Принятие управленческих решений на основе анализа безубыточности
Анализ безубыточности является достаточно простым по форме и глубоким по содержанию инструментом планирования и принятия управленческих решений в коммерческой организации. Основой для принятия решений относительно производственной деятельности является рассмотрение вариантов возможных изменений рыночной ситуации. Модель безубыточности опирается на ряд исходных предположений: - переменные затраты и цены остаются неизменными в течение всего планового периода; - существует точное разделение на постоянные и переменные затраты; - единственным фактором, влияющим на доход, является объём продаж; - объём продаж равен объему производства. Анализ безубыточности проводят в алгебраической и графической форме. 1. Математический метод (метод уравнения) Суть метода заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность. Исходные формулы для расчёта: S = P • Q; VC = AVC • Q; FC = const; I = S – VC – FC; I = P • Q – AVC • Q – FC, где S – выручка, P – цена, Q – объем реализации; AVC – переменные затраты на единицу продукции; VC – совокупные переменные затраты; FC – совокупные постоянные затраты; I – прибыль. Точка безубыточности (Q*) – это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от продажи продукции (работ, услуг) позволяет покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли (1=0). Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.
(18)
где Q* — точка безубыточности (критический объем в натуральном выражении). Критический объем производства и реализации продукции можно рассчитать не только в натуральном, но и в стоимостном выражении. Экономический смысл этого показателя – выручка, при которой прибыль предприятия равна нулю: если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае – убыток.
(19) где S* — критический объем производства и реализации продукции. 2. Графический метод Модель зависимости рассматриваемых показателей может быть построена графически:
Рисунок 6 - График безубыточности производства
Данная модель используется на коротком периоде, когда изменение объёма производства не столь значительно. Анализ безубыточности позволяет оценить результаты деятельности предприятия, а также помогает выработать рекомендации по увеличению прибыльности текущей деятельности предприятия.
ЗАДАЧА 4.1 На производственном предприятии имеются две технологические схемы производства продукции: А и В. Показатели по каждой схеме представлены в таблице 38. Таблица 38
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1393)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |