 |
Главная |
Технологический процесс
 2019-12-29 |
 223 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Оглавление
Введение …………………………………………………………………………………..………..3
Глава 1 Бизнес планирование на предприятие …………………………………………………..5
1.1. Функции и принципы планирования на предприятии ……………………………………...6
1.2. Этапы разработки бизнес-плана……………………………………………………………...7
1.3. Процесс и организация планирования на предприятии…………………………………...10
Глава 2 Методика составления разделов бизнес-плана…………………………………………11
2.1. Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли ……………………………………12
2.2 Характеристика и выбор деятельности предприятия……………………………………….14
Глава 3 Бизнес-план организации по производству мебели……………………………………15
3.1. Резюме…………………………………………………………………………………………15
3.2. Характеристика сферы деятельности………………………………………………………..16
3.3. Исследование и анализ рынка сбыта………………………………………………………...18
3.4. Анализ конкуренции………………………………………………………………………….20
3.5. План маркетинга………………………………………………………………………………23
3.6. План производства……………………………………………………………………………27
3.7. Организационный план………………………………………………………………………34
3.8. Оценка риска и страхование…………………………………………………………………36
3.9. Финансовый план…………………………………………………………………………….38
3.10. Стратегия финансирования…………………………………………………………………39
Заключение…………………………………………………………………………………………42
Список использованной литературы……………………………………………………………..43
Приложения 1…………………….………………………………………………………………..44
Приложение 2………………………………………………………………………………………45
Приложение 3………………………………………………………………………………………46
Введение
Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое1 самопланирование, но и детальная разработка оперативных2 планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:
-определить пути и способы достижение поставленных целей;
-максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
-предотвратить ошибочные действия;
-отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;
-доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;
-смягчить влияние слабых сторон предприятия;
-определить потребность в капитале и денежных средствах;
-своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
-полнее использовать инновации в своей деятельности;
-объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
-обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
-самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
-командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
-сторонней специализированной компанией за определённую плату.
Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);
- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.
Целью курсовой работы является изучение основ бизнес-планирования на предприятии. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть функции и принципы планирования на предприятии, охарактеризовать процесс и организацию планирования на предприятии, рассмотреть этапы разработки бизнес-плана и проиллюстрировать создание бизнес-плана на примере.
Глава 1
Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности.
В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
-рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;
-развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;
-документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
-результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.
Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.
Схема 1.1 Назначение бизнес-плана и его основные элементы[1]
|
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
1.1. Функции и принципы планирования на предприятии
Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функции, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
1.Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок.
2.Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов.
3.-Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде.
4.Координация и интеграция - учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделенийкомпаний с ориентацией их на единый общий результат.
5.Безопасность управления – обеспечения информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий.
6.Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственность.
7.Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявление ошибок и возможной его корректировки.
8.Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках.
9.Документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.
При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции).
1.2. Этапы разработки бизнес-плана
Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея – форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса.
Предпринимательские идеи, как и другие идеи, являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и ещё не осознанных потребностей различных слоёв населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества.
Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определённым действиям) и осознанных интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируется у предпринимателя с учётом ценностей (представление о значимости различных явлений, о целях и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовны благ и идеалов, которых человек стремится достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).
Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес- идей технологически проходит в общем четыре укрупнённых фазы (таблица 1.1.).
Таблица 1.1. Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане.
| № п\п | Наименование фазы | Основание содержание |
| 1. | Поиск новой идеи и факторы ее возникновения. | Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п. |
| 2. | Анализ потенциальной и реальной ценности идеи | Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность) в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель) |
| 3. | Оценка риска | Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь. |
| 4. | Разработка бизнес-плана проекта | План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д. |
Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени:
Схема 1.2. Этапы формирования бизнес-плана[1]
 | |||
 | |||
На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия ведения предприятия), которая состоит из:
-Этика фирмы
-Основополагающие принципы
-Внешний образ фирмы
-Ценности организации
-Высшие цели и ограничения: тактические и оперативные цели
-Авторитет предприятия
-Культура предприятия
-Нормы поведения фирмы
Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия. В системе бизнеса выполняет следующие пять функций:
1.Инициативы – сопоставление существующего желаемого состояния фирмы, мотива действий.
2.Критерия принятия решения - оценка информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе.
3.Инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса.
4.Координация – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений.
5.Контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.
В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия (таблица 1.2.).
Таблица1.2.
| Показатели | Миссия | цели |
| 1.Временной критерий | Устремлена в будущее, но не имеет временных определений и не зависит от текущего состояния | Всегда предполагает сроки их достижения |
| 2.Направленность информации | На внешнюю среду предприятия – на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности, ожидания. | Чаще имеют внутрифирменную ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов, резервов. |
| 3. Особенности формулировки | Выражаются в общих терминах, и освещает образ предприятия, его марку, стиль и т.п. | Чаще имеют конкретное выражение результатов деятельности |
| 4. Измеримость | Преобладает качественные характеристики и относительный масштаб выражения | В основном количественно измеримы и могут быть однозначным и множественным. |
На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объём и структуру бизнес- плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи.
Примерная структура бизнес-плана должна состоять из:
1.Меморандума конфидициальности
2.Резюме
3.Описание отрасли
4.Характеристика предприятия
5.Выбор деятельности
6.План маркетинга
7.Производственный план
8.Организационная структура предприятия
9.Финансовый план и бюджет предприятия
10.Анализ рисков
11.Организационный план
12.Приложения
Конечно, применительно к конкретному проекту структуру бизнес-плана можно уточнять – укрупнять разделы или, напротив, детализировать.
Четвёртый этап бизнес планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана.
Последний пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.
1.3.Процесс и организация планирования на предприятии.
В практике планирование – это важнейшая функция управления. В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:
-Определение целей планирования – желаемого состояния предприятия и его положения на рынке
-Анализ проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планового периода
-Поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям
-Определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объёмов производства и др.
-Оценка – проведение оптимизационных расчётов и обоснование экономических показателей
-Оформление плана в виде единого документа
При организации разработки бизнес-плана предварительно определяются:
-Объекты планирования – предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий.
-Разработчиков плана – ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внешние консультанты или определённая их комбинация.
-Порядок составления планов: одновременная разработка всех частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект.
-Методы планирования – обычные традиционные приёмы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютерные специальные программы.
Глава 2
Методика составления разделов бизнес-плана
При обосновании положений бизнес-плана целесообразно:
-Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому представляет интерес для тех, кому они адресованы – работникам предприятия, партнером или другим внешним потребителям.
-Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана.
-Аргументировать все расчёты и показатели таким образом, что бы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.
Бизнес план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
-Наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству мебели»
-Метод подготовки плана
-Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны
-Имена и адреса учредителей
-Назначение бизнес-плана и его пользователя
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
2.1. Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли
Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использование ее исключительно в интересах фирм, представивший проект.
Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:
-Идеи, цели и суть проекта
-Особенности предполагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов
-Стратегии и тактика достижения поставленных целей
-Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров
-Прогноз спроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.)
-Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования
-Ожидаемая чистаяприбыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат
-Основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.
Описание отрасли – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:
-Её сырьевой базы
-Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нём
-Потенциальных клиентов их возможности
-Региональной структуры производства
-Основных фондов и их структуры
-Инвестиционных условий
Анализ инвестиционный привлекательности сферы бизнеса состоит из трёх этапов:
-многофакторного анализа уровня интенсивности отраслей конкурентности
-определение стадии развития избранной отрасли
-непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли
При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а так же производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (схема 2.1.)
Схема 2.1. Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности.
[источник №1 в списке литературы]
 |
|
 | |||||||
 | |||||||
 |  | ||||||
|
|
|
В любой стране существуют запрещённые сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.).
Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль:
1.Высокий уровень начального капитала
2.Длительный срок окупаемости вложенных средств
3.Неопределённость в достижении прибыли (сфера образования и др.)
Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к. предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад.
Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пяти основных видов деятельности (таблица 2.1.)
Таблица 2.1.
| Вид бизнеса | Основные функции | Организационные формы |
| Производственный | Производство товаров, работ, оказание услуг | Коммерческие организации (предприятия, фирмы, компании) |
| Коммерческий | Купля-продажа товаров и услуг | Торговые организации, товарные биржи |
| Финансовый | Купля-продажа валют, ценных бумаг, инвестирование | Банки, фондовые биржи, финансовые компании, трастовые и др. организации |
| Посреднический | Оказание услуг | Коммерческие организации |
| Страховой | Страхование и перестрахование | Страховые компании |
В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным способом
2.2. Характеристика и выбор деятельности предприятия.
Полный перечень сведений о компании, кроме краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размера уставного капитала и распределения капитала между учредителями включает в себя следующие данные:
1.Идентификационный номер, код ИНН
2.Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО
3.Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие
4.Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ и т.д., код ОКАТО
5.Подчиненность предприятия – вышестоящий орган, код ОКОГУ
6.Вид деятельности (основной), код ОКОНХ
7.Организационно-правовая форма предприятия, код ОКОПФ
8.Форма собственности, код ОКФС:
-доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %
9.Включено или нет в государственный реестр РФ предприятий-монополистов:
-республиканский
-региональный
10.Банковские реквизиты
11.Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие
12.Организационная структура предприятия, дочерние компании
13.Фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы администрации предприятия
14.Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия: возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности, срок работы на предприятии.
Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Прежде всего, необходимо дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:
-Какую именно потребность он удовлетворяет
-Как реализуется этот товар или оказывается услуга
-Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен
-Характеристика спроса на предлагаемый товар
-Каким образом товар продаётся
-Слабые стороны товара
-Каковы постоянные издержки, связанные с производством товара
-Кто должен освоить производство данного товара
-Перспектива смены данного товара другим
Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предполагаемого товара. Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты, которыми предприниматель должен владеть для своевременного упреждения и преодоления падения спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его реклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке, что влияет на уровень и объём продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского проекта.
Глава 3
1.Резюме
Фирма ООО «Елена» планирует осуществить в период 2009-2011 гг. проект «Организация производства мебели (офисных стульев модели «Класс») в г. Уфе».
Цель проекта – увеличение капитала предприятия путем получения прибыли от производства и реализации продукции по низким конкурентоспособным ценам при сохранении высоких потребительских параметров. Осуществление проекта позволит обеспечить постоянное предложение продукта, в дальнейшем – расширить ассортимент продукции и увеличить объем производства.
Краткосрочными целями проекта являются:
-запуск к началу 2009г. производственного комплекса для производства мебели;
-закупка нового оборудования, найм работников.
Долгосрочными целями проекта являются:
-снижение издержек и повышение рентабельности продукции;
-завоевание рынка;
-расширение технических, материальных и финансовых возможностей предприятия.
Характеристиками особенностей планируемой к производству продукции являются: низкая конкурентоспособная цена изделий, достигаемая за счет использования передовых технологий, снижения издержек. Возможно (особенно на первом этапе работы предприятия) намеренное занижение розничной цены продукции для получения в будущем более выгодных заказов и завоевания определенного сегмента рынка.
Преимуществом выбранного направления деятельности является отсутствие проблемы нехватки трудовых ресурсов. Набор рабочей силы планируется осуществить путем заключения контрактов с работниками на заранее оговоренный срок.
Потенциальными потребителями продукции являются юридические лица (небольшие фирмы).
На арендуемых площадях (1200 кв.м) предполагается разместить производство по выпуску офисных стульев. С этой целью создаются 3 производственных участка: столярный, сборочный и отделочный. Планируется разместить 2 склада – для материалов и для готовой продукции. Главным нашим конкурентом является Шатура- мебель.
2. Характеристика сферы деятельности (описание проектируемого продукта)
Основное направление деятельности ООО «Елена» - оптовая и розничная торговля мебелью для дома. Предприятие ООО «Елена» намерено осуществлять свою деятельность в сфере производства мебели. В Российской Федерации в этой отрасли работают свыше тысячи предприятий. В городе Уфе наиболее крупными фирмами является «Шатура- мебель» и ООО «Башмебель».
Целью проекта является производство офисных стульев модели «Класс», для поставки их на уфимских рынок. В рамках проекта предусмотрено расширение сбытовой сети за счёт выведения на рынок конкурентоспособной продукции. Для этого предполагается поиск производственных помещений и установку нового технологического оборудования. Преимущество продукции будет заключаться в уникальности товара, в прогрессивной технологии, доступная цена при высоком уровне качества.
Срок в течение, которого данный товар будет новинкой на рынке, равен 2 годам. Срок окупаемости проекта – 1,27 года.
Производственная площадь в 1200 кв.м. предоставлена крупной мебельной фабрикой РБ ООО «Башмебель», которая находиться по адресу РБ, г. Уфа, ул. Трамвайная 2.
Технологический процесс
Технологический цикл ООО «Елена» заключается в следующих этапах:
1. Выбор производственного образца. На данном этапе особую роль играет маркетинговый отдел, который определяет основные тенденции в предпочтениях потребителей.
2. Подбор материалов, комплектующих и фурнитуры, которые будут необходимы для производства. Данные функции лежат на технологе и отделе технического контроля.
3. Запуск в производство утвержденного товара.
4. Изменения, которые необходимо сделать при обнаружении недостатков или недочетов, выявленных в производственном процессе.
5. Комплектация и упаковка, выпускаемой продукции.
6. Отгрузка и отправка в магазины или посредникам.
Стул офисной модели «Класс». Основой конструкции является каркас из гнутой стальной трубы. Покрытие – винилискожа различных расцветок по желанию покупателей. Сидение, спинка и подлокотники стула – мягкие (проставлен поролон). Все материалы офисного стула экологически чистые.
Высота стула до сиденья - 470 мм.
Высота спинки стула от сиденья - 500 мм.
Высота подлокотников - 200 мм.
Ширина стула - 430 мм.
Глубина посадки стула - 420 мм.
ООО «Елена» имеет в собственности магазин, который отличается по своей принадлежности к стилю и платежеспособности покупателей. Площадь торгового зала составляет 120 кв. м.
Перечень станков, оборудования и транспортных средств, составляющие активные фонды, с указанием их стоимости и мощности двигателя, приведены в таблице 3.1. и таблице 3.2.
Таблица 3.1.
Основные фонды ООО «Елена»
| № п/п | Наименование | Кол-во | Мощность, кВт/час | Балансовая стоимость, руб. | ||
| на ед. | всего | на ед. | всего | |||
| 1 | Гидравлический трубогиб ТГ-20 | 1 | 6,3 | 6,3 | 21955 | 21955 |
| 2 | Обдирочный шлифовальный станок 3В-853 | 1 | 6,8 | 6,8 | 254600 | 254600 |
| 3 | Вертик. сверлильный станок 2Н-125 | 1 | 9,4 | 9,4 | 21300 | 21300 |
| 4 | Электросварочный аппарат | 1 | 9,5 | 9,5 | 26600 | 26600 |
| 5 | Верстак столярный | 2 | 7000 | 14000 | ||
| 6 | Верстак слесарный | 2 | 6000 | 12000 | ||
| 7 | Компьютер | 3 | 35000 | 105000 | ||
| ИТОГО | 11 | 32,0 | 32,0 | 372455 | 455455 | |
Таблица 3.2.
Транспортные средства ООО «Елена»
| № п/п | Наименование | Кол-во | Балансовая стоимость, руб. | |
| 2019-12-29 |
223 |
Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Обсуждение в статье: Технологический процесс |
|
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы
(0.014 сек.)