Курсовой проект разрабатывается всеми студентами по единой теме: «Совершенствование менеджмента человеческих ресурсов на предприятии», но на основе данных различных предприятий.

Структура курсового проекта должна быть следующей:

Введение (2-3 страницы). Здесь обосновывается актуальность темы курсового проекта для предприятия и формулируются его задачи.

1. Теоретические аспекты менеджмента человеческих ресурсов (8-10 страниц).  Посвящается разработке теоретических вопросов темы проекта. Здесь должно быть раскрыто содержание основных понятий и категорий, относящихся к данной теме, дан критический анализ литературных источников. В приложении 1 представлены темы для теоретической главы.

2. Анализ существующей ситуации в области менеджмента человеческих ресурсов на предприятии (10-15 страниц).

2.1 Характеристика предприятия и его место в отрасли.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей.

2.3 Общий анализ менеджмента человеческих ресурсов (место отделов кадров и оплаты труда в организационной структуре, численность персонала занятого кадрами на предприятии, его функции и обязанности, используемая и оформляемая документация, значение, которое придает руководство предприятия управлению кадрами на предприятии, мотивация персонала, социальная защита персонала и т.д.).

2.4 Анализ менеджмента человеческих ресурсов по областям деятельности.

2.4.1 Анализ этапов менеджмента человеческих ресурсов (стратегическое планирование, анализ должностей, найм, отбор, принятие на работу, оценка компетенции и результатов труда, обучение, продвижение и т.д.).

2.4.2 Организация рабочих мест – в общем по предприятию и более конкретно – по одному из производственных цехов (оснащенность рабочих мест, условия труда и окружающей среды, психо-социальные факторы, аттестация рабочих мест и т.д.).

2.4.3 Нормирование труда (виды используемых норм, методы расчета, анализ качества трудовых норм). В этом пункте необходимо провести и проанализировать результаты фотографии рабочего времени, хронометраж основной ручной операции и рассчитать нормы выработки и времени.

2.4.4 Организация оплаты труда и мотивация персонала (используемые формы и системы оплаты труда, анализ динамики и структуры фонда заработной платы, анализ среднемесячной зарплаты, среднемесячная зарплата сравнивается со среднемесячной зарплатой по национальной экономике и минимальной потребительской корзиной, анализ мотивационных систем и т.д.). На основе данных предприятия рассчитать годовой/месячный фонд заработной платы для различных категорий персонала конкретного производственного цеха.

2.4.5 Экономический анализ показателей человеческих ресурсов (коэффициент текучести, выбытия, стабильности, найма кадров, производительность труда, трудоемкость и т.д.). Также в этом пункте может быть проанализирована динамика и структура персонала предприятия по возрасту, категории, полу, стажу работы, динамика среднесписочной и среднеявочной численности и т.д.

2.4.6 Социальная защита персонала предприятия (анализ и характеристика Коллективного Договора и деятельности профсоюзов).

2.5 СВОТ анализ в области человеческих ресурсов.

3. Проект мероприятий по совершенствованию менеджмента человеческих ресурсов на предприятии (10-15 страниц). На основании данных анализа и выявленных внутренних резервов студент разрабатывает комплекс конкретных мероприятий в области менеджмента человеческих ресурсов и рассчитывает экономическую эффективность предложений в соответствии с действующими методикой.

3.1 Мероприятия по совершенствованию организации менеджмента человеческих ресурсов на предприятии (создание новой организационной структуры, разработка должностных инструкций, планов по обучению, найму и т.д.).

3.2 Мероприятия по совершенствованию организации рабочих мест (замена ручного труда механизированным, внедрение оборудования или линии, которые будут способствовать экономии персонала или трудоемкости, внедрение информационной системы по управлению кадрами, внедрение нового оборудования, которое позволит улучшить организацию рабочего места и т.д.).

3.3 Мероприятия по совершенствованию нормирования труда на предприятии (внедрение и расчет новых норм, которые повлияют на рост производительности труда, описание этапов организации нормирования труда на предприятии, пересмотр существующих норм и т.д.).

3.4 Мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда (создание мотивационных систем, применение новых систем оплат труда, исходя из зарубежного опыта и т.д.).

3.5 Мероприятия по социальной защите персонала.

3.6 Систематизация мероприятий и оценка их экономической эффективности (см. таблицу 2). Проектные предложения должны быть всесторонними: техническими, организационными, экономическими, социальными и т.д. Каждому мероприятию сначала нужно дать краткую характеристику, описать его, а затем определить экономическую эффективность.

Некоторые мероприятия будут иметь социальный эффект и их экономическую эффективности нет необходимости оценивать. Приветствуются мероприятия, которые не требуют дополнительных инвестиций.

          Таблица 2