Транзакционные издержки. Коуз, Уильмсон
Это сила трения соц. системы рынка. Виды транзакционных издержек: 1. Структурные издержки связаны со структурой рынка. · Информационные издержки. · Издержки масштаба или издержки рыночной инфраструктуры. 1 рыночная инфраструктура- дума, парламент, суды…комиссия за контракты (НДС)… Банки и все, что обслуживает рынок. Если масштаб налогов большой, то в итоге они объединяются в фирму. · Издержки вычленения. · Издержки поведения или издержки апартунизма. Апортунизм - заключение контракта для получения рынка. Это издержки мошенничества. 2. Физические издержки. · Издержки пространства и времени. 3. Ментальные издержки. · Издержки получения знаний.
26.02.13. Исторические тенденции развития организации. Община ( Доиндустриальное общество) – общество( индустриальное общество) –община( постиндустриальное общество) Базовый тип экономического коллектива - община. Характеристики общины: - малая численность людей, составляющих общину. - высокое значение неформальных связей и отношений. - высокая взаимозаменяемость членов общины, слабое разделение труда. В конце 18 начале 19 община даже частично попала в индустриальную эпоху. Однако, возникают организации типа общество и именно они преобладают в этот период. Характеристики организации типа «общество»: - большое число членов организации - формальные отношения - высокая степень разделения труда. Причины успеха крупных индустриальных организаций:
1. Экономия на масштабе. 2. снижение цен за счет снижения издержек. 3. Использование научно-технического прогресса (конвейер). Каутский даже считал, что возникнет единая монополия, заведующая всем земным производством, после этого ее необходимо национализировать и тем самым перейти к социализму. В итоге эти огромные организации - общества своим массовым производством достаточно дешевой продукции создали общество потребления. В постиндустриальном обществе люди уже не хотят стандартизированной дешевой продукции и неповоротливые организации типа «общество» уже не могут удовлетворить запросы потребителей. Большие иерархизированные структуры не могли реагировать на изменении на рынке быстро из-за поблеем в коммуникации. Им мешала пирамидальная, многоуровневая структура. Это привело к возвращению общины как основы организации. Характерные черты организаций нового типа: - уменьшение числа сотрудников на предприятии и.Изменение главного источника прибыли- теперь не экономия , а инициатива людей) - становление малоуровневых и проектных организационных структур. Но! У таких структур есть ряд проблем: 1. Контроль. Норма управления- 20-30 человек, занимающихся простой работой на одного управленца. Выход- холмообразные структуры, где уменьшается не только количество уровней, но и меняется стиль управления. В идеале это 2 уровня. Из-за этой тенденции болшое количество менеджеров лишилось работы. 2. Проблема карьеры. Нет возможности повышать ранг каждые 2 года, как в организациях с пирамидальным типом управления. 3. Проблема распределения дополнительного вознаграждения. Пути решения: - участие сотрудников в прибыли компании. Совладельцы. Покупка акций. Доход владельца прямо связан с доходом компании. - премии и бонусы. Наиболее часто используемый способ. Кроме того, малые организации динамичнее, демократичнее, адаптивнее, коммуникабельнее. Организации проектного типа имеют свою специфику – здесь многие люди работают не постоянно – по найму под конкретный проект, что тоже не дает возможности стабильного карьерного роста, налаженных доверительных коммуникаций, распределения нагрузки по времени- во время проекта люди работают часто сверхурочно, и соответственно трудно систематизировать распределение прибыли ит.д. 1.03.13. Проблема организационной структуры. Они образуются на двух процессах: дифференциация и интеграция. Дифференциация организации – дробление на филиалы, отделы, должности. Процесс интеграции для синергетического эффекта. В истории человечества можно выделить организации, которые стали символами этих процессов. Символ интеграции – армия. Символ дифференциации – НИИ. Виды организационных структур: 1. Линейная структура. Начальник является руководителем по всей структуре. Она распространена в малом бизнесе и в низовых звеньях армии. 2 . Функциональная структура (в Русской классификации). Восемь базовых качеств по Тейлору. Главное достоинство этой структуры высокий профессионализм, недостаток – отсутствие единоначалия. 3. Линейно-функциональная структура. Линейная структура. Но у каждого руководителя штаб функциональных заместителей. Достоинство – совмещает единоначалие и профессионализм. Расцвет этой структуры в мире пришелся на 30 гг. Но СССР и в 90 это все приросло. Настоящие структурные эксперименты появились только в 21 веке. Главный недостаток – коммуникативные проблемы. Аспект а) плохие межфункциональные взаимодействия; б) плохая обратная связь. 4. Дивизиональная структура. А.Слоун. Руководитель компании дженерал моторс. Выиграл конкуренцию у Форда. Изобрел управленческую структуру. Делать машины разные. Под разных людей. Центральная штаб квартира. Подразделения, выделенные по определенному принципу: внутри каждого подразделения маленькая линейно-функциональная структура. Эта структура мобильная и гибкая, быстро отвечает запросам потребителей. Минусы – дублирование функций, которые приводят к дополнительным издержкам. Подразделения выделяются по любому, но не функциональному признаку: а) товарный признак, 5. Проектная структура. Структура, состоящая из временных коллективов. Главное достоинство – абсолютная гибкость. Девиз: «за ваши деньги – любой каприз». Воспитание универсальных работников. Главный недостаток – узость применения. Практически невозможно представить себе эту структуру для массового производства. 6. Матричная структура. Впервые появилось в американском аэрокосмическом агентстве, но говорят, что и в СССР тоже. Три вида: а) наложение проектной структуры на функциональную. Здесь есть отделы функциональные, но они распределены по проектным группам. Основной признак матричной структуры это двойное подчинения – начальник отдела и начальник проекта. Недостаток – отсутствие единоначалия. б) наложение двух дивизиональных признаков друг на друга. В этой структуре могут быть пустые клеточки. Матричная структура охватывает не всю фирму, а отдельные ее подразделения. 7. Структура – смешанная. Любая фирма, которая живет достаточно долго не останавливается, конечно, на определенном типе. В основе лежит дивизиональная структура. В центре производится НИОКР или RND – те, кто придумывают это всегда проектная структура. Стратегическое планирование - взгляд на будущее фирмы. Финансовый контроль. А в отделе маркетенга, например. 26.03.13. Организационная культура. Это последнее время очень модно. Причины активного изучения орг. культуры: 1. Необходимость слияний компаний 2. Орг. культура как философская ценность 3. Глобализация бизнеса. В 80х годах вышли на рынок новые культуры: Японская и Арабская. Это совершенно особый тип управления. Культура – возделывание.
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (338)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |