Выбор типа предприятия.
Контрольная работа По экономике предприятия Тема №13 План1. Учреждение предприятия………………………………………………….31.2. Выбор типа предприятия……………………………………………………3 1.3. Правовые основы учреждения нового предприятия и его возможные организационно-правовые формы………………………………………………5 1.4. Государственная регистрация предприятия……………………………..6 1.5. Определение основного профиля будущего предприятия……………..8 1.6. Формирование первоначального капитала………………………………..9 2. Конкурентоспособность продукции и пути повышения Конкурентоспособности………………………………………………………122.1 Товар и группы товаров…………………………………………………….122.2. Эффективность производства - важный фактор конкурентоспособности товара ……………………………………………………………………………….…12 2.3. Качество продукции – главный элемент конкурентоспособности………13 2.3.1. Анализ качества продукции………………………...……………………13 2.4. Государственные стандарты продукции………………………………….15 2.5. Исследование конкурентоспособности продуктов…………………....….16 Задача ………………………………………………………………………..…..19Список использованной литературы …………………………………………..20Учреждение предприятия Учреждение1, организация, образуемая для осуществления определённого рода деятельности. В СССР имеются учреждения государственные и общественные. Действуют на основании устава или положения и, как правило, пользуются правами юридического лица. Государственные учреждения являются, например, министерства, а также организации, выполняющие функции, не связанные с материальным производством (школа, больница, театр, библиотека и т.д.). "Выбор целей". Всякое начало трудно. Бизнес - это риск. Но непременно расчетливый. Выбор предпринимателя не может быть случайным и простым. Начало рассудочный и многоступенчатый выбор. Выбор цели является одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия развития предприятия, тактика, разрабатываются прогнозы и планы действия, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий. Иными словами, цель является тем стержнем, вокруг которого формируется деятельность предпринимателя и его предприятия. Выбор типа предприятия. Создание нового предприятия независимо от форм собственности проходит несколько этапов: ü Возникновение идеи о создании предприятия; ü Изучение и определение возможностей использования новых технологий, средств и предметов труда; ü Изучение рынка; ü Подбор поставщиков необходимых факторов производства; ü Разработка учредительных документов и бизнес-плана; 1Большая российская энциклопедия ü Осуществление государственной регистрации; ü Изготовление печатей и штампов и др. При учреждение нового предприятия для предпринимателя возникает проблема выбора типа предприятия. Различают два типа предприятий: ü самоуправляющаяся фирма (предприятие); ü предпринимательская фирма. Самоуправляющиеся фирмы представляют собой такой тип производственных структур, в которых решения, касающиеся деятельности предприятия, принимаются на коллективной основе. В состав правления фирмы в таком случае входят представители коллектива работающих. Такой тип предприятия особенно характерен для скандинавских стран. Предпринимательские фирмы представляют собой такие производственные структуры, в которых предприниматель берет на себя функцию единоличного принятия решений. Отметим, что когда речь идет о типе предприятия, подразумевается способ принятия решений, а не форма собственности. Предприятие может полностью принадлежать одному лицу, но быть самоуправляющейся структурой. Есть еще одно важное обстоятельство: исторически первыми возникли предпринимательские фирмы. Длительное время это был единственный тип производств6енных структур в рыночной экономике. Самоуправляющиеся структуры появились значительно позже, когда экономическая и предпринимательская среда сделали возможным реализацию принципа экономической демократии. В современной Росси наблюдаются весьма частые попытки перехода от "социалистического" типа предприятий к самоуправляющимся структурам, а не предпринимательским, что свидетельствует о недооценке мирового опыта экономического развития. В условиях такой "экономической демократии", когда приватизация государственных предприятий осуществляется через "распыление" прав собственности среди работающих на этих предприятиях, демократические начала ведут к анархии производства, как в рамках всей экономической структуры, так и на каждом приватизируемом предприятии. В западной экономической науке выделяют специальный раздел - теорию экономики, управляемой трудом. Эта теория связана с изучением фирм, организованных, но кооперативных началах, то есть именно самоуправляющихся фирм, в которых решения принимаются на основе принципа "один человек - один голос". Антиподом такого рода производственных образований как раз и выступают предпринимательские фирмы. Индивидуальное и групповое принятие решений. Вообще говоря, практически каждый член организации принимает множество самых разнообразных решений, делает выбор между возможными вариантами своих действий. Происходит это по большей части рефлекторно. К примеру, руководитель просит вас закончить отчет к концу рабочего дня, и вы без колебаний соглашаетесь. Но возможно и иное: вы не согласны с тем или иным решением, а значит, стоите перед необходимостью обосновать свою позицию с учетом всех "за" и "против". Как известно менеджеры и руководители принимают самые разнообразные по содержанию и назначению решения. Работники, вообще не являющиеся управленцами, тоже принимают решения, - касающиеся непосредственной деятельности по выполнению отведенных им в организации функций. Лица, принимающие управленческие решения, называются субъектами решения. Ими могут быть как отдельные менеджеры, так и группы работников, имеющих соответствующие полномочия. В первом случае говорят о решениях, принимаемых индивидуально, во втором - о тех, что группой или коллективом. Оба случая имеют свои преимущества и недостатки.
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (283)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |