Оценка деятельности Иванова И.И

 

Иванов И.И. соответствует занимаемой должности, установить ему оклад в размере 7000 рублей (семи тысяч рублей) и соответствующие надбавки к окладу.

«ЗА»-____ человек, «ПРОТИВ» - ____человек, «ВОЗДЕРЖАШИЕСЯ» -

_____человек.

 

Председатель комиссии_______________ П.П. Петров

(подпись)

 

Секретарь комиссии_____________ В.В. Соколова

(подпись)

 

Члены комиссии________________ А.А. Селезнев

(подпись)

 

________________О.П. Степанов

(подпись)

 

________________Л.А. Мальцев

(подпись)

 

ФОРМА 6

 

__

(наименование предприятия)
г. Уфа « ____ » _________ 20 г.

Приказ

О результатах проведения аттестации

 

1. Утвердить решение аттестационной комиссии________________________

__

(наименование предприятия)

2. В соответствии с проведенной аттестацией работников предприятия установить:__________________________

(должность, Ф.И.О.) (размер оплаты труда)

 

 

Директор_____________________________

(подпись)

 

 

Тема 5 Высвобождение персонала

Содержание темы

Понятия высвобождения и увольнения персонала. Увольнение по собствен­ному желанию. Увольнение по инициативе администрации. Мероприятия по вы­ходу на пенсию.

 

Задания к практическим занятиям

1) Понятия «высвобождение» и «увольнение» персонала.

2) Увольнение по собственному желанию.

3) Увольнение по инициативе администрации.

4) Мероприятия по выходу на пенсию.

Вопросы для самоконтроля

1) Различия понятий «высвобождение персонала» и «увольнение персонала».

2) Классификация видов увольнений.

3) Процедура увольнения работника по собственному желанию.

4) Проведение заключительного интервью при увольнении работника по собст­венному желанию.

5) Причины увольнения по инициативе администрации предприятия.

6) Комплекс мероприятий по высвобождению персонала в связи с выходом на пенсию.

 

Практические задания

Задание 1 Деловая игра «Сокращение кадров»

Описание деловой игры.Завод расположен в небольшом городе. Генераль­ный директор и его заместитель проводят совещание с двумя менеджерами служ­бы управления персоналом, которые озабочены известием о том, что компания, владеющая заводом, намеревается его либо закрыть (п. 1 ст. 81 ТК РФ), либо резко сократить численность работников (п. 2 ст. 81 ТК РФ), либо открыть новый завод в другом городе. Менеджеры по управлению персоналом обеспокоены судьбой местных жителей, так как очень многие из них в данный момент работают на за­воде. Поэтому менеджеры по управлению персоналом и попросили о проведении данного совещания.

Информация по ролям

Менеджеры по управлению персоналом поднимают следующие вопросы:

1. Большой процент трудоспособного населения города в настоящее время рабо­тает на заводе данной компании.

2. Действительно ли эта компания намерена закрыть завод и уволить большую часть работников?

 

 

3. Если эта информация соответствует действительности, то какие альтернативы закрытию завода рассматривались компанией? Например, проведение переобу­чения работников завода и повышение их квалификации с целью повысить рентабельность предприятия.

4. Если компания все же примет решение закрыть завод и уволить сотрудников, какие компенсации они получат?

 

Генеральный директор и его заместитель предупреждены о сути вопросов, на них они подготовили следующие ответы:

1. По имеющейся достоверной информации, число работающих на заводе со­ставляет всего 15% взрослого трудоспособного населения города.

2. Генеральный директор не может ни подтвердить, ни опровергнуть инфор­мацию о закрытии завода и увольнении работников, так как этот проект еще толь­ко рассматривается и сохраняется в строгой тайне, хотя он лично предполагает, что завод действительно скоро закроют. Гендиректор намерен уклониться от пря­мого ответа и сообщить, что информацией по данному вопросу не обладает. Но гендиректор собирается привести для примера действия компании в другом горо­де, где тоже находится ее завод. Компания недавно реорганизовала производство этого завода и провела дополнительный прием на работу. Компания рассчитывает в течение следующих 12 месяцев принять еще 250 человек, что составляет 2,5% от трудоспособного населения города.

3. На третий вопрос - еще один сложный вопрос - придется дать уклончивый ответ. Директору следует объяснить, что компания имеет программу повышения квалификации для всех работников завода, которая недавно была внедрена. Эта программа нацелена на увеличение возможностей выбора работы для сотрудников и повышения степени их удовлетворенности от работы.

По поводу компенсации опять-таки гендиректор не может дать прямой ответ, так как что по существующему на заводе порядку все вопросы относительно де­нежных выплат и компенсаций обсуждаются отдельно. Все подобные обсуждения всегда проходили в конструктивной обстановке и достигнутые соглашения удов­летворяли обе стороны.

Постановка задачи

Проиллюстрировать некоторые аспекты программы предприятия по сокраще­нию кадров, определить задачи менеджеров по управлению персоналом в такой ситуации.

Методические указания

Участникам необходимо довести до сведения порядок действий работодателя при сокращении численности (штата) сотрудников организации. В соответствии с

 

 

действующим Трудовым кодексом РФ (далее - ТК РФ) работодатель обязан при увольнении по п. 2 ст. 81 (сокращение численности или штата организации), на основании ст. 82 ТК РФ:

1) письменно уведомить выборный профсоюзный орган, службу занятости не позднее чем за 2 месяца до начала мероприятий по сокращению (в случае массо­вых увольнений, критерии которых определяются отраслевыми или территори­альными соглашениями, - уведомление делается за 3 месяца до начала мероприя­тий);

2) при отсутствии профсоюзного органа необходимо письменно уведомить общее собрание трудового коллектива. Уведомление составляется в произвольной форме;

3) уведомление составляется также в произвольной форме за 2 месяца до пла­нируемых мероприятий и дается под подпись каждому сотруднику (или этот факт ознакомления фиксируется в протоколе собрания трудового коллектива). Если ра­ботник отказывается подписать уведомление, то в присутствии двух свидетелей составляется акт о том, что сотрудник был поставлен в известность о предстоящем сокращении;

4) одновременно издается приказ об общем сокращении численности или штата сотрудников;

5) через два месяца издаются приказы об увольнении сотрудников по п. 2 ст. 81 ТК РФ, если они не захотят уволиться по собственному желанию;

6) далее происходит расчет и выплата компенсаций, которые включают в се­бя:

- заработную плату работника за последний месяц;

- заработную плату работника за 2 месяца в размере среднемесячного зара­ботка за последние 3 месяца работы (имеется в виду официальная заработная пла­та).