Функция: организация и совершенствование систем и процессов управления

Важнейшие функции управления и виды выполняемых работ

 

1 Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции

 

 

 1 Прогнозирование и планирование

 2 Оперативное управление производством

 3 Контроль качества

 

2 Научно - техническое развитие и техническое обеспечение

 1 Разработка новых конструкций изделий и совершенствование

 выпускаемых

 2 Разработка новых и совершенствование действующих технологий и

 техоснастки

 

3 Управление трудовыми ресурсами

 

 1 Подбор, расстановка и исследование кадров

 2 Подготовка кадров

 3 Организация труда и заработной платы

 4 Совершенствование организации труда

 5 Охрана труда и техника безопасности

 

4 Материально-техническое снабжение и быт

 

 1 Организация снабжения сырьем и быт

 2 Организация сбыта

 

5 Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность

 

 1 Бухгалтерский учет и отчетность

 2 Финансовое обеспечение

 3 Правовая деятельность

 

6 Управление вспомогательными и обслуживающими процессами

 

 1 Обеспечение производства инструмента и техоснастки

 2 Ремонтное и энергообслуживание

 3 Транспортное обслуживание

 4 Хозяйственное и складское обслуживание

 

7 Организация и совершенствование систем и процессов управления

 

 1 Проектирование и внедрение АСЧП

 2 Эксплуатация и техническое обслуживание ИВМ

 3 Совершенствование организации управления

 4 Механизированная обработка информации

 

8 Управление капитальным строительством

 

 1 Общее руководство и экономическая деятельность

 2 Инженерно-техническое обеспечение и обслуживание капитального

 строительства

 

 

Нормы управляемости

 

наименование средняя норма управляемости

должностей количество человек

подразделений

директор 1 -

зам.директора 5 -

начальник отдела 3 15

зам.начальника отдела 3 -

начальник бюро - 5

ведущий инженер - 3

 

 При использовании первого способа количество проектных структурных

подразделений можно определить по формуле:

r

N= ---

y

 где r - общее количество работников, занятых в i-м структурном

 подразделении.

 y - норма управляемости подразделений.

 Количество проектируемых бюро (групп) можно определить по формуле:

                                                      r

 Nгр= ---

                                                      y

 Количество заместителей начальников отдела определяется по формуле:

  Nп

Чз= ---

  Yз

 Количество старших инженеров можно определить по формуле:

 

     r

Чсч= ---

  y

 Исходя из вышеприведенных соображений, составим новую организационную

структуру по каждой функции управления.

 

Функция: планирование и качественное управление производством и качеством продукции

Фактич.структура