехами, устранение узких мест.

В состав организационных факторов входит степень специализации, концентрации, кооперирования, комбинирования производства, уровень организации производства, труда и управления.

К группе экономических факторов относятся: формы оплаты труда рабочих, наличие материального стимулирования и т.д.

Социальные факторы включают профессиональный, квалификационный и образовательный уровень коллектива работников предприятия и т.п.

Указанные группы факторов влияют как на величину производственной мощности, так и на уровень ее использования.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных единиц, цехов, участков, агрегатов. Расчет мощности предприятия осуществляется по всем его производственным подразделениям - от группы технически однотипного оборудования к производственным участкам, от участков к цехам и т.д. Мощность ведущего подразделения данной ступени определяет мощность подразделения следующей ступени; по мощности ведущего участка устанавливают мощность цеха и т.д.

″При наличии на предприятии нескольких ведущих производств, цехов, участков, агрегатов или групп оборудования его производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости объем работ.1) ″

Расчет производственной мощности включает все действующее и недействующее в результате неисправности оборудование основных цехов, оборудование, которое пребывает на складе и должно быть введено в эксплуатацию в расчетном периоде, сверхнормативное резервное оборудование.

Мощность станка, оборудования, агрегата определяется по формуле:

; (1.5)

где - действительный фонд времени работы оборудования;

- норма времени на единицу продукции.

Производственная мощность поточной линии определяется по формуле:

; (1.6)

где Ч – такт поточной линии единицы за период.

Производственная мощность агрегатов непрерывного действия определяется по формуле:

; (1.7)

где - время на одну плавку;

- объем металла, выплавляемый за одну плавку.

Режим работы предприятия как важнейшее условие расчета производственной мощности определяется исходя из числа смен работы, продолжительности рабочего дня и рабочей недели. При этом различают календарный, режимный и действительный (рабочий) фонды времени использования основных производственных фондов. Календарный фонд времени равен количеству календарных дней в плановом периоде, умноженному на 24 ч. Режимный фонд времени определяется режимом производства. Он равен произведению числа рабочих дней в плановом периоде на число часов в рабочих сменах. Действительный (рабочий) фонд времени работы оборудования равен режимному за вычетом времени планово-предупредительного ремонта, рассчитанного по установленным нормам.

Расчеты использования производственных мощностей позволяют обнаружить их резервы. ″Критерием, определяющим необходимость развития и создания резервов производственных мощностей, является выявленная потребность в продукции и перспективное ее удовлетворение.″