Вид стратегии
| Пути (способы) реализации
|
Стратегия минимизации общих логистических издержек
| ü сокращение (оптимизация) операционных логистических издержек в отдельных логистических функциях;
ü оптимизация уровней запасов ЛС;
ü выбор оптимальных вариантов «складирование – транспортировка» (переключение с одной логистической функции на альтернативную)
ü оптимизация решений в отдельный функциональных областях и/или логистических функций по критерию минимума логистических издержек;
ü использование 3PL подхода
|
Стратегия улучшения качества логистического сервиса
| ü улучшение качества выполнения логистических операций и функций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т. п.);
ü логистическая поддержка предпродажного и послепродажного сервиса;
ü логистический сервис с добавленной стоимостью;
ü использование логистических технологий поддержки функционального жизненного цикла продукта;
ü создание системы управления качеством логистического сервиса;
ü сертификация фирменной системы управления качеством в соответствии с национальными и международными стандартами и процедурами (в частности ISO 9000);
ü использование процедуры бенчмаркетинга
|
Стратегия минимизации инвестиций в логистическую структуру
| ü оптимизация конфигурации логистической сети;
ü прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование;
ü использование складов общего пользования;
ü использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке;
ü использование логистической технологии «точно в срок»;
ü оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры;
|
Стратегия логистического аутсортинга
| ü решение «делать или покупать»;
ü сосредоточение компании на своих ключевых компетенциях, поиск и 3 PL подход для выполнения неключевых функций;
ü оптимизация выбора источников внешних ресурсов;
ü оптимальная дислокация производственных мощностей и объектов логистической инфраструктуры;
ü использование инвестиций и инноваций поставщиков;
ü оптимизация количества логистических посредников и закрепляемых за ними функций
|
| | | |
| | |
|
| |
Анализ логистических издержек проводится в процентном отношениик стандартным, объёмным или ресурсным показателям:
¨ логистические издержки по отношению к объёму продаж;
¨ отдельные составляющие логистических затрат по отношению к общим издержкам;
¨ логистические издержки фирмы по отношению к стандарту или среднему уровню в данной отрасли;
¨ логистические издержки по отношению к соответствующим статьям бюджета фирмы;
¨ логистические ресурсы бюджета на текущий момент по отношению к прогнозируемым затратам.