Расчет заработной платы слесаря по ремонту сельскохозяйственных машин и оборудования 2-го разряда

Оклад слесаря при 8-ми часовой рабочей недели составляет 5790 руб

Или 32,90 руб за 1 час работы

Должностной оклад слесаря по ремонту сельскохозяйственных машин и оборудования 2-го разряда: 5790руб*1.30 (2-ой разряд) =7527 руб

Количество рабочих дней в месяце – 22 дня.

Фактически отработано – 21 день.

Доплата за стаж (5-10 лет) 15%

Премии по итогам деятельности предприятия за год – 10%

Уральский коэффициент – 15% от з/п (в т ч премии)

Удержано:

Налог на доходы с физических лиц 13%

Начислено:

З_пл.н =7527/22*21 7527*0,15 7527*0,1=9066,6руб

где З_пл.н – начисленная заработная плата с учётом премий и доплат

В т ч вместе с уральским коэффициентом:

З_пл.н =9066,6*0,15 9066,6=10426,59руб

Удержано:

У_д=10426,59*0,13=1355,46руб

Итого к выдаче:

З_пл= З_пл.н - У_д=10426,59-1355,46=9071,13руб

На предприятии рекомендуется применить эффективную систему оплаты труда, которая поспособствует улучшению всех финансово-экономических показателей. Так как на предприятии могут происходить нарушения трудовой и производственной дисциплины, необходимо установить строгие меры материальной ответственности за невыполнение заданий, нарушение установленного трудового распорядка, за другие упущения. Исходя из этого, рабочие могут быть лишены частично или полностью доплат, надбавок и премий за упущения и т.д. Применяя изложенный порядок, размеры, условия оплаты труда и другие стимулирующие факторы работников, хозяйство, достигнет значительных производственных и финансовых результатов не только на уровне отросли растениеводства, но и на предприятии в целом. Новейший мотивационный механизм, позволит не только улучшить финансовое состояние многих сельскохозяйственных предприятий, но и позволит им уверенно смотреть в будущее, использовать новую технику, сберечь здоровье рабочего персонала.

1.
Оценка размеров инвестиций необходимых для осуществления проекта трудового процесса слесаря по ремонту сельскохозяйственных машин и оборудования

Экономическая эффективность при совершенствовании организации управленческого труда рассчитывается на этапе анализа – с целью определения целесообразности перестройки организации труда, а на этапе оптимизации – с целью выбора наиболее рационального варианта проектных решений (расчетная эффективность) и, наконец, на этапе функционирования, когда определяется экономическая эффективность. Расчет экономической эффективности необходим так же для установления возможного размера одного из источников вознаграждения за разработку и внедрение научной организации управленческого труда (НОУТ).

Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда существует несколько методик. В качестве основных показателей экономической эффективности в этих методиках рассматриваются: рост производительности труда, годовой экономический эффект. В силу специфики управленческого труда и сложности определения его результатов расчет производительности труда для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда практически невозможен. [7;c37]

Годовой экономический эффект можно рассчитать по формуле:

Э = (С₁ – С₂ ) * В_г * Е_н * З_ед , (4)

где С₁ и С₂ – себестоимость единицы продукции в целом или отдельные моменты до и после внедрения мероприятия (руб.); применительно к оценке эффективности мероприятий по НОУТ.

С₁ и С₂ отражают стоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, в которой учитываются только годовые затраты в рублях;

В_г – годовой объем работ после внедрения в натуральном выражении (документов, чертежей, строк);

Е_н – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости Т_н / Е_н для мероприятий по НОТ устанавливаются равным 0,15. Т_н – 6,7 года;

З_ед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий (руб.). Капитальные затраты на приобретение оргтехники и оборудование, необходимых для осуществления мероприятий, а также затраты, связанные с разработкой новых методов работы, оплатой труда исследователей. Данный метод позволяет с достаточной степенью точности определить эффективность от внедрения какого-либо одного мероприятия. [8;c17]

В случаях, когда в подразделении осуществляются организационные нововведения сразу по нескольким направлениям, выделить эффект от каждого мероприятия затруднительно и даже невозможно. По некоторым направлениям совершенствования организации труда эффект проявляется в формах, не поддающихся количественной оценке (например, улучшение условий труда, повышение моральной удовлетворительности трудом). Существенным ограничением использования этого метода является и то, что по некоторым видам управленческого труда выразить объем работ в натуральном выражении невозможно. Экономическая эффективность мероприятий по НОУТ может быть определена:

Э = Э_п Э_д.с Э_т З, (5)

где Э_п – общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда (руб.);Э_д.с - экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленческих работников в функциональных и производственных службах (руб.); Э_т – экономия, полученная за счет более широкого и рационального использования средств оргтехники; З – сумма средств, затраченных на осуществление мероприятий по совершенствованию организации труда. [8;c24]

Для расчета экономии, достигаемой за счет высвобождения численности, определяется по формуле:

Э_в=å(N_iввыс * ЗП_i), (6)

где N_iввыс – численность высвобождаемых работников i- той категории, (чел.); ЗП – среднегодовая заработная плата одного высвобожденного работника i-той категории с начислениями (руб.); [8;c25]

Экономия, достигнутая за счет изменения должностного состава:

Э_д.с = Ф_з.д. – Ф_з.п. , (7)

где Ф_з.д. и Ф_з.п. – соответственно годовой фонд заработной платы (с начислениями) до и после пересмотра должностной структуры (руб.).

Расчет экономии благодаря лучшему использованию оргтехники, средств механизации и экономии материалов и пр.:

Э_т = åС – åС1, (8)

где åС – стоимость технических средств (руб.);

åС1 – стоимость технических средств, после осуществления мероприятий по более рациональному их использованию (руб.). [8;c27]

Таблица 2: Калькуляция затрат на внедрение мероприятий НОУТ

Данные затраты на внедрение мероприятий НОУТ будут направлены на улучшение и техническое перевооружение, закупки нового оборудования для клепки накладок тормозов колодок и дисков сцепления (Р335), закупке нового оборудования, которое будет более точно определять давление в колесах сельскохозяйственных машин, например, Air MAN цифровой. Он работает прибор от пальчиковых батареек, спрятанных к ручке, на лицевой стороне которой имеется маленький жидкокристаллический дисплей. Тут же расположена кнопка для включения устройства. При нажатии на нее сначала загораются все символы, что говорит об исправности индикатора и заряженности батареек. После этого высвечиваются нули. Если в течение 20 секунд не приложить головку манометра к ниппелю, то прибор отключается. Величина измеренного давления сохраняется в течение того же времени, затем индикатор гаснет. Можно приступить к следующему измерению раньше, если нажать на кнопку. Испытания устройства показали, что электроника работает четче механики. Пожалуй, у устройства есть только один недостаток: на холоде (при отрицательных температурах) дисплей замерзает. Поэтому зимой прибор перед измерениям» нужно согреть в теплом помещении или во внутреннем кармане одежды. Надолго оставлять его на морозе не следует.

1.
Экономия рабочего времени (ч):

360*21 – 175*21 = 3885;

2.
Относительная экономия фонда заработной платы (руб):

3885*32,9=127816,5;

3.
Экономия по отчислениям (руб.):

127816,5*0,34=43457,61;

4.
увеличение амортизационных отчислений (руб.):

120000*0,08=9600;

5.
экономическая эффективность (руб.):

Э_г = 127816,5 43457,61 – 9600 – (0,15*120000) – 40000 = 103674,11

Заключение

Таким образом, проанализировав трудовую деятельность слесаря по ремонту сельскохозяйственных машин и оборудования, можно сделать следующие выводы.

Правильная планировка рабочего места, оснащение его необходимым средствами труда должны соответствовать характеру выполняемых работником должностных обязанностей. Значительную роль рациональной организации рабочего места, а также трудового процесса играет карты организации труда, где подробно описываются рациональные приёмы и методы работы, прогрессивные технологии.

Разработка и внедрение обоснованных нормативов и норм времени и обслуживания, свойственных слесарю-ремонтнику сельскохозяйственных машин и оборудования, помогает при определении размеров премий работнику. В данном случае это доплаты по итогам деятельности предприятия за год, которая выплачивается одновременно с заработной платой, начисляемой по повременно – премиальной системе.

Для улучшения использования работника на агропредприятии проводится его периодическая аттестация, которая позволяет руководителю подразделения и аттестуемому наметить конкретные пути по повышению квалификации и улучшению других деловых качеств.

Для того чтобы слесарь по ремонту сельскохозяйственных машин и оборудования чувствовал себя комфортабельно, чтобы ему нравилась работа, необходима соответствующая организация труда. Для совершенствования организации труда любого вида деятельности необходимо:

во – первых, правильное установление норм для конкретных видов работ;
во – вторых, установление оптимального режима времени и отдыха, правил внутреннего распорядка;
в – третьих, соответствие уровня квалификации работника занимаемому положению, месту и постоянное стремление к его повышению;
в – четвертых, выбрать систему оплаты труда;
в – шестых, правильно организовать рабочее место, которое является важным условием высокопроизводительной работы исполнителя. Важно, чтобы рабочее место соответствовало предъявленным требованиям;
в – седьмых, информационная обеспеченность работника;
в – восьмых, создание социально-психологических и других условий труда.

При соблюдении этих требований можно правильно организовать труд любого работника и создать для него такие условия, которые повысят эффективность выполняемых работ.
Список литературы

1. Громов М. Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на с/х предприятиях. -М.: Агропромиздат, 1991

2. Гудков А. К. и др. Аттестация и рационализация рабочих мест в с/х производстве.- М.: Агропромиздат, 1989

3. Дерюга А. С. Цыбенко М. И. Тарификация и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях –М.: Колос, 2006

4. Здоровцев А. И. Глиняный В. Г. Научная организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях-М.: Колос, 2001

5. Курбатов И. Д. Журиков В. Д. Прогрессивные формы организации труда на сельскохозяйственных предприятиях – М.: Колос 2003

6. Курбатов И. Д., Журиков В. Д. Прогрессивные формы организации труда на сельскохозяйственных предприятиях – М.: Колос 2005

7. Одегова Ю. Г.. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов.– М.: «Экзамен», 2003

8. Слезингер Г. Э.. Труд в условиях рыночной экономики. - М.: Ин-фро - М., 1996

9. В.А.Тихонова. Организация управленческого труда в сельском хозяйстве . - М.: Агропромиздат, 1986.

10. Шумаков Ю. Н., Еремин В. И. и др. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. - М.: Экономика, 2006

11. Практикум по научной организации, нормированию и оплате труда на с/х предприятиях /М.Н.Громов, В. Д. Грошев, Ю.Н. Шумаков