Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Квалификационный уровень



2016-01-05 331 Обсуждений (0)
Квалификационный уровень 0.00 из 5.00 0 оценок




Нач. бюро информатизации К.А.Петров

 

С инструкцией ознакомлен _____________________ Мачин А.П.

(Дата, подпись)

 

 

   

 

2.4. Расчетпоказателей организационного механизма управления

Определение числа уровней организационной структуры предприятия.

Число уровней организационной структуры управления определяется иерархическим и функциональным составом руководителей разных рангов. Соответственно, верхней сту­пенью является начальник отдела, службы, предприятия, а низшей - мастер производст­венного звена.

Чаще всего необходимое и достаточное число уровней линейного руководства рас­считывается по формуле:

 

,

где Nо- численность работников, человек;

Нуп- норма управляемости для руководителей низшего уровня для мастеров (до 21 человека)

Тсм- сменность работ предприятия, равна;

Нус- средняя норма управляемости для руководителей высшего звена (5-7);

 

= 4,6

= 3,23

Для расчета показателей организационного механизма управления в табл. 1 даны обобщающие показатели, используемые в дальнейшем для расчета эффективности системы управления.

Таблица 1

 

Взаимосвязь показателей организационного механизма управления

Частные показатели организационного процесса.     Обобщающие показатели организационного механизма управления
Уровень структуризации (Ус.ф) Уровень концентрации полномочий (Ук.п) Уровень линейного управления (Ул)
К1 - число ступеней иерархии управления, Х1 0,69 0,03 0,08
К2 - средняя норма управляемости, Х2 -0,05 -0,19 -0,8
КЗ - относительная численность линейного персонала, Х3 -0,23 0,6 0,5
К4 - уровень функциональной специализации, Х4 0,78 -0,47 -0,21
К5 - уровень должностной специализации, Х5 0,87 -0,33 0,01
Кб - уровень стандартизации и формализации процесса управления, Х6 0,88 0,07 0,21
К7 - уровень документальной оформленности должностных инструкций, Х7 0,69 -0,05 -0,64
ИТОГО:      

 

 

На основе обобщающих показателей "Х", представленных в таблице по формуле рассчитываются три показателя Ус.ф.; Ук.п.; Ул.

 

У = К1Х1+К2Х2+КЗХЗ+К4Х4+К5Х5+К6Х6+К7Х7, где

 

К1 - принимается из расчетной формулы числа ступеней иерархии;

К2 - принимается из расчета формулы по принятой норме управляемости (Но);

 

К2=0,087*Но 0,965

 

К2(базовый) = 0,087*12 0,965 = 0,957

 

К2(проектируемый) = 0,087*13 0,965 =1,03

КЗ - относительная численность персонала определяется расчетным путем

 

К3 = Nлин /Nспец

 

Nлин – количество линейного персонала (руководители отделов, служб, цехов, мастера);

 

К3(базовый) = 2/10 = 0,2

 

К3(проектируемый) = 2/11 = 0,18

К4 - уровень функциональной специализации;

 

К4 = (Nц/Ni),

 

Nц - численность персонала, занятого централизованным выполнением i - й функции;

где Ni - численность персонала, занятого выполнением i-й функции, в т.ч.:

- в заводоуправлении;

- в цехах.

К4(базовый) = ( 1/1 ) = 1

К4(проектируемый) = ( 1/1 ) = 1

К5 - уровень должностной специализации;

 

К5= 2*(r+1)/Nу ,

 

где r - число связей подчинения (распорядительство); это такие связи, когда руководитель непосредственно указывает подчиненным что, как и к какому сроку нужно сделать (в отличие от функциональных, где осуществляется методическая помощь, обмен информацией и т.д.);

Nу - численность аппарата управления

 

К5(базовый) = 2*(6+1)/2 = 7

 

К5(проектируемый) = 2*(7+1)/2 = 8

 

К6 - уровень стандартизации и формализации процесса управления;

 

К6 = Кп /(Ко*Кк),

где Кп - количество структурных подразделений аппарата управления, имеющих утвержденные положения;

Ко - общее количество структурных подразделений;

Кк - коэффициент качества положений, оценивающий степень полноты, четкость и конкретизации регламентирующих функции структурных подразделений;

 

Кк= Фс / Фо ,

 

где Фс - количество функций, выполняемых (с учетом типовых положений) структурными подразделениями в соответствии с утвержденными положениями;

Фо - общее количество функций, возлагаемых на структурные подразделения в соответствии с утвержденными положениями

 

Кк(базовый) = 0,1

 

Кк(проектируемый) = 0,9

 

К6(базовый) = 2/(2*0,1) = 0,1

 

К6(проектируемый) = 2/(2*0,9) = 0,9

 

К7— степень документальной оформленное;

 

К7= Nд*Кд(1-Фн)/Nо,

 

где Nд, Nо - число специалистов, имеющих должностные инструкции и общее количество специалистов и служащих;

Кд - коэффициент качества должностных инструкций, определяемый как удельный вес содержащихся в них пунктов или параграфов, отвечающих требованиям полноты, четкости, конкретности регламентируемых ими должностных обязанностей;

Фн - удельный вес несвойственных работником функций в ФРПр, установленный путем фотографии рабочего времени. К несвойственным относятся те операции, которые не предусмотрены квалификационным справочником.

 

К7(базовый) = 2*0,1(1-0,2)/10 = 0,016

 

К7(проектируемый) = 3*0,8(1- 0,9)/11 = 0,021818

 

На основании рассчитанных показателей К1-К7 и данных, приведенных в табл.1, произведем расчет данных табл.2.

В соответствии с полученными результатами мы можем сделать вывод, что приня­тые решения приблизят нас к наиболее эффективному производству. Так как увеличился уровень структуризации функций управления, сократился уровень линейного управления, а так же сократился уровень концентрированности полномочий.

 

 

Таблица 2

Взаимосвязь показателей организационного механизма управления

Частные показатели организационного процесса. Обобщающие показатели организационного меха­низма управления.  
Уровень струк­туризации (Ус.ф) Уровень кон­центрации полномочий (Ук.п) Уровень линейного управ­ления (У л)
базовый проект базо-вый проект. базовый проект.
К1 - число ступеней иерархии управле­ния 1.6 1.7 0.07 0.072 0.2 0.3
К2 - средняя норма управляемости -0.01 -0.01 -0,05 -0,05 -0,2 -0,2
КЗ - относительная численность ли­нейного персонала -0,06 -0,06 0,15 0,13 0,13 0,15
К4 - уровень функциональной специа­лизации 0,4 0,3 -0,23 -0,2 -0,1 -0,08
К5 - уровень должностной специализа­ции -2,5 -2,8 0,9 1,1 -0,03 -0,03
Кб - уровень стандартизации и форма­лизации процесса управления 0,7 0,44 0,06 0,04 0,168 0,1
К7 - уровень документальной оформленности должностных инструкций 0,27 0,47 -0,02 -0,03 -0,25 -0,34
ИТОГО:   0,4 0,23 0,88 1,1 0,1 0,3

 



2016-01-05 331 Обсуждений (0)
Квалификационный уровень 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Квалификационный уровень

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (331)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.008 сек.)