Классификация организационных структур по взаимодействию с внешней средой. Корпоративная и индивидуалистская организации
Построение организационной структуры предполагает ряд этапов: 1) деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии; 2) установление соотношения полномочий разных должностей (цепь команд); 3) определение должностных обязанностей как совокупности определённых задач и функций. Классификация организационных структур осуществляется по трем признакам: по взаимодействию с внешней средой, организации и личности, подразделений. По характеру взаимодействия с внешней средой организационные структуры делятся на механистические (бюрократические) и органические (адаптивные). Механистическая организационная структура характеризуется использованием формальных процедур и правил, централизованным способом принятия решений, жесткой иерархией уровней управления, узко определенной ответственностью. Концепцию бюрократической структуры впервые сформулировал немецкий социолог Макс Вебер в начале ХХ века. Трудности, возникающие в бюрократических структурах, связаны с преувеличением значимости стандартизированных правил и процедур и отсутствием гибкости. Современные структуры, основанные на принципах рациональной бюрократии, могут быть классифицированы в соответствии с вариантом департаментализации – деления организации на отдельные блоки, которые можно называть отделами, отделениями или секторами. Характеристиками механистических структур являются: узкая специализация в работе; работа по правилам; четкие права и обязанности каждого работника; явно выраженная иерархия уровней управления; объективный характер системы вознаграждения; объективные критерии при подборе работников; отношения формальные и носят официальный характер. Условия применения механистических структур следующие: окружение несложное и достаточно стабильное; цели и задачи известны; задачи достаточно простые и могут подвергаться делению; работа измерима; оплата труда мотивирует; признается законная власть руководителя. Органические структуры отличаются способностью быстро меняться в ответ на изменения внешней среды. Такие структуры характеризуются следующими признаками: широкая специализация в работе; мало правил и процедур; амбициозная ответственность; уровни управления размыты; субъективная система вознаграждений; субъективные критерии отбора работников; отношения неформальные и носят личный характер. Органические структуры эффективны при следующих условиях: сложное нестабильное окружение; цели и задачи неопределенны; задачи не имеют четких границ, являются сложными; работу трудно измерить; мотивирование работников предполагает удовлетворение высших потребностей; авторитет власти завоевывается. По взаимодействию организации с личностью выделяют корпоративную и индивидуалистскую структуры. Корпоративная организация представляет собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, с максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе узкокорпоративных интересов. Характеристиками таких организаций являются: - объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям; - монополия и стандартизация в деятельности организации; - доминирование иерархических властных структур, где интересы согласуются лидерами; - создание и поддержание дефицита ресурсов и возможностей с их централизованным распределением; - субъектом интереса является группа, коллектив или вся организация; - принцип большинства или старшинства при принятии решений; - организация отвечает за человека, что означает суверенитет организации; - интересы производства определяют интересы воспроизводства самого работника; - двойная мораль; - лояльность по отношению к организации; - человек предназначен для работы. Индивидуалистская организация – это полная противоположность корпоративной организации. Ее характеристиками являются: - свободное добровольное объединение людей; - сочетание конкуренции и кооперации в работе группы; - господство принципа увязки интересов всех членов группы в рамках демократического процесса; - поддерживаемое руководством обеспечение поиска ресурсов и новых возможностей; - субъектом интереса является личность; - принцип меньшинства или права вето при принятии решений; - суверенитет личности, то есть человек отвечает сам за себя; - интересы производства определяются интересами воспроизводства и личности; - общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении; - лояльность по отношению к своим убеждениям; - работа предназначена для человека. Несмотря на явные преимущества органической и индивидуалистской организаций практика демонстрирует большую популярность механистических и корпоративных организаций.
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (2429)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |