Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Часть третья. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ



2019-12-29 215 Обсуждений (0)
Часть третья. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 0.00 из 5.00 0 оценок




СОДЕРЖАНИЕ

Введение................................................................................................................................................................................... 9

Часть первая. КРИЗИСЫ В ТЕНДЕНЦИЯХ МАКРО-

И МИКРОРАЗВИТИЯ...................................................................................................................................................... 14

Глава 1. КРИЗИСЫ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ............................................ 14

1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения........................ 14

1.2. Типология кризисов.................................................................................................................................................... 19

1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление............................................................................................ 24

1.4. Человеческий фактор антикризисного управления........................................................................................... 26

Глава 2. ТЕНДЕНЦИИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ............................................................................................................................ 29

2.1. Сущность и закономерности экономических кризисов.................................................................................... 29

2.2. Причины экономических кризисов......................................................................................................................... 31

2.3. Фазы цикла и их проявление.................................................................................................................................... 36

2.4. Виды экономических кризисов и их динамика................................................................................................... 39

Глава 3. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ............................ 42

3.1. Аналитическая основа государственного

регулирования кризисных ситуаций............................................................................................................................. 42

3.2. Роль государства в антикризисном управлении . 49

3.3. Виды государственного регулирования

кризисных ситуаций........................................................................................................................................................... 55

Глава 4. КРИЗИСЫ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ.. 74

4.1. Механизм государственной власти и кризисы системы управления........................................................... 74

4.2. Причины и последствия кризисов государственного управления................................................................ 79

4.3. Системный кризис государственного управления............................................................................................. 83

4.4. Преодоление кризисов государственного управления..................................................................................... 92

4.5. Реформы как средство антикризисной управления........................................................................................... 96

Глава 5. КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ........................................ 101

5.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного

развития организации...................................................................................................................................................... 101

5.2. Возникновение кризисов в организации............................................................................................................. 103

5.3. Тенденции циклического развития организации............................................................................................. 110

5.4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации...................... 118

Часть вторая. ВОЗМОЖНОСТЬ, НЕОБХОДИМОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ................................................................................................................................................................................................ 125

Глава 6. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ............................................... 125

6.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития........................................................ 125

6.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного, управления........................................ 128

6.3. Признаки и особенности антикризисного управления.................................................................................. 131.

6.4. Эффективность антикризисного управления.................................................................................................... 140

Глава 7. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ПРОЦЕССАХ УПРАВЛЕНИЯ..... 146

7.1. Основные параметры диагностирования........................................................................................................... 146

7.2.Этапы диагностики кризиса.................................................................................................................................... 150

7.3. Методы диагностики кризиса................................................................................................................................ 150

7.4. Информация в диагностике.................................................................................................................................... 152

7.5. Диагностика банкротства предприятия............................................................................................................. 154

Глава 8. МАРКЕТИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ.................. 160

8.1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.......................................................................... 160

8.2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.......... 166

8.3. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении............................................................ 172

Глава 9. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ

УПРАВЛЕНИИ................................................................................................................................................................... 181

9.1. Роль стратегии в антикризисном управлении................................................................................................... 181

9.2. Разработка антикризисной стратегии организации....................................................................................... 184

9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии.......................................................................................... 192

9.4. Организация осуществления антикризисной стратегии................................................................................ 196

ГЛАВА 10 . БАНКРОТСТВО И ЛИКВИДАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)............................................................................................................................................... 199

10.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.................................................................. 199

10.2. Роль и деятельность арбитражного суда......................................................................................................... 200

10.3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.............................................................. 202

10.4. Ликвидация обанкротившихся предприятий.................................................................................................. 208

10.5. Реорганизация и ликвидация кооператива...................................................................................................... 210

Часть третья. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Глава 11. РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ.................................................................... 213

11.1. Природа и классификация управленческих рисков...................................................................................... 213

11.2. Антикризисное управление риском................................................................................................................... 221

11.3. Методы оценки регионального инвестиционного риска............................................................................. 226

Глава 12. ИННОВАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ.................. 231

12.1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управлении......................................................... 231

12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении............................. 238

12.3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития................................................. 243

12.4. формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса................................ 249

12.5. Инновационные проекты, критерии их отбора.............................................................................................. 253

Глава 13. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ............................................................................................................................................... 261

13.1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении........................................................................................................................................... 261

13.2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов............ 264

13.3. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий........................................................................ 268

13.4. Методы оценки инвестиционных проектов..................................................................................................... 271

ГЛАВА 14. ТЕХНОЛОГИЯ АНТИКРИЗИСНОГОУПРАВЛЕНИЯ..................................................... 283

14.1. Понятие технологии антикризисного управления........................................................................................ 283

14.2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации....................................... 284

14.3. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.............................. 288

14.4. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления....................................................................................................................................... 299

Часть четвертая. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ................................................................................................................................... 309

Глава 15.МЕХАНИЗМЫ КОНФЛИКТОЛОГИИ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ................ 309

15.1. Конфликты в развитии организации................................................................................................................. 309

15.2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении................................................................. 312

15.3. Процессуальные характеристики конфликта................................................................................................. 315

15.4. Антикризисное управление конфликтами....................................................................................................... 318

Глава 16. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ................................................................................................................ 323

16.1. Антикризисные характеристики управления персоналом......................................................................... 323

16.2. Система антикризисного управления персоналом....................................................................................... 326

16.3. Антикризисная политика в управлении персоналом................................................................................... 332

16.4. Принципы антикризисного управления персоналом................................................................................... 335

ГЛАВА 17.МЕНЕДЖЕР ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ............ 345

17.1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.................................. 345

17.2. Модель менеджера антикризисного управления.......................................................................................... 350

17.3. Ролевая структура деятельности-менеджера в антикризисном управлении........................................ 355



2019-12-29 215 Обсуждений (0)
Часть третья. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Часть третья. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (215)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.019 сек.)