ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ, ПРОВЕРКИ И ЗАЩИТЫ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Написание курсовой работы осуществляется под руководством преподавателя-руководителя работы. Студент совместно с руководителем уточняет круг вопросов, подлежащих изучению и экспериментальной проверке, составляет план исследования, структуру работы, сроки выполнения ее этапов, определяет необходимую литературу и другие материалы. Выполненная студентом работа сдается на кафедру УЭСП в установленные преподавателем сроки и проверяется в течение 10 дней. При оценке работы учитываются содержание работы, ее актуальность, степень самостоятельности, оригинальность выводов и предложений, качество используемого материала, уровень грамотности. Работа после проверки выдается студенту для доработки в соответствии с рекомендациями преподавателя и последующей защиты. Курсовая работа защищается перед преподавателем, который определяет уровень теоретических знаний и практических навыков студента, соответствие работы предъявляемым к ней требованиям. Окончательная оценка курсовой работы выставляется по итогам защиты и качеству выполненной работы. Курсовая работа должна быть защищена до сдачи экзамена по данной дисциплине.

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ

Студенту предоставляется право выбора темы курсовой работы. Предложенные ниже темы могут быть скорректированы или дополнены, однако студенту следует предварительно согласовать изменение темы работы с преподавателем, который осуществляет руководство курсовыми работами.

1. Целенаправленная корректировка организационной культуры предприятия.

2. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии.

3. Разработка мероприятий, направленных на снижение уровня конфликтности в организации.

4. Формирование системы управления карьерой сотрудников на предприятии.

5. Создание корпоративного учебного центра.

6. Создание системы адаптации персонала в организации.

7. Разработка системы наставничества на предприятии.

8. Построение эффективной системы внутренних коммуникаций организации.

9. Оптимизация коммуникаций внутри организации в целях повышения эффективности управления.

10. Разработка подходов к формированию оптимального социально-психологического климата в трудовом коллективе предприятия.

11. Разработка концепции социальной ответственности организации.

12. Разработка системы предотвращения противодействия сотрудников нововведениями.

13. Формирование эффективного трудового коллектива на предприятии.

14. Разработка комплекса мероприятий по высвобождению персонала.

15. Совершенствование социальной структуры персонала предприятия.

16. Разработка комплекса мероприятий, направленных на совершенствование эргономических, психофизиологических, эстетических и прочих условий труда.

17. Создание и планирование работы социальной службы крупного предприятия.

18. Разработка системы развития персонала предприятия.

19. Формирование корпоративной культуры предприятия.

20. Стратегический план социального развития организации.

21. Формирование службы социального развития организации.

22. Корпоративная программа «здоровье сотрудников».

23. Жилищная программа организации.

24. Корпоративная программа повышения качества трудовой жизни.

25. Разработка корпоративного пакета социальных компенсаций.

26. Разработка программы модернизации рабочих мест.

27. Совершенствование системы управления персоналом в организации сферы культуры и искусства.

28. Создание системы социального партнерства на предприятии.

29. Оценка уровня социального развития предприятия.

30. Совершенствования процесса управления социальной инфраструктурой предприятия.

31. Создание системы социального планирования в организации.

ЛИТЕРАТУРА

1. Аверин А.Н. Социальная политика и социальная ответственность предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2008.

2. Аверин А.Н. Управление персоналом: кадровая и социальная политика в организации. – М.:МПСИ, 2005.

3. Анищенко А.В. Социальные расходы фирмы: лечение, обучение и отдых персонала. – М.: Вершина, 2005.

4. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: ИНФРА-М, 2005.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономист, 2006.

6. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.

7. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. М.: ИНФРА-М, 2001.

8. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000

9. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке. – М.Вильямс, 2004.

10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М,2008.

11. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009.

12. Кузнецов А.Л. Социальные стратегии предприятия. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2000.

13. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. – М.:Издательство журнала «Управление персоналом», 2006.

14. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега – Л, 2006.

15. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004.

16. Основы теории управления. \ Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И.Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003.

17. Попков А.А. Социальное развитие предприятий. – М.:РАГС, 2004.

18. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.

19. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: Инфра-М, 2001.

20. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000.

21. Смирнов Э.А. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2003.

22. Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы: Учеб.пособие / Под общ. ред. Н.А.Волгина, В.К.Егорова. М.: Дашков и К, 2004.

23. Трухачев В.В., Павлов А.И., Федорук Г.Г., Штинова Г.Н. Социальная работа на промышленных предприятиях: проблемы, концепция, опыт. – Екатеринбург, 2002.

24. Управление организацией. \ Под ред. А.Г.Поршнева. – М.: Инфра-М, 2003.

Приложение 1