Алгоритм построения карьеры на основе аттестационной таблицы

1.Для более глубокого понимания полученных результатов будет полезно найти насколько развит (присутствует) каждый признак и критерий оценки (см. последний столбец Таблицы 13). На основе этого мы можем сказать, какие черты (признаки) наименее развиты, т.е. развитию каких черт следует уделить наибольшее внимание. При этом следует учитывать и значимость критерия в общей оценке специалиста. В первую очередь необходимо развивать ключевые характеристики работника, без которых он не может эффективно выполнять поставленные перед ним задачи. В нашем случае «слабым звеном» является профессионализм.

2. Следующим шагом будет определение приоритетов среди признаков. Расположим по убыванию значимости признаки внутри критерия «Профессионализм»: образование - опыт – сложность решаемых задач - дополнительное образование – дополнительный опыт.

3.Выделение признаков, недостаточно развитых. Опыт - сложность решаемых задач – дополнительный опыт – дополнительные знания – образование.

4. Определение способов повысить показатели. Это может быть дополнительное образование, тренинги и курсы, ротация работника внутри организации, назначение куратора (тьютора) или же просто определение отрезка времени, по окончании которого показатели изменятся (это применимо к признаку «опыт»).

5. Определение порога значений показателей и критериев, по достижению которого необходимо работника повысить или определить дополнительные функции, чтобы обеспечить развитие.

6. В случае резкого несоответствия результатов оценки работника предъявляемым требованиям следует рассмотреть вариант перевода сотрудника на другую должность или в другой отдел с целью сменить область работы. Это может так же принять форму переквалификации кадров.

Вывод. Аттестационная таблица дает нам количественную оценку качественным показателям. С ее помощью мы можем оценить сотрудника в целом, а так же по отдельным интересным и важным нам критериям. Такая оценка позволяет выявить, в каком направлении необходимо развивать человека для повышения эффективности его работы и для обеспечения наибольшего использования его трудового потенциала.

Исходные данные

Приложение 1

Приложение 3

Распределение вспомогательных рабочих-сдельщиков и повременщиков в % к общему числу вспомогательных рабочих

Приложение 4

Размеры доплат за неблагоприятные условия труда