Трудовые ресурсы предприятия
Трудовые ресурсы являются неотъемлимой частью любого предприятия. Численность сотрудников предприятия «Норникель» на конец 2016 года составляет около 81,4 тыс. человек. Этот показатель самый низкий в сравнении с предыдущими четырьмя годами (Приложение Д, рисунок Д.1) [14]. Это можно объяснить тем, что в июне 2016 года был закрыт Никелевский завод группы компаний «Норникель», и только часть работников перевелась на другие производства. Большенство персонала занято в Норильском промышленном районе (57,7 тыс. человек). В Мурманской области на предприятии работают 13,5 тыс. человек, в Красноярском крае – 3,8 тыс. человек. В остальных регионах находятся 6,6 тыс. человек. Процентная статистика этого показателя и других представлены в приложении Д. «Норникель» следует принципу предоставления комфортных условий труда. На предприятии соблюдаются требования договоров, заключенных с работниками; выполняются обязательства, требуемые законадательством; реализуются программы, направленные на удержание высвобождаемого персонала путем его переквалификации для устройства на работу на других производствах компании; проводятся социальные проекты и программы, направленные на поддержание работников и членов из семей, а также бывших работников компании. В 2016 году были реализованы проекты «Управленческий старт» – для впервые назначенных руководителей, 10 лучших участников в результате проешлистражировку на предприятиях Европы; «Обновление системы управления кадровым резервом»; продолжены проекты предыдущих лет, в том числе «Академия наставников» – система содействия работе наставников (высококвалифицированных рабочих, передающих молодым работникам свои профессиональные навыки); движение «Лидер» – проводящее мероприятия по активным формам досуга, конкурсы, фестивали и разработке проектов по решению социально значимых задач. «Норникель» стремится к тому, чтобы на предприятии был высококвалифицированный персонал, поэтому с каждом годом затраты на обучение персонала увеличиваются (рисунок 2.2.1). В 2016 году обучение (в том числе профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации) прошли 70 тыс. человек, а затраты на обучение составили 760 млн рублей [14]. Рисунок 2.2.1 – Основные показатели по обучению персонала Текучесть кадров на конец 2016 года составила 10,5%, что меньше, чем за предыдущие 4 года [14]. В таблице 2.2.1 представлены этот и другие,показатели, связанные с числом персонала на предприятии.
Таблица 2.2.1 – Перснал предприятия [14]
Таким образом, главными направлениями в управлении персонала на предприятии «Норникель» являются обеспечение необходимой численности квалифицированного персонала, мотивация персонала на достижение стратегических и текущих целей, а также обеспечение стабильности в коллективах предприятия.
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (328)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |