Сочетанием этих факторов и был достигнут успех сталинской индустриализации.

Глава 3. Актуальность антикризисного государственного управления для Донецкой Народной Республики

    Экономика Донецкой Народной Республики существенно пострадали за время вооружённого конфликта. В результате боевых действий её инфраструктуре был нанесен колоссальный ущерб. Было разрушено почти 1000 зданий, в Донецке прекратило работу более 70 % предприятий. Часть заводов пострадала непосредственно от артобстрелов, часть лишилась инфраструктуры и была обесточена: в ходе боевых действий были разрушены железнодорожные пути и повреждены линии электропередачи. В результате инфраструктурных разрушений, вызванных войной, и дезинтеграции производственных связей промышленное производство сократилось более чем в 2 раза. Руководство ДНР постановило произвести консервацию 22 угольных предприятий. Это больше половины действовавших в довоенное время шахт. Так же сильно пострадал потребительский сектор, фактически перестала функционировать финансовая система.

Но вопреки всему, не без поддержки России, Донецкая Народная Республика, проявив неимоверную волю, постепенно поднимается с колен. Да, она еще слаба после больших политических событий, с большими и трудноразрешимыми проблемами как в экономической и политической, так и в общественной сферах. В обществе и среди политиков явственно чувствуется острая нехватка понимания проходящих экономических процессов. Даже те люди, у которых изучение экономики является основной специальностью, не могут предложить эффективных программ развития экономики. Всем понятна необходимость перемен, каких-то реформ, каких-то действий, находится множество «знатоков», некоторые попытки реформирования и осуществления каких-то программ проваливаются, не решая проблем старых и создавая при этом проблемы новые. Поэтому тема антикризисного государственного управления сейчас очень актуальна. Государство должно принимать самые неординарные управленческие решения. Например, в начале 2015 года руководством ДНР было принято решение перейти на бивалютную систему денежных расчётов, а с 1 сентября 2015 года финансовая система ДНР перешла на расчёты в российской валюте. А ответом на торговую блокаду, в начале марта в ДНР и ЛНР послужило заявление о введении «временной администрации» примерно в 50 компаниях, среди которых, в частности, были предприятия группы «Донецксталь» и «Метинвеста». «Временным администратором» предприятий ГМК была назначена компания «Внешторгсервис». В связи с прекращением поставок угля на Украину  были начаты поставки донбасского угля в Россию.        

Руководство ДНР, в условиях сложной экономической ситуации, не должно игнорировать ничьи идеи и предложения. 17 апреля 2019года в Донецком национальном техническом университете на базе инженерно-экономического факультета состоялась V Международная научно-практическая конференция на тему «Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами». Конференция была посвящена обсуждению вопросов реализации стратегии устойчивого развития экономических систем, а также актуальным проблемам управления человеческими ресурсами. В конференции участвовали представители науки, бизнеса и органов государственной власти из ДНР, Российской Федерации, Дагестана, Узбекистана, Республики Беларусь и ЛНР. Они представили результаты научных исследований и решение задач практической деятельности.

Сейчас экономика Республики переживает не самые лучшие времена. Ряд государственных промышленных предприятий имеют достаточные производственные мощности и реальных потребителей своей продукции, но при этом не загружены в полной мере. И если факторы непризнанности Республики, экономической блокады и военных действий находятся вне сферы наших решений, то внутренние сложности можно устранять путем проявления политической воли, применения методов и инструментов государственного регулирования и планирования экономики. Поэтому такие конференции могут стать плацдармом для консолидации усилий по выходу Республики из сложной экономической ситуации.

Также нашему руководству нужно перенимать опыт антикризисного реформирования экономики, финансов, социальной политики стран с развитой экономикой. Главное, чему учат их примеры — у каждой страны собственный путь. Ни одно государство не сумело скопировать опыт другой, да и не ставило такую цель. Ли Куан Ю, автор сингапурского экономического чуда, говорил, что благополучие Западной Европы вдохновляло его, но он никогда не стремился сделать так же. Единственное чему не место во время кризиса — это компромиссам.

Их опыт антикризисного управления особенно ценен для менеджеров, экономистов и политиков Донецкой Народной Республики. Но также ценен и собственный опыт. Ведь задача возрождения и модернизации России, которая сегодня представляется невыполнимой, 80 лет назад была успешно разрешена Сталиным. В 1930-е годы СССР сотворил настоящее чудо, всего за десятилетие превратившись из разоренной, нищей, обреченной страны в ведущую Сверхдержаву, которая выиграла войну против всей Европы, стала лидером научно-технической революции и первой вырвалась в космос. Как такое стало возможным? Благодаря чему наша Родина буквально восстала из пепла, поразив весь мир невиданными темпами экономического роста? В чем главный секрет феноменального успеха СССР? И как нам сегодня повторить это советское чудо, чтобы спасти и поднять из руин Донецкую Народную Республику? Ответ прост. Не копировать до мелочей сталинский подход к экономическому развитию. Нужно понимать, что многие решения принимались под давлением обстоятельств, многие явления возникали самопроизвольно, а потом узаконивались, многое было плодом, так сказать, живого экспромта. Как говорил Максим Горький: «В карете прошлого далеко не уедешь». Но общий подход к хозяйству страны, к промышленности нужно, вне всякого сомнения, взять на вооружение. Полезность истории для политики определяется той мерой, в какой она в состоянии сделать научно осмысленный опыт прошлого достоянием настоящего. Таким путем история вносит свой вклад в выработку научно-обоснованной политики.

                                             Заключение

 По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Тип управления - это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность.

Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

Антикризисное управление - это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

Теория и практика антикризисного управления имеет длинную историю. Кризисы - явление сложное и противоречивое. Они представляют собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее устойчивости и жизнеспособности. Их порождают самые различные причины. Они делятся на объективные, связанные с цикличным характером развития, и субъективные, отражающие ошибки, некомпетентность в управлении. В основе кризисов могут также лежать природные и техногенные процессы. Опасность кризиса существует всегда, и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Исходя из этого, антикризисное управление можно представить, как систему мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

 Итак, в странах с развитой рыночной экономикой накоплен богатый опыт как предотвращения, так и преодоления кризисных ситуаций на макро- и микроуровнях. Конечно, исторические и социально-экономические условия возникновения, развития различных типов кризисов по многим позициям не совпадают с нашими. Но это обстоятельство не умаляет необходимости тщательного изучения этого опыта и вдумчивого, творческого подхода к его применению в процессе управления хозяйственными организациями разного уровня. Не следует забывать и собственный исторически опыт. Ведь политика Сталина возымела большой успех, признанный даже гитлеровцами. В «Директиве Рейнхарда» абвера от 26 ноября 1943 года отмечалось, что Сталину удалось добиться небывалого за 20 лет единения народов СССР.

Но самое главное, что требуется от государства при осуществлении антикризисного управления, это постановка четких и ясных целей, однозначное определение приоритетов развития, чтобы его народ не вспоминал фразу, которую однажды сказал Орджоникидзе : «Вы барахтаетесь, как недорезанная курица».

Донецкая Народная Республика оправилась от потрясений, которые выпали на долю нашего народа. Рассматривая сложившуюся ситуацию стоит отметить, что разрабатываются новые технологии и конкретные механизмы гибкой поддержки отечественного производителя, прежде всего в автопроме, сельском хозяйстве и сельхозмашиностроении. Впереди - новый этап развития ДНР. Этап - создания государственного, экономического, социального порядка и общественного жизнеустройства, способного обеспечить процветание граждан нашей страны на десятилетия вперед.

                          Список литературы

1. Антикризисное управление в промышленности: науч.-практ. пособие / Михайлов Л.М. М.: Экзамен, 2004. 224 с.

2. Антикризисный PR и консалтинг / Ольшевский А.С. СПб: Питер, 2003. 432 с.

3. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятиями. М., «Академия»., 2005. 496 с.

4. Методология антикризисного управления: учебно-практ. пособие / Юн Г.Б. М.: Дело, 2004. 432 с.

5. Полещук В.М. Правое регулирование несостоятельности (банкротсва)//Дайджест журнала «Право и жизнь». М.: ЮНИТИДАНА, 2005. 38 с.

6. Словарь по антикризисному управлению / Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. М.: Дело, 2003. 448 с.

7. Степанов С.П. Антикризисное регулирование экономики: теория и практика.//Дайджест журнала «Право и жизнь». М.: ЮНИТИДАНА, 2005. 38 с.

8. Финансовые, денежные и кредитные системы зарубежных стран: Учеб. пособие / К.В. Рудый. М.: Новое знание, 2004. 400 с.

9. Чижов П.Н. Опыт антикризисного управления в странах бывшего соц-лагеря: состояние и перспективы //Дайджест журнала «Право и жизнь». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. С. 121.

10. Экономико-статистические модели эффективности финансово-промышленных структур / Косачев Ю.В. М.: Логос, 2004. 244 с.