Определение подсистем целевого управления

Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

Резюме

Резюме является одним из самых важных разделов бизнес-плана – с него непосредственно и начинается бизнес-план.

Основная задача резюме – заинтересовать предполагаемого адресата бизнес-плана, например, банк или инвестора, в дальнейшем его изучении. Зачастую, это наиболее часто читаемый раздел бизнес-плана, а, в ряде случаев, единственно изучаемый его раздел.

Резюме бизнес-плана содержит основную информацию и выводы по проекту.

В конце резюме обязательно должен быть представлен свод финансовых показателей по проекту.

Несмотря на то, что резюме открывает бизнес-план, составляется оно в самом конце работы над бизнес-планом, когда уже готовы все остальные разделы.

Идея (сущность) предлагаемого проекта

Общие исходные данные и условия.

Описание образца нового товара.

Оценка опыта предпринимательской деятельности.

Оценка рынка сбыта.

Описание потребителей нового товара.

Оценка конкурентов.

Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

План маркетинга

Цели маркетинга.

Стратегия маркетинга.

Финансовое обеспечение плана маркетинга.

План производства

Изготовитель нового товара.

Наличие и требуемые мощности производства.

Материальные факторы производства.

Описание производственного процесса.

Организационный план

Организационно-правовая форма собственности фирмы.

Организационная структура фирмы.

Распределение обязанностей.

Сведения о партнёрах.

Описание внешней среды бизнеса.

Трудовые ресурсы фирмы.

Сведения о членах руководящего состава.

Финансовый план

План доходов и расходов.

План денежных поступлений и выплат.

Сводный баланс активов и пассивов фирмы.

График достижения безубыточности.

Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

Оценка риска и страхование.

Приложение

Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling)

Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)

Меморандум о конфиденциальности

Краткое резюме бизнес-плана

Общие положения

Маркетинговый план

Организационный план и менеджмент

Инвестиционный план

Производственный план

Финансовый план

Оценка рисков проекта

Приложения к бизнес-плану

Финансовые отчёты

Аудиторские заключения

Заключения специалистов по оценке имущества

Рекламные брошюры фирмы

Технические описания продукта бизнеса

Резюме ключевых руководителей

Важнейшие соглашения и контракты

Информация о производственном процессе

Фотографии и рисунки товара

Отчёты об исследованиях рынка

Выдержки из важнейших законодательных актов

Информация об обеспечении проекта

Методика составления бизнес-плана ТАСИС(TACIS)

Еще одна общепризнанная методика составления бизнес-планов - это стандарты организации TACIS (Комиссия Технической Помощи Странам СНГ).

Бизнес-план по этой методике включает 8 разделов:

1 - краткое описание

2 - бизнес и его стратегия

3 - рынок и маркетинговая стратегия

4 - производство и эксплуатация

5 - управление и процесс принятия решений

6 - финансы

7 - факторы риска

8 - приложения

 

Лекция 2

Управление по целям (Management by Objectives, MBO) — это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации.

Система управления по целям получила широкое признание среди руководителей и менеджеров-практиков, так как она обеспечивает хорошие результаты по достижению запланированных показателей и способствует эффективной совместной деятельности аппарата управления организации.

1C:Управление производственным предприятием 8" является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на предприятии.

С:ERP Управление предприятием 2.0» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.

Решение предназначено для управления результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC)

Термин «Управление по целям» впервые был введён и популяризирован Питером Друкером в 1954 году в книге «The Practice of Management».

Суть управления по целям заключается в кооперативном процессе определения целей, выбора направления действий и принятии решений.

Важной частью управления по целям является измерение и сравнение текущей эффективности деятельности сотрудников между собой и с набором установленных стандартов.

В идеале, когда сотрудники сами вовлекаются в процесс постановки целей и определения направления действий, необходимых для их достижения, в этом случае сотрудники более мотивированы на выполнение их обязанностей.

Архитектура системы целевого управления организацией.

Определение подсистем целевого управления.