Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Преимущества и недостатки рассматриваемых форм внешнеэкономической деятельности предприятия



2016-01-05 1270 Обсуждений (0)
Преимущества и недостатки рассматриваемых форм внешнеэкономической деятельности предприятия 0.00 из 5.00 0 оценок




Экспорт товаров и услуг без физического присутствия за рубежом

Данная форма деятельности обеспечивает экспорт товаров и услуг без пересечения физической границы. Компания заключает сделки в офисе собственной юрисдикции. Условия поставки соответствуют ФОБ, при которых все расходы по доставке товаров от национальной границы берет на себя иностранный покупатель. Такая форма ВЭД позволяет компании не уплачивать иностранных налогов на свои экспортные доходы (прямые и косвенные). При экспорте товаров не уплачивается и внутренний НДС, хотя экспорт некоторых видов услуг этим налогом 84 облагается. Вся налоговая ответственность в иностранной юрисдикции при реализации этой формы ВЭД лежит на импортере. Корпорация несет налоговую ответственность только в стране своего местонахождения.

Национальная компания может заключить с иностранным партнером лицензионное соглашение, по которому она получает роялти, а не торговую прибыль. Лицензионный доход в форме роялти может облагаться налогом иностранного государства на репатриацию доходов из источников этого государства. Но, если между странами существует соглашение об избежании двойного налогообложения, то налог на репатриацию платежей типа роялти можно уменьшить или свести к нулю. Между странами ЕС такие платежи не подвергаются налогу на репатриацию. В большинстве стран мира поступления в форме роялти освобождены от уплаты НДС. Например, английская компания-лицензиар получает роялти в сумме 1 млн ф.ст. от компании-лицензиата из Португалии. Налог на репатриацию роялти составляет 5%. Английская компания уплатит налог на прибыль по следующей схеме.

Налогооблагаемый доход - 1 млн ф.ст.

Налог на прибыль 33% - 0,33 млн ф.ст.

Минус кредит за налог, уплаченный в Португалии - 0,05 млн ф.ст.

Сумма налога в Англии - 0,28 млн ф.ст.

Фрэнчайзинг используют в виде экспортных услуг по консалтинговой поддержке, маркетингу продукции, мониторингу качества товаров. Продавец франшизы, не создавая налогооблагаемого присутствия за границей, получает доходы в форме роялти.[9]

Ограниченное присутствие за границей без образования постоянного представительства

Эта форма преследует цель избежать налогового присутствия за границей. Если компания не создает постоянное представительство, то она не создает налогооблагаемого присутствия в зарубежной юрисдикции. Постоянное представительство - субъект прямых и косвенных налогов в зарубежном государстве.

Под определение постоянного представительства попадают:

- склады, демонстрационные залы, представительства сервисного обслуживания клиентов, сбора информации о рынке, рекламные и маркетинговые бюро;

- отдельные виды деятельности в течение непродолжительного времени;

- использование независимого агента (дистрибьютора, не имеющего прав собственности на продукцию экспортера).

Выработать данную форму ВЭД применительно к конкретным юрисдикциям можно, используя соответствующие разделы международных налоговых соглашений в части видов деятельности, приводящих к созданию постоянного представительства.

Зарубежный филиал (отделение компании)

Филиал компании иностранной юрисдикции считается постоянным представительством, но не резидентом страны, в которой он учреждается. Филиал характеризуют следующие признаки:[7]

- образуется бизнес-единица, которая регистрируется в иностранной юрисдикции как иностранный филиал. Отдельного юридического лица не образуется. Целью филиала является деятельность в составе консолидированной транснациональной группы;

- филиал создается на период времени свыше 1 года;

- филиал обладает производственными помещениями и образует зарубежное производство;

- персонал заключает трудовые контракты с зарубежным работодателем;

- деятельность филиала координируется и финансируется из страны резиденства головного офиса, к которой относится данный филиал. Филиал подпадает под законы двух налоговых юрисдикций:

1) по местонахождению филиала его деятельность облагается всеми видами налогов с компаний в данном государстве (налог на прибыль, капитал, имущество, НДС и др.);

2) по месту резиденства головной компании прибыль филиала включается в консолидированный баланс компании и вновь облагается налогами на доходы.

Избежать такого двойного налогообложения можно кредитованием налогов, уплаченных филиалом в стране его присутствия, при определении совокупной налоговой ответственности головной компании.

Из налогооблагаемой прибыли филиала в его юрисдикции можно вычитать отчисления в пользу головной компании за маркетинговые, управленческие, консалтинговые и другие аналогичные виды услуг. Допустимые пределы таких вычетов устанавливаются в международных налоговых соглашениях.

Сделки между филиалами и компаниями, не входящими во внутрифирменную структуру группы, облагаются НДС, а сделки между подразделениями и филиалами группы от НДС освобождаются.

Если ставка налога на прибыль в стране филиала ниже, чем в стране головного офиса компании, то операции через филиал означают большее налоговое бремя, чем аналогичная деятельность через обособленную дочернюю компанию транснациональной группы.

Осуществляя экспортную деятельность, предприятие должно иметь четкие представления о целях экспорта, стратегии экспортной деятельности, требованиях внешнего рынка, своих возможностях и ресурсах в настоящее время и в перспективе, поведении конкурентов, иными словами, оно должно разрабатывать определенную экспортную политику.[8]

Экспортная политика предприятия предполагает разработку стратегии и принципов деятельности предприятия на внешнем рынке, формирование экспортного ассортимента товара, а также определение темпов обновления экспортной продукции, цен уровня качества, гарантий и сервисного обслуживания.

Важнейшей составляющей экспортной политики предприятия является формирование и управление экспортным ассортиментом товара. Основная задача заключается в том, чтобы экспортер своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые соответствуют профилю его производственной деятельности и наиболее полно удовлетворяют требованиям определенных категорий зарубежных покупателей.

Формирование такого ассортимента – это проблема конкретных товаров, их отдельных серий, определения соотношений между старыми и новыми товарами, товарами единичного и серийного производства, наукоемкими обычными товарами, товарами или лицензиями, ноу-хау.

У совместной предпринимательской деятельности имеются следующие недостатки и преимущества:

Здесь возникает ряд проблем, которые требуют усилия и вни­мания:

- необходимо произвести дополнительное оснащение предпри­ятия, обучить его производственный и управленческий персонал;

- особо позаботиться о качестве товара;

- принять меры на случай, если местный производитель захо­чет выйти из-под контроля и организовать собственное дело.

Вместе с тем данная форма внешнеэкономической деятельно­сти получает все большее распространение: многие крупные фир­мы именно таким путем производят значительную часть своей «фирменной» продукции.[11]

Это объясняется рядом существенных преимуществ производства по контракту:

- возможность внедрения на рынки, защищенные таможен­ными или административными барьерами;

-обеспечение контроля за рынком;

- минимальные капиталовложения и снижение стоимости производства за счет низкой оплаты труда и других издержек;

-уменьшение риска из-за политической и экономической нестабильности (национальное предприятие не подвержено на­ционализации, расчеты в национальной валюте менее зависимы от изменения валютного курса);

- создание или поддержание высокого имиджа крупной фир­мы на национальном рынке (что особенно важно в странах с боль­шим населением).

Управленческий контрактпривлекателен тем, что не требует значитель­ных капиталовложений и производственных мощностей, риск по­тери собственности при этом сводится к минимуму. Привлекает также наличие быстрого и гарантированного дохода.[10]

Однако и эта форма не свободна от теневых сторон. Здесь тре­буются специалисты действительно мирового класса, чьи управ­ленческие действия и консультации не вызывают сомнений. Кро­ме того, в случае серьезных просчетов в руководстве можно ожи­дать предъявления исков по компенсации материальных потерь управляемого объекта.



2016-01-05 1270 Обсуждений (0)
Преимущества и недостатки рассматриваемых форм внешнеэкономической деятельности предприятия 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Преимущества и недостатки рассматриваемых форм внешнеэкономической деятельности предприятия

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе...
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1270)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.009 сек.)