Анализ текучести персонала
Анализ текучести персонала отдела логистики ООО «СтройЛидер» можно проследить по движению персонала в 2013-2014 гг., анализ которого представлен в таблице 2.8. Таблица 2.8 Движение персонала отдела логистики в ООО «СтройЛидер» за 2013-2014 гг.
Для характеристики рабочей силы рассчитаны показатели движения персонала за 2013 и 2014 годы. Коэффициент оборота по приёму персонала: Кпр = Чпр/Чср, (5) где Кпр - коэффициент принятия персонала; Чпр - численность принятых, чел. Кпр 2011 = 8/22 = 0,36. Кпр 2012 = 6/28 = 0,21. Коэффициент оборота по выбытию: Кв = Чв/Чср, (6) где Кв - коэффициент выбытия персонала; Чв - численность выбывших, чел. Кв 2011 = 2/22 = 0,09. Кв 2012 = 4/28 = 0,14. Коэффициент текучести кадров: Кт = Чио/Чср, (7) где Кт - коэффициент текучести кадров; Чио - численность уволенных по собственному желанию и нарушения трудовой дисциплины оборота, чел. Кт 2011 = 0/22 = 0. Кт 2012 = 2/28 = 0,071. Таким образом, в 2014 году прием персонала меньше, чем в 2013 году на 2 человека, уволено в 2014 году на 2 человека больше, чем в 2013 году. Для анализа степени стабильности трудового коллектива использован коэффициент постоянства состава: Кпс = Чпост/Чср, (8) где Кпс - коэффициент постоянства состава; Чпост - численность постоянно работающих за отчетный период, чел. Численность работников, постоянно работавших в течение отчетного периода на предприятии, определяется как разность между численностью работников и численностью уволившихся из их числа в течение периода. Чпост = Чн-Чв, (9) Чпост 2012 = 28 - 4 = 22 чел. Чпост 2011 = 22 - 2 = 20 чел. Кпс 2012 = 22/28*100 = 78,57% Кпс 2011 = 20/22*100 = 90,9% Для детальной характеристики движения рабочей силы в «СтройЛидер» рассчитаны следующие основные показатели, позволяющие дать оценку интенсивности движения трудовых ресурсов предприятия к 2014 году (таблица 2.9). Таблица 2.9. Уровень текучести кадров в подразделении
Полученные данные таблицы 2.9 свидетельствуют. Коэффициент приема персонала в отдел логистики уменьшился на 15%, коэффициент выбытия увеличился на 7,1%, а коэффициент стабильности персонала снизился на 12,33%. Эти данные говорят о том, что в «СтройЛидер» существует кадровая текучесть.
Анализ психологического климата в коллективе
Социометрический опрос используется для изучения внутри - и межколлективных связей и даёт возможность количественной оценки межличностных отношений в малой группе путём выявления взаимных симпатий и антипатий. Для опроса применяется специальная анкета - социометрическая карточка, на основе которой устанавливаются предпочтения. Опрос проводился по производственным критериям: «С кем вы хотели выполнять такую работу?». Опрос проводился в коллективе работников склада 1 смены, который состоит из 5 человек, имеющих опыт работы более года. Опрос проводился сторонним наблюдателем, гарантия анонимности первичных данных абсолютна анонимна. Группа рассаживается напротив друг друга, исключая взаимных советов и консультаций. Обработка данных социометрического опроса начинается с составления социоматрицы, сводящей данные опроса в общую таблицу. В ней определяется количество сделанных и отданных выборов по каждому члену группы и по группе в целом (таблицу 2.10). Таблица 2.10 Социоматрица
Определяем максимально возможных парных выборов по формуле: n* (n-1) /2, (10) где n - численность группы. * (5-1) /2 = 10. Индекс сплочённости, Iспл, определяется по формуле: Iспл = Сумма положительных парных выборов (факт) /Сумма возможных парных выборов, Iспл = 3/10 = 0,3 - сплочённость не высокая; Индекс конфликтности, Iконф. определяется по формуле: Iконф. = Сумма отрицательных парных выборов (факт) /Сумма возможных парных выборов, Iконф. = 2/10 = 0,2 - конфликтность низкая. В результате можно сделать вывод, что конфликтность в данном коллективе низкая, однако уровень сплоченности также оставляет желать лучшего. Данный факт говорит о необходимости по проведению мероприятий, с целью повышения уровня сплоченности и формирования единого корпоративного духа, что положительно скажется на деятельности компании. Проведенное исследование условий труда в «СтройЛидер» показало, что имеется ряд проблем: . недостаточная технологическая оснастка рабочих мест подразделения; . значительные потери рабочего времени по причине неявок и простоев; . недостаточный уровень санитарно-гигиенической обстановки в помещениях (недостаточная освещенность, вентиляция и кондиционирование); . низкий уровень сплоченности в коллективе.
Направления по улучшению условий труда
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (725)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |