Рекомендации по управлению персоналом

Государственный кадровый подконтрольность политика

Исходя из целей и задач квалификационного экзамена, а также с учетом обобщения практики других форм оценки кадров, можно с уверенностью утверждать, что реализация данного нововведения в Департаменте агропромышленного комплекса лишь тогда будет эффективно служить делу формирования качественного кадрового потенциала государственной службы, при присутствии:

· рационального соблюдения интересов государственного органа и личных интересов гражданского служащего в карьерном росте последнего в зависимости от служебно-профессиональных заслуг;

·   оптимальной периодичности и обязательности квалификационного экзамена при последовательном присвоении классных чинов гражданской службы;

·   непредвзятого объективного установления уровня профессиональной компетентности в сфере квалификационного экзамена;

·   определенности предъявляемых при квалификационном экзамене требований к профессиональным знаниям, навыкам и умениям экзаменуемых;

·   избирательного подхода к выбору критериев оценки профессиональных качеств в зависимости от категорий служащих;

·   гласности, открытости результатов квалификационного экзамена и т.д.

Таким образом, с изменением функций и содержания государственного управления принципиально изменяются требования к гражданским служащим нового поколения, в том числе в части их профессиональной компетентности.

 

Заключение

В ходе написания данной курсовой мне удалось изучить организацию кадровой работы в Департаменте агропромышленного комплекса Новосибирской области. Ознакомиться с нормативно правовыми акты, такими как Постановления губернатора НСО, Распоряжения губернатора НСО, Постановления администрации НСО, Распоряжения администрации НСО, Кадровые распоряжения администрации НСО, также с должностным регламентом государственного гражданского служащего и положением о департаменте. Выявить направления кадровой работы в данном департаменте.

Как было описано ранее, методом оценки персонала в данном административном органе является аттестация персонала. Проведение квалификационного экзамена, как и в других органах государственной службы, способствовало бы успешном образом профессиональной оценке государственного служащего. Мною были разработаны рекомендации и описаны преимущества проведения квалификационного экзамена.

 

 

Список литературы

 

.Аксенов Е. А. и др. Управление персоналом в системе государственной службы. - М.,1997.

.Базаров Т. Ю. Социально-психологические методы и технологии управления персоналом организации. - М., 2000

.Базаров Т. Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. - М., 1995.

.Беннет Роджер. Секреты эффективного управления. - М., 1999.

.Бондаренко М. Правовое регулирование труда муниципальных служащих. - Обнинск: Институт муниципального управления, 2001.

.Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.,2005.

.Доронина И.В Основы управления персоналом. - Новосибирск,2006.

.Егоршин А. П. Управление персоналом.- Нижний - Новгрод, 1997.

.Зеер Э. Ф. Психология профессий. - М., 2003

.Калачева С. А. Аттестация. -М., 2007.

.Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал - технологии. - М, 2001.

.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. - М, 2006.

.Охотский Е.В. Управление персоналом в государственной службе. - М., 2002

.Охотский Е.В.Государственная служба в парламенте. - М.,2004.

.Порядок и условия прохождения муниципальной службы /Под общ. ред. А. Ф. Мурашко, О. Л. Савранской, В. А. Столяровой. - М,1999.

.Полетаев Ю. Н. Аттестация работников. - М.,2006.

Психология труда / Под ред. А. В. Карпова. - М., 2005.

.Чекалев М., Клюшина И. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации // Управление персоналом. - 2000. - №5.

.Шекшня С. В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Уч.-практическое пособие. - М., 2005.

.Аттестация - это не только технология, но и творчество. К оценке и отбору муниципальных руководителей и служащих малых городов // Служба кадров и персонал. - 2004. -№ 5.

.Некоторые вопросы аттестации государственных служащих // Кадры. - 1999. - № 4.

 

Приложение 1

Организационно-штатная структура департамента агропромышленного комплекса Новосибирской области

 

Рис.

 

Приложение 2

 

ГУБЕРНАТОР НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 15.4.2005. № 211 О департаменте агропромышленного комплекса Новосибирской области

В соответствии со статьей 6 Закона Новосибирской области «О структуре исполнительных органов государственной власти Новосибирской области», постановлением губернатора области от 14.03.2005 № 144 «О структуре исполнительных органов государственной власти Новосибирской области» ПОСТАНОВЛЯЮ: 1. Утвердить прилагаемое Положение о департаменте агропромышленного комплекса Новосибирской области. 2. Утвердить предельную штатную численность департамента агропромышленного комплекса Новосибирской области в количестве 67 штатных единиц, в том числе три штатные единицы заместителя руководителя департамента. 3. Утвердить квартальный фонд оплаты труда департамента агропромышленного комплекса Новосибирской области в размере 3204 тыс. рублей. 4. Заместителю главы администрации области - руководителю департамента агропромышленного комплекса Новосибирской области Гергерту В.А. в недельный срок утвердить структуру и штатное расписание департамента агропромышленного комплекса Новосибирской области в пределах утвержденных фонда оплаты труда и предельной штатной численности по согласованию с департаментом организации управления администрации области и управлением финансов и налоговой политики Новосибирской области. 5. Признать утратившим силу постановление губернатора области от 25.06.2004 № 406 «Об утверждении Положения о департаменте агропромышленного комплекса Новосибирской области, его структуры и штатной численности».