Функции и задачи организации производства
Функции организаций производства в настоящее время сформулированы недостаточно четко, и среди отечественных ученых относительно их нет единого мнения. Наиболее четко и однозначно эти функции сводятся к следующему: организации подготовки производства; организации основных производственных процессов; организации вспомогательных и обслуживающих процессов; организация технического контроля качества; организации оперативного планирования производства; организации труда работающих; организации управления предприятием. Каждая из функций организации производства реализуется посредством решения ряда задач. В первую очередь представляют интерес задачи основной функции – организации основных производственных процессов, а также некоторые задачи ряда других функций, непосредственно связанных с основной, в частности, организация вспомогательных и обслуживающих процессов, технического контроля качества, оперативного планирования производства, труда работников. С целью классификации задач выделим два признака классификации: по принадлежности к определенным стадиям развития производственных систем и по характеру отношения к отдельным элементам производства. Обратимся вначале к первому признаку. Ранее были выделены три стадии развития производственных систем: проектирование, эксплуатация, совершенствование. На третьей стадии подход к решению организационных задач и сам их круг в основном аналогичны первой стадии – проектированию, что позволяет эти стадии (в плане классификации задач) объединить. Совокупность задач, решаемых на этих стадиях, назовем проектными и, соответственно, решаемых на второй стадии – эксплуатационными. Используя второй признак классификации, в каждой из названных групп задач можно выделить задачи, распространяющиеся на какой-либо конкретный элемент производства или на все сразу. Назовем эти задачи элементными, если они охватывают один элемент, и общими, если несколько элементов[2]. Группа проектных задач. Задачи, входящие в эту группу, разделяются на три подгруппы: применительно к средствам труда, предметам труда и рабочей силе. В первую входят следующие задачи: · обоснование производственной структуры предприятия (состав основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств, их специализация, производственные мощности); · обоснование производственной структуры цехов, участков, отделений (состав основного и вспомогательного оборудования, единичная мощность оборудования, специализация участков, рабочих мест); · резервирование оборудования с целью повышения надежности производственных систем; · обоснование оптимальной загрузки оборудования. Во вторую подгруппу входят следующие задачи: · выбор схемы материального потока для предприятия в целом и для отдельных его подразделений; · обоснование плановых нормативов движения предметов труда и определение нормативной длительности производственного цикла; · обоснование необходимости буферных устройств между отдельными ступенями (фазами) производственной системы для создания запасов предметов труда, размеров всех видов запасов и емкости буферных устройств для их хранения. Третья подгруппа включает следующие задачи: · обоснование профессионально-квалификационного состава работников с учетом разделения и кооперации труда, а также обеспечения высокого уровня надежности производственной системы; · выбор форм оплаты труда и разработка положений по стимулированию работников за своевременное освоение проектных показателей, за экономию различного вида материальных ресурсов, за соблюдение заданных режимов работы и т.д.; · разработка документов, регламентирующих права и обязанности участников производственного процесса. Следует подчеркнуть, что решение задач организации производства на этом этапе базируется на данных об объеме производства, номенклатуре и структуре выпускаемой продукции, принятой технике и технологии производства. Группа эксплуатационных задач. Задачи, входящие в эту группу, можно разделить на четыре подгруппы: общие (охватывающие все элементы производства) и относящиеся к средствам труда, предметам труда и рабочей силе. В первую подгруппу входят следующие задачи: · разработка оперативных планов (графиков) производства продукции по отдельным технологическим переделам; контроль и регулирование производства, исходя из заданных оперативных планов (графиков); · разработка рациональных графиков ремонта оборудования; · анализ издержек производства и разработка мероприятий по их снижению; оценка и анализ организационного уровня; разработка мероприятий по совершенствованию организации производства и обоснование очередности их реализации. Вторая подгруппа включает следующие задачи: · оценка загрузки оборудования, выявление резервов повышения его загрузки и обоснование путей их использования; · выявление узких мест в производственной системе и обоснование целесообразности их устранения; обоснование резервов производственных мощностей с целью повышения надежности функционирования производственной системы. В рамках третьей подгруппы решаются следующие задачи: · контроль и поддержание необходимых запасов сырья, материалов и полуфабрикатов; · выявление резервов сокращения длительности производственного цикла за счет снижения сверхнормативных задержек в движении предметов труда; · анализ качества продукции и определение путей его повышения за счет организационных факторов; · оценка, анализ ритмичности производства и разработка мероприятий по ее повышению; · корректировка нормативов движения предметов труда; разработка графиков (закрепленных, контактных и др.) для цехов, участков, агрегатов, групп оборудования. К четвертой подгруппе относятся следующие задачи: · повышение квалификации работников; · анализ резервов рабочего времени и обоснование путей их использования; · совершенствование систем материального стимулирования; · внедрение передовых методов и форм организации труда; · повышение трудовой дисциплины и улучшение условий труда.
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1258)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |