дипломного проекта (тыс. руб.)
Таблица 5.5.1
Анализируя эффективность внедряемых мероприятий, можно прийти к выводу, что комплекс всех предложенных мероприятий может принести в 2014 году чистую прибыль в размере 28452,0 тыс.руб., что больше чем в 2013,в процентном соотношении на 115% Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей проекта. Чистая прибыль всего проекта: 28452,0 тыс.руб. Чистый доход проекта в целом: 15216,2 тыс.руб. – за 1 год от всех мероприятий. Индекс доходности - количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций (ИД): ИД = ЧП / К, где: ЧП – чистая прибыль от реализации; К – сумма капитальных вложений. ИД =28452,0 тыс.руб./ 69,40 тыс. руб. = 409,97руб. Срок окупаемости: 69,40 тыс.руб./ 28452,0 тыс. руб. = 0,0024года В Таблице 3 представлен расчет технико-экономических показателей деятельности предприятия после внедрения предложенных мероприятий. Проведенный расчет технико-экономических показателей проекта предполагает эффективность предлагаемых мероприятий. Технико-экономические показатели эффективности проекта Таблица 5.6.1
Продолжение таблицы 5.6.1
В результате внедрения этих мероприятий объем доходов возрастет на 80,48% при незначительном увеличении расходов на 11,18%.Чистая прибыль возрастет на 115,55%.Срок окупаемости всего комплекса проекта составит года 0,0024 Индекс доходности =409,97руб., он больше единицы, а это значит, что проект экономически эффективен.
Заключение Были рассмотрены мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия ООО «Селигер» Первое мероприятие –Организация оздоровительных услуг: «Оборудование массажного кабинета» Данное мероприятие может принести чистую прибыль в 2014 году 15252,60 тыс. руб., капитальные вложения требуются в размере 36,4тыс. руб. В ходе внедрения этого мероприятия, штат сотрудников гостиницы «Селигер» увеличился на пару работников. Соответственно поменялась организационная структура гостиницы(рис.5.1). Второе мероприятие – «Усовершенствование службы бронирования номеров» капитальные вложения в размере 33 тыс. руб. Третье мероприятие – «Повышение уровня квалификации обслуживающего персонала гостиницы» Капитальные вложения в размере 25 тыс. руб. Анализируя эффективность внедряемых мероприятий, можно прийти к выводу, что комплекс всех предложенных мероприятий может принести в 2014 году чистую прибыль в размере 28452,0 тыс. руб. Чистая прибыль после внедрения возрастет на 115,55%. С учетом всех полученных данных можно сделать вывод, что стоит применить данные мероприятия. Они принесут дополнительный уровень доходов, и положительно скажутся, на повышении конкурентоспособности гостиницы, так как у основных конкурентов гостиницы, таких услуг нет.
Гостиничное предприятие ООО «Селигер» линейно-функциональная структурой управления (рис.5.1).
Рис 5.1 Организационная структура ООО «Селигер»
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (240)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |