Оценка риска и страхования
Управление риском означает правильное понимание степени риска для людей, имущества, финансовых результатов хозяйственной деятельности. Для предпринимателя и фирмы важно знать реальную стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Риск проекта должен быть минимальным за счет грамотно составленных договоров и контрактов, а также квалифицированной работы персонала. Таблица 16 - Затраты на предотвращение рисковых ситуаций, тыс. руб.
14. Налоговый план
В соответствии с Общероссийским классификатором услуг населению деятельность парикмахерских относится к оказанию бытовых услуг. В соответствии со статьей 346.26 Налогового Кодекса РФ деятельность по оказанию бытовых подпадает под единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Таким образом, нелицензируемые виды деятельности парикмахерских (салона красоты) (юридического лица или ИП) переводятся на специальный налоговый режим - ЕНВД. При этом для исчисления суммы единого налога учитывается фиксированная базовая доходность в месяц и количество работников организации. Налоговый учет осуществляется в целях формирования полной и достоверной информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций, осуществленных налогоплательщиком в течение отчетного (налогового) периода, а также обеспечение информацией внутренних и внешних пользователей для контроля за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью исчисления и уплаты в бюджет налога.
Таблица 17 Расчет налоговых платежей, тыс. руб.
ЕНВД (начислено) =БД*физпоказатель*к1*к2*3мес. *15% = 7500*3*1,295*0,4*3* 15% = 5244,75 Страховые взносы = ФОТ*0,142+1200=54000*0,142+1200=8868
15. Финансовый план
Источником инвестиций являются собственные средства (80000 рублей) предприятия, инвестиционный кредит в размере 300 тысяч рублей. Кредит дается на срок 12 месяцев под 17% годовых с ежемесячной выплатой 25 000 рублей. Сумма выплачиваемых процентов за рассматриваемый период составит 33 040 рублей Таблица 18 - План поступлений и расходов, руб.
Стратегия финансирования
Определим приоритетные направления развития фирмы на перспективу. Основными слагаемыми успеха конкурентной борьбы в настоящее время признаются следующие: − достижение высокого уровня производительности труда; − достижение высокого качества оказываемых услуг; − сокращение издержек производства; − максимальный учет интересов потребителей. Большинство компаний в современных условиях обращают внимание на повышение качества продукции, работ, услуг. К средствам реализации задачи непрерывного повышения качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг относятся: − непрерывное повышение квалификации персонала; − применение технически совершенных машин, оборудования и технологии производства; − организация постадийного контроля технологического процесса; − обоснование приоритетности работ по повышению качества продукции; − стимулирование работы без перебоя; − ориентация на новые возможности. Достаточность заемных средств определим перерасчетом плана поступлений и расходов с учетом заемных средств и других источников финансирования в таблице 19. [1]
Таблица 19 - Финансовый план с учетом заемных средств, тыс. рублей
Таким образом, срок окупаемости наступит через 6 месяцев.
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (216)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |