Расчет валовой и чистой прибыли фирмы, точки безубыточности

Прибыль и точка безубыточности – это важнейший качественный показатель эффективности деятельности организации. Они являются одними из обобщающих оценочных показателей деятельности предприятия.

Для расчета точки безубыточности предлагается расчет условно постоянных и переменных затрат.

Таблица 14. Распределение затрат на условно постоянные и переменные (за год)

Вспомогательные материалы, используемые для оборудования(3% от производственного имущества) = 432 000*0,03=12 960.

Затраты на ремонт, наладку и обслуживание производственного оборудования(2% от производственного имущества)=432 000*0,02=8 640.

Расходы на отопление, освещение и содержание цехов (количество основных рабочих*5,6*600)=5*5,6*600=16 800.

Площадь помещений (рабочих мест) для АУП составляет 5,6 м2*3=16,8 м2 (на 3 человек). Соответственно стоимость коммунальных услуг составит из расчета 600 рублей на 1 м2: 16,8*600=10 080 руб.

Коммерческие расходы = затраты основного производства*3%= 5 819 276*0,03 = 174 578

Таблица 15.Расчет точки безубыточности (за год)

Таблица 16. Расчет прибыли предприятия (за год)

Заключение

В данной курсовой работе был разработан проект предприятия, который занимается продажей компьютерных товаров.

В первой части была описана предпринимательская деятельность, конкретные шаги по регистрации ООО, представлена организационная структура предприятия.

Во второй главе была представлена расчетно – аналитическая часть проекта.

Проанализировав затраты на производство продукции, можно сделать вывод, что наибольший вес в общих затратах имеют затраты на сырье и материалы, а также на зарплату управленческому персоналу. Чтобы снизить издержки, можно прибегнуть к нескольким способам. Во-первых, можно увеличить производительность труда за счет использования более современного и эффективного оборудования. Тогда можно будет сократить затраты на сырьевые ресурсы. Во-вторых, можно найти более выгодных поставщиков материалов. Также в некоторых случаях можно закупать сырье большими партиями. В этом случае снизятся затраты на его транспортировку. В-третьих, можно применить аутсорсинг. Аутсорсинг заключается в передаче части функций другому предприятию. Тогда производство может обходиться дешевле.

Так как ООО «Техномир» является высокорентабельным предприятием, за счет увеличения производительности труда станет возможным расширение производства, что значит как увеличение объема выпуска продукции, так и расширение клиентской базы, и как следствие большее увеличение прибыли.