Организация инновационной деятельности ОАО ИПП «Челябтехстром»

Структура предприятия ОАО ИПП «Челябтехстром» является линейно-функциональной. Организационную структуру предприятия можно представить в виде схемы (Приложение 4).

Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Традиционные функциональные блоки фирмы - это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются в каждой фирме для обеспечения достижения ее целей. Если размер всей фирмы или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения.

Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

К преимуществам линейно-функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

Структурно-пространственные функции управления основаны на разделении обязанностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов и филиалов. К ним относятся управление группой цехов (основных и вспомогательных), руководство отдельными цехами, участками и бригадами.

Возглавляет администрацию предприятия генеральный директор. Он назначается владельцем предприятия - частным лицом. В нашем случае владелец предприятия назначил директором себя.

Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу.

Директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.

Директор физически не в состоянии подготавливать и принимать решения по всем вопросам, касающимся деятельности предприятия. Поэтому часть своих полномочий он передает заместителям (руководителям структурных подразделений предприятия).

На предприятие на сегодняшний день работает 1548 сотрудников. Большая часть специалистов имеют высшее образование.

Организацией инновационной деятельности на предприятие заняты сотрудники научно-инновационного отдела.

Основные функции отдела:

участие в формировании научно-инновационной политики, стратегии и программ развития инновационной деятельности организации;

методологическое обеспечение и координация инновационной деятельности предприятия;

экспертиза и конкурсный отбор перспективных инноваций;

содействие в защите прав на результаты интеллектуальной деятельности, лицензировании и правомерном использовании интеллектуальной собственности;

развитие инновационной инфраструктуры;

взаимодействие с инновационными структурами на федеральном, окружном и муниципальном уровне;

организация и проведение конкурсов, конференций, симпозиумов, выставок, форумов и других мероприятий, направленных на активизацию инновационной деятельности;

подготовка и организация выпуска информационных и презентационных материалов;

содействие в подготовке (переподготовке) кадров для инновационной деятельности;

мониторинг развития инновационной сферы, анализ тенденций и разработка рекомендаций.

На сегодняшний день в отделе занято 4 человека: начальник отдела, главный специалист, ведущий инженер и программист.

В основные функции начальника отдела и главного специалиста входит:

научно-исследовательская работа;

разработка проектов;

поиск инвесторов;

бизнес-планирование;

содействие в подготовке и переподготовке кадров;

анализ инновационной сферы.

В основные функции ведущего инженера входят проведение испытаний, экспериментов, организация конференций, выставок и семинаров.

Программист занят вспомогательной работой, осуществляет помощь в проведение испытаний, организации конференций, выставок и семинаров, в проведение мониторинга и анализа инновационной деятельности предприятий и т.д.

Отдел занимается планированием, координацией и контролем реализации инвестиционных проектов.

Инновационные проекты согласовываются с коммерческим и генеральным директором. После утверждения инновационных проектов генеральным директором они переходят в стадию реализации.

В условиях, когда для успешного функционирования фирмы и инновационного проекта на стадии реализации требуются жесткий контроль и экстраполяционное планирование, оценивать эффективность работы берется коммерческий директор.

ОАО ИПП «Челябтехстром» использует инновации в кадровом менеджменте. Рассмотрим инновационно-кадровый менеджмент предприятия подробно.

Инновационно-кадровый менеджмент - пограничная зона между двумя областями управленческой науки: инновационным менеджментом и управлением персоналом организации.

Цель инновационно-кадрового менеджмента в анализируемой организации - обеспечить эффективные масштабы и темпы обновления кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями организации, современными закономерностями развития персонала, требованиями стандартов государства, рынка и профсоюзов к уровню развития человеческих ресурсов.

Объект инновационно-кадрового менеджмента - процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых систем организаций и других социально-экономических структур.

Субъектом инновационно-кадрового менеджмента выступают инновационные составляющие (отделы, сектора, группы, специалисты) кадровых и трудовых служб организации.

Методы инновационного менеджмента в кадровой работе исследуемого предприятия - совокупность приемов, используемых:

в области подготовки кадров;

в области комплектации и использования персонала;

в области сокращения персонала.

Функции инновационного менеджмента в кадровой работе ОАО ИПП «Челябтехстром»:

- организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы компании;

организация подготовки персонала и повышение его квалификации;

поиск, набор, отбор кадров для организации;

деловая оценка персонала;