Причины корпоративных конфликтов

-Агрессивная скупка акций (недружественное поглощение).

-Заказные банкротства как вид корпоративных конфликтов.

-Проведение общего собрания акционеров как повод к началу конфликта.

-Корпоративные конфликты, связанные с ведением реестра владельцев именных

ценных бумаг.

Работа по стратегическому позицированию компании

следует начать с определения ориентиров деятельности, всю совокупность которых можно разделить на три основных типа:

− идеалы – ориентиры, которые не рассчитывают достичь в обозримом периоде, но стремятся приблизиться к ним (видение, миссия);

− цели – наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части; задачи – конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания серии рабочих функций, определяющие форму и время выполнения заданий.

Решения совета директоров принимаются

Решения на заседании совета директоров (наблюдательного совета) общества принимаются большинством голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества ( с нэта)

Роль наемного персонала в англо-американской моделипассивная

Сколько уровней управления в компаниях?

Уровень 4. Лидерство в области корпоративного управления

Уровень 3. Развитая система корпоративного управления

Уровень 2. Предпринимаются начальные шаги по улучшению корпоративного управления

Уровень 1. Соблюдение требований законодательства

Сколько уровней управления выделяют в акционерном обществе?4: Уровень 4 Лидерство в области КУ, Уровень 3 Развитая система КУ, Уровень 2 Предпринимаются начальные шаги по улучшению КУ, Уровень 1 Соблюдение требований законодательства

Слияние для расширения спектра продуктов

слияние для расширения спектра продуктов (объединение компаний, производящих различную продукцию, но обладающую схожими признаками, расширяющими ассортимент выпускаемой продукции)

Служба внутреннего аудита должна быть образована в количестве не менее3

Собственно конгломератное слияние

-конгломератное (объединение компаний из различных, несвязанных отраслей или географических районов)

•Конгломератные слияния

- слияние для расширения спектра продуктов (объединение компаний, производящих различную продукцию, но обладающую схожими признаками, расширяющими ассортимент выпускаемой продукции)

- слияние для географического расширения (объединение предприятий, выпускающих однотипную продукцию, но осуществляющие свою деятельность в различных регионах)

-собственно конгломератное слияние (объединение компаний из совершенно несвязанных и неоднородных отраслей)

Совет директоров и его функции

Совет директоров - Орган управления акционерным обществом

функции:

- определение приоритетных направлений развития общества

-принятие решения о созыве годового и внеочередного общих собраний

- принятие решений о выкупе обществом размещенных акций

-предварительное утверждение годового финансового отчета

-определение условий выпуска облигаций и производных ценных бумаг

-определение количественного состава, срока полномочий исполнительного органа

-определение размера должностных окладов и условий оплаты и премирования руководителя и членов исполнительного органа

-определение порядка работы службы внутреннего аудита

-определение размера оплаты услуг аудиторской организации

-назначение, определение срока службы корпоративного секретаря

- утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества

-принятие решений о создании филиалов и представительств общества

-принятие решения о заключении крупных сделок

- принятие решение о приобретении обществом 10 и более % акций других юридических лиц

-определение информации об обществе, составляющей служебную и коммерческую или иную охраняемую законом тайну

Срок полномочий совета директоров устанавливаетсяобщим собранием акционеров.

Структура акционерного капитала в англо-американской моделиДисперсная (состоит из нескольких)

Типы дивидендной политики

•Остаточная политика дивидендных выплат

•Политика стабильного размера дивидендных выплат

•Политика минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в отдельные периоды

•Политика стабильного уровня дивидендов

•Политика постоянного возрастания размера дивидендов

Типы общих собраний акционеров

- ежегодное общее собрание и (должно быть проведено в течение 5 месяцев по окончанию финансового года)

- внеочередное общее собрание

Типы расширения бизнеса

- горизонтальное (объединение компаний, функционирующих и конкурирующих в одной области деятельности)

-вертикальное (объединение компаний, относящихся к разным стадиям одного производственного цикла)

-конгломератное (объединение компаний из различных, несвязанных отраслей или географических районов)