Место дисциплины в структуре ОП ВО
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение Высшего образования РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «Основы управления персоналом» Направление подготовки: Государственное и муниципальное управление» Профиль: «Государственное и муниципальное управление» Квалификация выпускника: БАКАЛАВР Форма обучения: очная/заочная Выборг, 2015 г. Автор–составитель: канд. филос.наук, доцент _______________ Гриненко Тамара Григорьевна (ученое звание, ученая степень, должность) (подпись) (Ф.И.О.)
РАССМОТРЕНА И РЕКОМЕНДОВАНА для использования в учебном процессе кафедрой социального управления
Протокол от «____»_____________ 2015 г. № _____
Заведующий кафедрой социального управления ______________ Иваненко В.А. (подпись) (Ф.И.О.) СОДЕРЖАНИЕ
Цель и задачи дисциплины Целями изучения дисциплины « Основы управления персоналом» является: - сформировать у студентов управленческое мышление, рассматривающее управление персоналом как приоритет и доминанту управленческого профессионализма; - дать студентам знания основных положений и технологий управления в кадровой работе; - подготовить студентов к самостоятельной постановке и осмысленному решению теоретических и практических проблем в управлении персоналом организации.
Задачи: - познакомить студентов с методологическими и методическими основами управления персоналом организации; - закрепить у студентов осознание ключевой роли сотрудников в достижении конкурентоспособности организации; - показать место и роль служб персонала в осуществлении управления организацией; - выработать представления о современных технологиях в управлении персоналом организаций; - способствовать выработке у студентов умения применять теоретические положения к решению практических задач; - сформировать понимание студентами специфики управления персоналом государственной и муниципальной службы;
Планируемые результаты обучения по дисциплине В результате освоения программы «Основы управления персоналом» у выпускника должны быть сформированы следующие общепрофессиональные и профессиональные компетенции. Таблица 1.
ОПК-3 | способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия;
| Знать: З1 – теоретические основы проектирования оргструктур З2 – концепцию управления человеческими ресурсами как основу стратегического управления персоналом З3 – основы планирования кадровой работы и потребности в персонале. З4 - технологии делегирования полномочий | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Уметь: У1 - применять методы и технологии управления персоналом при изменении структуры организации; У2 – в соответствии со стратегией управления человеческими ресурсами разрабатывать кадровую политику организации. У3 – разрабатывать должностные инструкции и регламенты У4 – применять методы планирования в организации работы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Владеть: В1 – навыками сравнения возможностей и недостатков различных типов организационных структур. В2 - знаниями о распределении полномочий и ответственности при их делегировании в процессе проектировании различных организационных структур; В3 – навыками планирования собственного рабочего дня В4 - навыками реализации современных технологий делегирования полномочий в своей профессиональной деятельности. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ПК-2 | владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;
| Знать: З1 – теоретические основания лидерства и власти в организации З2 – основные теории мотивации, методы и инструменты стимулирования персонала З3 - теоретические положения организации групповой работы (рабочие группы, проектные группы, команды) З4 – процессы групповой динамики и особенности этапов ее развития З5 – теоретические основы аудита человеческих ресурсов З6 – теорию формирования и развития организационной культуры | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Уметь: У1 – применять методы и технологии руководства в управлении персоналом организации У2 – использовать положения теории мотивации для разработки системы мотиваций в организации У3 – осуществлять организацию работы рабочих групп, проектных групп, команд У4 – организовывать и осуществлять аудит человеческих ресурсов У5 – проводить диагностику организационной культуры, определять ее типы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Владеть: В1 – навыками определения типа руководства персоналом организации В2 – навыками разработки системы стимулирования для формирования мотиваций персонала В3 – технологиями организации групповой работы, формирования команд; В4 – навыками проведения аудита человеческих ресурсов; В5 – методами диагностики организационной культуры. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ПК-9 |
способность осуществлять межличностные, групповые и организационные коммуникации;
| Знать: З1 – основные теоретические положения о формировании и реализации коммуникаций в организации З2 – об особенностях межличностных, групповых и организационных коммуникациях. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Уметь: У1 – выявлять взаимодействие организационной структуры и организационных коммуникаций У2 – организовывать эффективное межличностное и групповое взаимодействие | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Владеть: В1 - навыками организации эффективного межличностного и группового делового взаимодействия В2 – знаниями о документационном обеспечении закрепления и осуществления организационных коммуникаций. |
Место дисциплины в структуре ОП ВО
Дисциплина «Основы управления персоналом» входит в базовую часть профессионального цикла дисциплин, индекс Б1.Б.20 и читается на 3 курсе в 5 семестре
При изучении данной дисциплины обучающимся необходимо опираться на знания и умения, полученные в ходе предшествующего знакомства с такими дисциплинами, как «Основы права» - Б1.В.ОД.1 (курс 1 , семестр 1), «Теория управления» - Б1.Б.10 (курс 2, семестр 4), «Социология» - Б1.Б.7 (1 курс, 1 семестр). «Информационные технологии в управлении» - Б1.Б.9 (1курс, 2 семестр; 2 курс, 3 и 4 семестр), «Теория организации» - Б1.В.ОД.4 (2 курс, 4 семестр).
Принципиальное значение имеют профессиональные дисциплины, на знания которых опирается курс «Основы управления персоналом». Некоторые вопросы данного курса в дальнейшем получают более углублённое раскрытие в таких курсах как «Регулирование рынка труда и занятости населения» - Б1.В.ДВ.11.2 (4 курс, 8 семестр), «Управленческий консалтинг» - Б1.В.ОД.19 (4 курс, 7 семестр), «Зарубежный опыт государственного и муниципального управления» - Б1.В.ОД.14 (4 курс, 8 семестр), «Социальная защита государственной и муниципальной службы» - Б1.В.ДВ.11.1. (4 курс, 8 семестр), «Организационная культура государственной и муниципальной службы» - Б1.В.ДВ.6.2 (4 курс, 7 семестр).
Успешное освоение дисциплины «Основы управление персоналом» необходимо для понимания сложных проблем организации процессов и систем управления, в том числе организации государственного управления и местного самоуправления, организации и динамики государственной службы, вопросов коммунальной организации, деятельности деловых и международных организаций.
Объем дисциплины
Таблица 2.1.
Вид учебных занятий |
2020-03-17 | 170 | Обсуждений (0) |
5.00
из
|
Обсуждение в статье: Место дисциплины в структуре ОП ВО |
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы