Институт менеджмента и предпринимательства
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего профессионального образования «Сыктывкарский государственный университет имени Питирима Сорокина» Институт менеджмента и предпринимательства Кафедра «Экономической теории и корпоративного управления» УТВЕРЖДЕНО На заседании учебно-методической комиссии института (факультета)__________________ « » 2016г. Протокол №___ Председатель УМК____________________ Фамилия И. О., подпись
ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) Основы управления проектами: системный подход (наименование дисциплины (модуля))
Направление подготовки направление38.04.02 менеджмент «Управление государственными, муниципальными и корпоративными программами (проектный менеджмент)» (при наличии профиля в ООП) Квалификация (степень) выпускника «Магистр» Форма обучения (заочная)
Сыктывкар, 2016 Лист согласования и утверждения рабочей программы Рабочая программа составлена на основании ФГОС ВПО и учебного плана направление 38.04.02 менеджмент степень (квалификация) – «Магистр» Составители Заведующий кафедрой д.э.н., профессор__________________ А.П.Шихвердиев
ст.преподаватель кафедры ЭТиКУ Эксперт научно-исследовательского центра
_______________ Е.И.Еремеев (подпись)
*Сведения о рецензентах: Должность, звание_____________ Ф.И.О (подпись)
Рабочая программа рассмотрена и одобрена На заседании кафедры Экономической теории и корпоративного управления Протокол заседания №____ от «___»_________________ 2016г. Заведующий кафедрой д.э.н., профессор__________________ А.П.Шихвердиев
СОГЛАСОВАНО: Директор института менеджмента и предпринимательства д.э.н., профессор _______________ Л.И.Бушуева «___»_______________ 2016 г.
Председатель УМК факультета ст.преподаватель ____________________ Еремеев Е.И.
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля) способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);
В результате изучения дисциплин магистры должны знать: -способы управления организациями уметь: - ставить цели и задачи подразделениям, группам (командам) сотрудников владеть: - осуществлять контроль и регулирование хода выполнения проекта по его основным параметрам.
способностью использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения (ПК-4); знать: - количественные и качественные методыпроведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами уметь: -готовить аналитические материалы по результатам их применения владеть: - способами проведения прикладных исследований Типовые контрольные задания или иные материалы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций в процессе освоения образовательной программы Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов и оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины: Текущий контроль:сообщения с презентаций по результатам аналитической самостоятельной работы, графические и табличные изображения статистических данных и текстов; устный опрос на семинарских занятиях. Вопросы к практическому занятию по теме 1 :
Планирование проекта: основные понятия и определения. Уровни и процессы планирования. Вопросы к практическому занятию по теме 2 :
Миссия, стратегия, цели и задачи проекта. Функции управления проектом. Вопросы к практическому занятию по теме 3 :
Участники проекта, их функции и полномочия. Разработка концепции проекта: цель, задачи, основные этапы.
Вопросы к практическому занятию по теме 4 : Исследования на инвестиционной стадии проекта. Структуризация проектов.
Вопросы к практическому занятию по теме 5 Технико-экономическое обоснование проектов.
Вопросы к практическому занятию по теме 6 Основные принципы и направления оценки эффективности проектов. Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов. Вопросы к практическому занятию по теме 7
Планирование проекта: основные понятия и определения. Уровни и процессы планирования. Сетевые модели планирования проектов. Промежуточный контроль:контрольная работа по темам 1-7 Варианты тем контрольных работ (ПК-1); 1. Базовые понятия управления проектами. 2. Классификация типов проектов. 3. Миссия, стратегия, цели и задачи проекта. 4. Функции управления проектом. 5. Участники проекта, их функции и полномочия. 6. Разработка концепции проекта: цель, задачи, основные этапы. 7. Маркетинговые исследования на прединвестиционной стадии проекта. 8. Структуризация проектов. 9. Технико-экономическое обоснование проектов.
(ПК-4);
11 .Основные принципы и направления оценки эффективности проектов. 12.Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов. 13.Планирование проекта: основные понятия и определения. Уровни и процессы планирования. 14.Сетевые модели планирования проектов. 15.Ресурсное обеспечение проектов. 16.Информационные технологии управления проектами. 17.Проектирование информационного обеспечения проекта. 18.Виды и характеристики основных организационных структур управления проектами. 19.Источники и организационные формы финансирования проектов.
(ПК-1)
20.Бюджетирование проекта. 21.Управление стоимостью проекта. 22.Формирование отчетности по затратам. 23.Задачи, виды и основные этапы процесса контроля работ по проекту. 24.Коммуникационная система проекта.
Промежуточная аттестация по дисциплине:экзамен(письменный опрос) - критерии оценки: 81-100% правильных ответов-оценка «5» 61-80% правильных ответов-оценка «4» 31-50% правильных ответов-оценка «3» 0-30% правильных ответов-оценка «2»
Институт менеджмента и предпринимательства Направление подготовки 38.04.02 менеджмент Наименование дисциплины (модуля)Основы управления проектами: системный подход Магистерская программа: «Управление государственными, муниципальными и корпоративными программами (проектный менеджмент)» Семестр: первый
Популярное: Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (213)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |