Тема: Организационная культура
69.Что является элементами формальной организационной культурой: (укажите 3 правильных ответа) а) действующие нормы и правила; б) Степень внешнего контроля; в) групповые отношения и нормы; г) эмоциональные ощущения, потребности и желания. 70.Выделите признанные в науке управления виды организационных культур: (укажите 4 правильных ответа) а) высокая; б) концентрированная; в) субкультура; г) сильная; д) доминирующая. 71.Что относиться к элементам неформальной организационной культуры:(укажите 2 правильных ответа) а) кадровая политика и действия; б) субъективный взгляд на организацию; в) степень удовлетворенности личным развитием. 72.Что определяют ключевые ценности, разделяемые большинством работников организации: а) сильную культуру; б) доминирующую культуру; в) высокую культуру; г) субкультуру. 73.Дайте определение коммуникации: а) процесс обмена информации между людьми и организациями и её использование в принятие решений; б) межличностные отношения вне организации; в) взаимодействия между организациями и людьми; г) пропаганда. 74.Получитель информации в процессе коммуникации выступает в качестве: а) реноме; б) рецензента; в) реципиента; г) рейтинга. 75.Достоинством группового решения является: а) скорость; б) ответственность; в) информационная обеспеченность; г) все вышеперечисленное. 76.Комуникация – это: а) межличностные отношения как внутри организации, так и вне её; б) процесс обмена информации; в) любые базы данных, используемые руководством в ходе принятия решений; г) взаимодействие между сотрудниками организации. 77.Какой из перечисленных элементов не является составляющей процесса коммуникации: а) реципиент; б) коммуникатор; в) коммутатор; г) сообщение. 78.Какой вид коммуникации имеет бессознательную основу: а) вербальный; б) невербальный; в) восходящий; г) групповой. 79.Плохая отладка системы контроля способна: а) исказить цели деятельности; б) породить внутренний протест исполнителей; в) всё вышеперечисленное верно. 80.Кто является автором теории «X» и «Y»: а) Рэнсис Лайкерт; б) Дуглас Мак-Грегор; в) Поль Херси; г) Роберт Хоус. 81. Теория «X» и «Y объясняет: а) возможности руководителя по активной мотивации подчиненных; б) как правильно воздействовать на подчиненных для достижения целей организации; в) возможные стили руководства; г) чем авторитарный лидер отличается от лидера. Тема: Субъекты организаторской деятельности 82.С позиции кибернетики развитие происходит за счёт: а) роста объемов производства; б) увеличение численности персонала; в) перехода на другой жизненный цикл; г) всё вышеперечисленное верно. 83.Что такое стратегическое планирование: а) набор решений и действий, помогающих организации достичь своих целей; б) особый вид долгосрочных планов, позволяющих организации знать будущее; в) выбор альтернативы развития; г) определение целей организации на перспективу. 84.Какие тенденции по развитию организационных систем характерны для современных условий с точки зрения И. Ансоффа: а) структурная оптимизация; б) множественность организационных структур; в) унификация структуры для всех элементов и уровней ПХС; г) оптимизационного организационного потенциала. 85.Укажите принципы делегирования полномочий, компетенции и ответственности: а) социализация персонала; б) согласованность заданий, уровня компетенции и ответственности; в) субсидиризация. 86.Укажите тенденции, которые не характерны для современной организации управления производственно – системы:(укажите 2 правильных ответа) а) уменьшения диапазона управления; б) реализация принципа самоорганизации; в) деиерархизация; г) увеличение иерархических уровней. 87.Какое из нижеследующих положений относиться к теории организационного потенциала: а) перестройка организации с четко поставленными целями и средствами: б) интеграция управленческих процессов с созданием многообразных форм организационного единства; в) преобразование по цепочке: изменения внешних условий – изменение стратегии фирмы – преобразование структуры. 88.Какими могут быть отношения и связи между элементами производственно- хозяйственной системы(выберите 2 правильных ответа) а) многозначно устанавливаемые; б) однозначно неустанавливаемые; в) однозначно устанавливаемые. Сборные тесты 89. Вертикальные связи - связи между подчиненными и прямыми начальниками. 90. Внешняя среда - совокупность условий, в которых протекает деятельность организации. 91.Внутренняя среда - это совокупность ситуационных факторов внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди. 92.Горизонтальные связи - связи между равными по уровням индивидами или структурными подразделениями. 93.Делегирование - передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность за них. 94.Иерархия - порядок подчинения низких, должностей, подразделений, органов высшим. 95.Информация – сведения, знания, сообщения, которые содержат элементы новизны для их получателя и используется в процессе принятия решения. 96.Команда – творческая компетенция, высоко мотивирования группа руководителей и специалистов. 97.Коммуникации вертикальные – информация перемещающаяся внутри организации по нисходящей, т.е с высших уровней на низшие. 98.Коммуникации горизонтальные – информация. перемещающаяся снизу вверх и выполняющая функцию оповещения руководства о том, что делается на низших уровнях. 99.Комуникации неформальные – обмен слухами между людьми. 100.Конкуренция – соперничество, борьба за достижение лучших результатов на каком-либо поприще. 101.Консенсус – метод принятия управленческих решений на основе общего согласия и отсутствие принципиальных возражений у большинства заинтересованных лиц. 102.Концепция – система взглядов то или иное понимание явлений, процессов. 103.Лидерство – способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их действовать для достижения определенных целей. 104.Линейные полномочия – полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее другим подчиненным. 105.Методы управления – совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. 106.Модель – представление объекта системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности. 107.Объём управления – число людей находящихся в непосредственном подчинении руководителя. 108.Организационная культура – система норм и ценностей, которые присущи организации. 109.Организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. 110.Открытая система – система, взаимодействующая с окружающей средой в каком либо аспекте: информационном, энергетическом, вещественном. 111.Ответственность – это обязанности по выполнению роли и обеспечению авторитета, присущее данному месту или должности по достижению цели в соответствии с установленными стандартами. 112.Планирование – процесс определения цели и путей их достижения одна из функции управления. 113.Подсистемы – части единой системы, функционирование, которых зависит друг от друга, когда изменение кого-то одного элемента организации неизбежно затрагивает и другие. 114.Полномочия - организационное право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач. 115.Разделение труда – форма организации труда, при которой весь управленческий процесс делиться на отдельные элементы, каждый из которых выполняется группой или отдельными работниками. 116.Рейтинг – индекс популярности лидера; оценка деловых качеств руководителя, лидера, специалиста. 117.Реципиент – получатель информации в процессе коммуникации. 118.Решение – акт выработки, какого либо суждения или выбор конкретного курса действий из возможных альтернатив. 119.Система – единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит что-то конкретное в уникальное характеристики целого. 120.Система управления – совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними. 121.Слухи – информация. передаваемая по неформальным каналам общения. 122.Сотруднечество – совместное выполнение работы, совместное участие в решении проблемы или задачи. 123.Стратегия – общий всесторонний план достижения целей, способ или средство достижения долгосрочных целей. 124.Убеждение – приемы эффективного сообщения точки зрения одного человека другим. 125.Формальная власть – власть конкретного должностного лица. 126.Формальная организация – распространения власти в соответствии с организационной схемой. 127.Функция управления – содержание управленческой деятельности. позволяющей осуществлять управляющее воздействие. 128.Цели организации – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1394)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |