Расчет величины расходов при оказании услуг.
РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ
к дипломной работе на тему: «Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере Общества с Ограниченной Ответственностью «Лина» г. Ижевск»
Студент гр.: ЗС(ГКТ)061100-67К: А.С.Акатьев
Ижевск 2008 Таблица 1 - Структура и динамика активов ООО Лина за 2006 год Статьи актива | На начало периода | На конец периода | Абсол. отклоне-ние | Темп роста% | |||||||||||
Тыс.руб. | В %-ах | Тыс.руб. | В %-ах | ||||||||||||
Внеоборотные активы, всего В том числе: Нематериальные активы Основные средства Незавершенное строительство Долгосрочные финансовые вложения | 15506 32 9376 6059 39 | 55,3 0,1 33,4 21,6 0,1 | 15333 - 9192 6102 39 | 50,4 0 30,2 20,1 0,1 | -173 -32 -184 43 0 | -1,1 0 -2 0,7 0 | |||||||||
Оборотные активы, всего В том числе: Запасы НДС Дебиторская задолженность Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные активы | 12531 2531 546 9219 85 150 | 44,7 9,0 2,0 32,9 0,3 0,5 | 15066 4073 434 9908 501 150 | 49,6 13,4 1,4 32,6 1,6 0,5 | 2535 1542 -112 689 416 0 | 20,2 60,9 20,5 7,5 489,4 0 | |||||||||
Баланс | 28037 | 30399 |
Таблица 2 - Показатели финансовой устойчивости ООО «Лина» за 2006 год
Показатели | На начало года | На конец года | Изменения на конец года | Рекомендуемые значения |
Коэффициент автономии | 0,7 | 0,6 | -0,1 | > 0,5 |
Коэффициент маневренности | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,2-0,5 |
Коэффициент зависимости | 0,7 | 0,5 | -0,2 | |
Коэффициент финансовой устойчивости | 0,6 | 0,6 | 0 |
Таблица 3 - Показатели ликвидности ООО «Лина» за 2006 год
Показатели | На начало года | На конец года | Изменения на конец года | Рекомендуемые значения |
Коэффициент текущей ликвидности | 1,3 | 1,3 | 0 | 2-4 |
Коэффициент быстрой ликвидности | 1 | 0,9 | -0,1 | 0,5-1 |
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,01 | 0,04 | 0,03 | ~0,2 |
Таблица 4 - Структура и динамика пассивов ООО «Лина» за 2006 год
Виды пассивов (источников финансовых ресурсов) | На начало года | На конец года | изменения | Динамика,% | |||
т.р. | % | т.р. | % | т.р. | % | ||
1. Собственные средства Уставной капитал Добавочный капитал Резервный капитал Фонды социальной сферы Нераспределенная прибыль отчетного года | 18266 3 - 14472 3727 - | 65,1 0,01 51,6 13,3 | 18840 3 - 14046 4727 - | 62,0 0,01 46,2 15,5 | 574 0 -426 1000 | 24,3 0 -18,0 42,3 | 3,1 0 -2,9 26,8 |
2. Заемные средства | 18 | 0,06 | 18 | 0,06 | 0 | 0 | 0 |
3. Привлеченный капитал, всего: В том числе: - кредиторская задолженность - поставщикам и подрядчикам - персоналу организации - государственным внебюджетным фондам - бюджету - прочим кредиторам Прочие краткосрочные пассивы | 9771 6520 4445 304 470 988 313 3233 | 34,8 23,2 15,8 1,1 1,7 3,5 1,1 11,5 | 11559 5996 3136 523 270 1282 785 5545 | 38,0 19,7 10,3 1,7 0,9 4,2 2,6 18,2 | 1788 -524 -1309 219 -200 294 472 2312 | 75,7 -22,2 -55,4 9,3 -8,5 12,4 20,0 97,9 | 18,3 -8,0 -29,4 72,0 -42,5 29,8 150,8 71,5 |
4. Итого пассивов (источников) | 28037 | 30399 | 2362 |
Таблица 5 - Объемы выпуска, продаж и остатки готовой продукции в 2006 году
Наименование | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
1. Объем выпуска, шт. | 203 | 192 | 192 | 205 |
2. Объем продаж, шт. | 182 | 177 | 160 | 131 |
3. Остатки готовой продукции на складе, шт. | 21 | 36 | 68 | 142 |
Первый уровень «дерева проблем»
| |||
Второй уровень «дерева проблем»
Рисунок 1 «Дерево проблем»
Таблица 6 - Цели предприятия, достигаемые в настоящее время
Цели предприятия | Степень достижения на настоящий момент, % |
1. Выпуск новой продукции 2. Освоение рынков 3. Освоение новой технологии 4. Повышение качества трудовой жизни 5. Получение максимальной прибыли | 10 15 40 60 10 |
Таблица 7 - Характеристика альтернатив
Альтернативы | Ориентировочный срок получения результата | Ориентировочная капиталоемкость | |
1. Разработка художественно-конструкторских проектов собственными силами | 30 дней | Низкая | |
2. Проектирование изделий художниками-модельерами в экспериментальном цехе «Дома моделей» | 60 дней | Средняя | |
3. Разработка художественно-конструкторских проектов совместно с фирмой «Вилар», занимающейся разработкой лекал любых видов одежды | 15 дней | Низкая | |
Таблица 8 - Содержание этапов художественно-конструкторского проекта
Содержание описания работ | Конечный документ | |
1. Ознакомление с системой программного обеспечения «ЛЕКО», реализуемой фирмой «Вилар» | ||
1.1 Обучающий курс на CD диске 1.2. Приобретение CD диска | 1.2. Расходно-кассовая накладная | |
2. Посещение 18 Федеральной оптовой ярмарки товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности (г. Москва) | ||
2.1 Выход на новых поставщиков тканей 2.2. Выход на новых поставщиков фурнитуры |
| |
3. Приобретение материалов и фурнитуры | ||
3.1. Получение материалов и фурнитуры 3.2. Отправление материалов и фурнитуры на а/м «Газель», согласно доверенности | 3.1.1. Счет-фактура 3.2.1.Товарная накладная 3.3.1. Сертификат качества 3.2. Доверенность | |
4. Создание торговой марки «Dilmarn» | ||
4.1.Разработка товарного знака «Dilmarn» 4.2. Заказ на изготовление печатных этикеток, пластиковых пломб с логотипом «Dilmarn» 4.2. Получение этикеток и пломб 4.3. Регистрация торговой марки | 4.1.1.Договор 4.2.1.Счет-фактура | |
5. Пошив пробных моделей | ||
5.1.Конструирование моделей 5.2. Технология 5.3. Производство (подготовка, раскрой, пошив, ВТО) | ||
6. Подготовка к реализации | ||
6.1. Контроль качества 6.2. Маркировка 6.3. Упаковка | ||
7. Определение цены | ||
7.1 Изучение рынка 7.2. Анализ цен конкурентов 7.3 Прогноз организационно-технического уровня производства | ||
8. Прогноз продаж | ||
8.1 Продажа маркетинговой партии изделий | ||
Таблица 9 - Основные технико-экономические показатели проекта
Наименование показателя | Единица измерения | Величина показателя |
1. Объем производства и реализации | Руб. | 1 721 182,0 |
2. Численность персонала, всего – в том числе рабочих основного производства | Чел. | 18 |
3. Среднегодовая выработка на одного рабочего | Руб. | 156 471,09 |
4. Среднегодовая выработка на одного работающего | Руб. | 191 242,44 |
5. Среднегодовая заработная плата на одного рабочего | Руб. | 43 327,49 |
6. Среднегодовая заработная плата на одного работающего | Руб. | 52 955,8 |
7. Прибыль от реализации | Руб. | 209 248,8 |
8. Остальные затраты | Руб. | 65 000 |
9. Затраты на один рубль реализации | Руб. | 0,82 |
10. Рентабельность | % | 12,84 |
С - точка безубыточности
Рисунок 2. График безубыточности
Уважаемые члены Государственной Аттестационной Комиссии, вашему вниманию предлагается дипломный проект на тему «Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере Общества с Ограниченной Ответственностью «Лина» г. Ижевск».
В условиях современной экономики для любого хозяйствующего субъекта очень важно своевременно выявить возникшую проблемную ситуацию и в результате анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и рассмотрения альтернатив принять правильное управленческое решение.
Основной деятельностью ООО «Лина» является пошив верхней женской одежды разнообразного ассортимента, с последующей ее реализацией на рынке г. Ижевска. Сопоставление произведенной и реализованной продукции в 2006 г.(таблица 5) показало, что имеет место негативная тенденция к росту остатков готовой продукции на складе. Было проведено исследование проблемы, и были выявлены основные факторы, повлиявшие на возникновение проблемы (Рисунок 1 «Дерево проблем»). Рост остатков готовой продукции на складе произошел вследствие уменьшения объема продаж, в то время как объемы выпускаемой продукции соответствуют плановым. Снижение объемов продаж происходит потому, что продукция предприятия неконкурентоспособна. Исходя из исследуемой проблемы, руководителем предприятия было принято стратегическое решение о модернизации стратегии производства изделий, выпускаемых предприятием ООО «Лина».
Было выбрано несколько альтернативных вариантов выбора управленческого решения (таблицы 7), в результате анализа которых было выбрано одно основополагающее решение: разработка художественно-конструкторского проекта изделий ООО «Лина» совместно с московской фирмой «Вилар» (таблица 8), занимающейся продажей системы программного обеспечения СПО (система проектирования одежды) ЛЕКО. Приобретение этой системы дает ряд основных преимуществ. Отпадает необходимость в маркетинговом исследовании рынка. Происходит огромная экономия времени, ткани, ресурсов, происходит снижение издержек.
Были произведены расчеты выпуска и реализации продукции (таблица 9), результаты которых показали, что при внедрении проекта увеличились объемы продаж, и как следствие этого остатки готовой продукции на складе значительно уменьшились. Это значит, что продукция, разработанная в ходе внедрения проекта, стала конкурентоспособной и может удерживать свое конкурентоспособное преимущество на рынке данного товара.
Рассчитанная система проекта по модернизации и совершенствованию производства верхней одежды для ООО Лина, предложенные меры на 2008 год позволят предприятию сделать новый шаг на рынке пошива верхней одежды, создадут новый имидж предприятию, раскроют скрытые возможности руководства предприятием, позволят получить максимальную прибыль.
В ходе исследования был проведен анализ продукта, выявление основных проблем предприятия, предложены мероприятия по проекту совершенствования производства и его реализации, расчет трудовых и материальных ресурсов, представлено экономическое обоснование проекта.
Цели, поставленные в дипломном проекте, выполнены.
Спасибо за внимание!
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования заключается в современности решения управленческой проблемы как восприятия и осознание сложившейся угрозы или затруднений в деятельности управляемого объекта как угрозы его нормальному функционированию, для ликвидации которой существуют альтернативные управленческие решения. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. Для выбора и разработки возможного решения проблемы необходимо предварительно наметить наиболее реальные альтернативные варианты, формирование которых должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения. Существующие альтернативы анализируются с позиции ограничений и критериев, т.е. признаков, на основании которых производится оценка эффективности управленческих решений, степени достижения поставленных целей. Выбрав единственное управленческое решение необходимо начать разработку принятого решения проблемы, которое включает в себя ряд последовательных этапов: полное описание содержания и последствий принятого решения проблемы; формирование структуры показателей, отражающих результаты реализации решения и выбор методики их расчета. В зависимости от характера разработок определить отдельные этапы процесса внедрения, порядок взаимодействия участников и прохождении информации в процессе выполнения работ.
Целью данного дипломного проекта является анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы. Объектом исследования станет Общество с Ограниченной Ответственностью «Лина» г.Ижевск. В процессе достижения поставленной цели будут решаться следующие задачи:
- дать общую характеристику предприятия, ее организационно-правовую форму, профессионально-квалифицированный состав работников;
- охарактеризовать выпускаемую продукцию, определить ее конкурентоспособность, то есть свойство, характеризующее степень удовлетворения конкретных потребностей с аналогичными объектами на данном рынке;
- провести глубокий анализ хозяйственной деятельности предприятия «Лина» для выявления проблемных ситуаций, используя метод экспертных оценок, выявить ситуацию, ставшую приоритетной и рассматривать ее как управленческую проблему, требующую решения;
- разработать предложения по совершенствованию производства изделий;
- произвести расчет потребности в ресурсах и определить требуемую номенклатуру производства по проекту;
- расчитать экономическое обоснование проекта от реализации предлагаемых мероприятий.
Основой исследования явился труд Левитана Е.С. и Романова В.Е. Организация, планирование и управление производством на швейных предприятиях. Исследование построено на современных исследованиях и работах Афанасьевой А. И., Овчинникова С. И., Смирнова Л. П., Алексеевой М.М., Басовского Л.Е., Бадаш Х.З., а также Виханского О.С., Наумова А.И. Гребцова В.Е., Карпухинa Д.Н., Б.З.Мильнер, Кулибанова В.В. и многих других.
Нормативной базой исследования явились Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Указ Президента о коммерционализации деятельности предприятий бытового обслуживания в РФ от 28.11.91 г., Положение о составе затрат по производству и реализации (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».
Работа дипломного проектирования является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативного решения, для достижения конкретной цели – выбора правильного управленческого решения.
Вся дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении определены актуальность темы, ее цель и задачи. В первой главе дана общая характеристика исследуемого предприятия, его основные цели, структура организации, характеристика персонала и выпускаемых изделий. Вторая глава посвящена совершенствованию деятельности предприятия – оценке его рыночного положения и исследованию проблемы, выбору и разработке управленческого решения, разработке процесса внедрения проекта. Третья глава раскрывает предложения по совершенствованию производства изделий; расчет потребности в трудовых и материальных ресурсах, требуемой номенклатуры производства по проекту; представлено экономическое обоснование проекта. Четвертая глава представляет обоснование предложений по улучшению работы предприятия и расчёт ожидаемого экономического эффекта от реализации мероприятий.
В заключении сделаны выводы по проведенному дипломному исследованию. Все проведенные мероприятия должны быть выгодны как организации, работникам, его руководству, и должны привести к определенному экономическому эффекту.
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЛИНА"
1.1. Экономическая среда и конкуренты
Реализация продукции предприятия ООО «Лина» осуществляется в пределах г. Ижевска, рынок данной продукции, которой представляет собой рынок монополистической конкуренции, в котором присутствует около 100 продавцов и доля каждого из них невелика. Основными конкурентами ООО «Лина» являются такие крупные производители верхней женской одежды, как ШО «Зангари», АО «Вымпел», ЗАО «Салют», ЗАО «Большевичка», а также множество мелких производителей. Основным преимуществом ООО «Лина» являются низкие цены на продукцию предприятия. Рычная доля ООО « Лина » составляет 9%, ШО «Зангари» - 35%, АО «Вымпел» - 26%, ЗАО «Салют» - 18%, ЗАО «Большевичка» - 10%. Представим данные на рисунке 1.
Рисунок 1. Сегментация рынка продукции ООО Лина
Оценить положение предприятия ООО « Лина » на рынке возможно с помощью одной из методик стратегического менеджмента, а именно методикой SPACE. В основе методики SPACE лежит оценка положения фирмы и условий ее функционирования по четырем параметрам: конкурентное положение фирмы; финансовое положение; «привлекательность отрасли»; стабильность экономической среды. Методика SPACE рассматривает четыре основных позиции фирмы на рынке. Это агрессивная, конкурентная, консервативная и защитная позиции.
Для удобства оценки данные факторы сведены в таблицы, указанные ниже (табл.1,2,3,22). Представленные в таблицах факторы оцениваются от 0 до 6. По каждой таблице, т.е. по выделенным четырем параметрам, рассчитывается среднее значение, необходимое в дальнейшей оценке положения предприятия на рынке.
Таблица 1 - Конкурентные преимущества предприятия
Факторы | Оценка факторов | ||
Доля рынка | Малая | 2 | Большая |
Качество продукта | Низкое | 4 | Высокое |
Стадия жизненного цикла | Поздняя | 3 | Ранняя |
Цикл замены продукта | Переменный | 6 | Фиксированный |
Приверженность потребителей | Низкая | 4 | Высокая |
Использование производственных мощностей | Минимальное | 4 | Максимальное |
Технологическое know-how | Малое | 2 | Большое |
Степень вертикальной интеграции | Низкое | 2 | Высокая |
Среднее значение 3,375 |
Рассмотрим позицию привлекательности отрасли.
Таблица 2 - Определение «привлекательности» отрасли
Факторы | Оценка факторов | ||
Потенциал роста | Низкий | 5 | Высокий |
Потенциальная прибыльность | Низкая | 5 | Высокая |
Финансовая стабильность | Низкая | 3 | Высокая |
Технологическое know-how | Простое | 5 | Сложное |
Использование ресурсов | Неэффективное | 5 | Эффективное |
Капиталоемкость | Высокая | 2 | Низкая |
Выход на рынок | Легкий | 1 | Сложный |
Производительность | Низкая | 6 | Высокая |
Среднее значение | 4 |
Факторы, определяющие стабильность среды (табл.3), позволяют определить насколько экономическая ситуация стабильна, существует ли возможность риска.
Таблица 3 - Определение стабильности среды
Факторы | Оценка факторов | ||
Технологические изменения | Большие | 2 | Малые |
Темп инфляции | Высокий | 2 | Низкий |
Вариации спроса | Большая | 3 | Малая |
Разброс цен конкурирующих продуктов | Большой | 5 | Малый |
Барьеры (ограничения) для вхождения в рынок | Малые | 1 | Большие |
Давление конкурентов | Высокое | 1 | Низкое |
Спрос | Эластичный | 5 | Неэластичный |
Среднее значение - 6 | 3,29 |
Для ООО Лина характерен критический фактор – способность сохранить и упрочить финансовое положение предприятия. В данном случае рекомендуются следующие стратегии:
1) аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала;
2) укрепление реализации (сбыта)
3) расширение или корректировка ассортимента выпускаемой продукции;
4) инвестирование на повышение производительности;
5) сокращение издержек;
6) мероприятия по защите и сохранению конкурентоспособного преимущества на сокращающемся рынке;
7) слияние с компанией, обладающей значительными ресурсами денежных средств.
1.2. Правовой статус, состав структура предприятия
ООО «Лина» было создано в январе 2001 г. Основной деятельностью предприятия является массовый пошив верхней женской одежды разнообразного ассортимента с последующей ее реализацией на рынке г. Ижевска. Правовая форма организации ООО «Лина» – общество с ограниченной ответственностью во главе находится частный предприниматель. Правоспособность ООО «Лина» является универсальной, так как, в соответствии со ст. 49 ГК РФ, которая согласно п. 3 ст. 23 ООО «Лина» может иметь гражданские права, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. ООО «Лина» – это предприятие, где владелец самостоятельно ведет дела в собственных интересах. Управляет производством, получает всю прибыль, несет персональную ответственность по всем ее обязательствам. Обладает правом найма и увольнения работников, заключает договора, контракты. Преимущества ООО – простота организации, управления, экономическая мотивация (прибыль одному лицу). Недостатки – ограниченность финансовых и материальных ресурсов, отсутствие развитой системы внутренней специализации производства и управления, неограниченная ответственность. В соответствии со ст. 24 ГК РФ индивидуальная предпринимательская деятельность ведется ООО «Лина» на свой риск. ООО «Лина» отвечает по своим обязательствам как предпринимателя всем своим личным имуществом.
Структура управления предприятием – линейно-организационная. Линейно-организационная структура ООО «Лина» представлена на схеме.
| директор |
| |||||
|
| ||||||
| Закройщик технолог |
| |||||
| |||||||
Главный бухгалтер | Портной 5 разряда дизайнер |
| |||||
|
| ||||||
| Портной 4 разряда | Электрик | |||||
| |||||||
| Портной 3 разряда | Механик | |||||
Рисунок 2. «Линейно-организационная структура ООО «Лина».
Важный момент хозяйственной деятельности – планирование. ООО «Лина» – самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляет договоры, заключенные с поставщиками материалов, фурнитуры, необходимые для производства продукции. ООО «Лина» реализует свою продукцию по ценам, установленным самостоятельно. Основные поставщики материалов и фурнитуры представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Поставщики материалов и фурнитуры ООО «Лина» на 2006год
Поставщик | Юридический адрес | Наименование материалов и фурнитуры |
1. ЗАО «Текстильная фирма Купавна» | Московская область, пос. Старая Купавна | Драп, букле |
2. ЗАО «Вирго» | Московская область, пос. Щелковский | Драп |
3. ЗАО «Мир шерсти» | Москва | Драп |
4. Концерн «Ческил» | Чернигов | Бобрик |
5. ООО «Нео-текс» | Корея | Спандекс, ривьера |
6. ЗАО «Искож» | Нефтекамск | Дублерин |
7. ЗАО ТДК «Гамма» | Москва | Подклад, нитки, пуговицы, плечевые накладки, размеры, тесьма, ч/ш ватин |
8. ООО «Серебристая лиса» | Ижевск | Мех песца |
Как видно из таблицы, поставщики материалов и фурнитуры в большинстве своем являются иногородними. Хотя это и позволяет покупать материалы напрямую без посредников, но все же требует дополнительные расходы на доставку.
1.3. Выпускаемая продукция и оказываемые услуги
Основной деятельностью ООО «Лина» является пошив верхней женской одежды разнообразного ассортимента, с последующей ее реализацией на рынке г. Ижевска. Основной целью ООО «Лина» является получение прибыли. Цели, поставленные перед предприятием можно свести в таблицу, где также отражена степень достижения каждой цели на настоящий момент времени. Данные результаты представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Цели предприятия, достигаемые в настоящее время
Цели предприятия | Степень достижения на настоящий момент, % |
1. Выпуск новой продукции 2. Освоение рынков 3. Освоение новой технологии 4. Повышение качества трудовой жизни 5. Получение максимальной прибыли | 10 15 40 60 10 |
Проценты, указанные в таблице были получены путем оценки состояния предприятия и на сегодняшний день ни одна из поставленных целей не достигнута на 100%. Стремление к получению максимальной прибыли, а это основная цель большинства коммерческих предприятий, ориентирует на увеличение объемов продаж, необходимой потребителю. При существующей конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей в качественном товаре. Все поставленные цели связаны между собой. Таким образом, постановка любой цели влечет за собой мобилизацию денежных, временных, интеллектуальных и технологических ресурсов, направленных на ее достижение.
ООО «Лина» осуществляет производство следующих видов изделий:
- пальто женское демисезонное различного ассортимента;
- пальто женское утепленное ватином;
- пальто женское утепленное ватином, с отделкой из меха песца;
- плащи.
В таблице 6 показана номенклатура выпускаемых изделий предприятия.
Таблица 6 - Характеристика выпускаемой продукции ООО Лина
Наименование продукции в номенклатуре | Назначение продукции (где и как применяется) | Отличительные качественные характеристики | |
1. Пальто демисезонное «полутрапеция» | Весенне-осенний сезон | Длинное, расширенное книзу, воротник «косоворотка». Ткань – драп, букле. | |
2. Пальто демисезонное «классическое» | Весенне-осенний сезон | Длинное, прямое с поясом, английский воротник, сзади шлица. Ткань – драп, букле. | |
3. Пальто демисезонное «свингер» | Весенне-осенний сезон | Укороченное, расширенное книзу. Воротник «косоворотка». Ткань – драп, букле. | |
4. Пальто утепленное | Осенне-зимний сезон | Длинное, расширенное книзу, утепленное ватином. Ткань – драп, букле, бобрик. | |
5. Пальто утепленное с отделкой из меха | Зимний сезон | Длинное, расширенное книзу, утепленное ватином. По краю воротника – опушка из меха песца, крашенного под цвет ткани. | |
6. Плащи | Весенне-летний сезон | Длинные, укороченные; расширенные книзу, прямые. Ткань – спандекс, ривьера | |
Принятая технология изготовления верхней женской одежды состоит из следующих операций:
- подготовка ткани и подкладочного материала;
- крой изделия;
- выкраивание дублерина;
- дублирование деталей кроя;
- «осноровка» (выравнивание) деталей кроя;
- выкраивание подклада;
- соединение изделия и подклада;
- окончательная влажно-тепловая обработка изделия.
Контроль качества происходит согласно системы качества ИСО 9001. Модель для обеспечения качества при проектировании или разработке, производстве, монтаже и обслуживании. Факторы, влияющие на изготовление доброкачественной верхней женской одежды:
1) непосредственно влияющие на качество продукции – это сырье, т.е. драп, использующийся для пошива изделий, это чистошерстяное сукно. При производстве изделий используются современные технологии. Все швейное оборудование, находящееся на предприятии является промышленным, не подвергшимся моральному износу и регулярно обслуживается механиком высшего разряда.
2) способствующие сохранению качества: отшитые и прошедшие тщательный контроль изделия упаковываются в специальные пакеты, соответствующие длине изделия; на них маркируются специальные ярлыки, на которых самым подробным образом описывается как хранить и ухаживать за чистошерстяным изделием.
1.4. Ресурсы предприятия
1.4.1. Основные фонды
Таблица 7 - Основные фонды ООО Лина
Название | Стоимость содержания ( в месяц, в рублях ) |
Производственный цех (86 м.кв.) | 4500 |
Включая складское помещение (20 м.кв ) | 2000 |
Оборудование | 5000 |
Мебель | 0 |
Технические помещения ( 40 м.кв.) | 2000 |
Офис | 1000 |
Транспортное средство | 1000 |
Помещение магазина | 2000 |
Итого: | 17500 |
Как видно из таблицы 7 составляющими основных фондов ООО «Лина» являются производственный цех, складское помещение, оборудование, мебель, технические помещения, офис, транспортное средство, магазин. Общая ценность в месяц составила 17500рублей.
Пошив верхней женской одежды осуществляется в швейном цехе, который располагается на арендуемой площади 86 кв. м и имеет в наличии промышленное швейное оборудование. Количество единиц швейного оборудования представлено в таблице 8.
Таблица 8 - Технический парк оборудования ООО Лина
Наименование | Назначение | Количество, шт. |
1. Стачивающая швейная машина 22 класс | Стачивающе-универсальная | 7 |
2. Стачивающая швейная машина 862 класс | Стачивающее-беспосадочная, предназначенная для изделий из кожи | 1 |
3. Петельная швейная машина 25 класс | Петельный полуавтомат для взметывания петель | 1 |
4. Петельная швейная машина «Минерва» 62761 | Петельный автомат для взметывания петель на изделиях верхнего ассортимента | 1 |
5. Оверлок 51 кл. | Для обметывания срезов изделий | 2 |
6. Пресс ГП-2,5 | Для внутри процессной и окончательной ВТО изделий верхнего ассортимента | 1 |
7. Парогенератор | Для удаления ласс готовых изделий | 1 |
8. Раскройный нож | Электронож для кроя изделий верхнего ассортимента | 1 |
9. Утюги | Для внутри процессной и окончательной ВТО | 4 |
1.4.2. Оборотные средства
Рассмотрим показатели оборотных средств ООО «Лина» (табл.9).
Таблица 9 - Оборотные средства ООО «Лина»
Название | Расход ( в месяц, тыс. руб.) | ||
Ткань | 20000 | ||
Целлофан | 3000 | ||
Фурнитура | 5000 | ||
Бензин | 6000 | ||
Электроэнергия | 15000 | ||
Итого | 31000 |
Оборотные средства ООО «Лина»: ткань и фурнитура, целлофан, бензин, электроэнергия. Общий расход в месяц: 31000 рублей. Расход оборотных средств зависит от расчетного проекта и дизайна моделей (таблицы 10-12).
Таблица 10 - Единовременные затраты на художественно-конструкторский проект
Наименование | Сумма (руб.) |
2019-07-03 | 194 | Обсуждений (0) |
5.00
из
|
Обсуждение в статье: Расчет величины расходов при оказании услуг. |
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы