Разработка программ и проектов нововведений
1. Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных и оформленных комплектом проектной документации, что в совокупности обеспечивает эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы) и в конечном счете приводит к инновации. 2.Инновационные проекты классифицируются по следующим признакам: - периоду реализации проекта (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; - уровню решения (федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия); - типу инноваций (новый продукт, новый технологический процесс, новый источник сырья, новый рынок, новая структура управления); - виду потребности (новые потребности, существующие потребности); характеру целей проекта (конечные, промежуточные). 3.Разработка инновационного проекта включает следующие этапы: - формирование инновационной идеи; - планирование инновационного проекта и контроль исполнения плана его реализации; - завершение инновационного проекта. 4.Классификация планов управления инновационными проектами может быть представлена: - по видам: стратегический и оперативный; - по содержанию: продуктово-тематический, объемно-календарный, технико-экономический, бизнес-план; - по уровню: проекта в целом, организаций — участников проекта, отдельных видов работ. Основные этапы завершения инновационного проекта — сдача проекта и закрытие контракта (договора). Содержание ин проекта (ИП). Каждый ин проект содержит 12 составляющих: 1. Возможности организации (резюме). Рассматриваются 2 задачи: 1) комплексное описание организации 2) определение возможности организации в реализации проекта и оценка его экономческих выгод для организации. 2. Определение ин проекта. Здесь определяется: цель ИП, вид инноваций, экономические и фин. выгоды организации, основные этапы и срок жизни проекта, проблемы инвестирования проекта и гарантии возврата внешних инвестиций, риск и его страхование, а также коммерческая состоятельность. 3. Характеристика товаров. Дается подробная характеристика новых товаров. 4. Рынки сбыта товаров. 5. Конкуренция на рынках сбыта. 6. План маркетинга: 1) цели и стратегии маркетинга; 2) ценообразование; 3) схема распространения товаров; 4) реклама предлагаемых товаров; 5) формирование общественного мнения; 6) бюджет маркетинга. 7. План производства. Определяют потребность в производственных мощностях, материальных ресурсах, произв. площадях, технологиях и способах удовлетворения этих потребностей, решают вопросы оптимального месторасположения производства, современны методов планирования, организации производства и т.д. 8. Организационный план. определяют состав партнеров-участников: 1) орг.структура; 2) раб.сила; 3) административно-управленческий персонал. 9. Юридическое обеспечение проекта – правовое обеспечение осуществления проекта. 10. Экономический риск и страхование – перечень возможных групп рисков, их источники, меры по нейтрализации выявленных рисков, программа страхования рисков и т.д. 11. Стратегия финансирования. Содержит инфу о путях финансирования данного проекта. 12. Финансовый план. А также план включает: титульный лист, содержание, меморандум о конфиденциальности, оглавление, приложение. К основным элементам инновационного проекта относятся: - сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта: - комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; - организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества; -основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность. Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ — для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно - для решения конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Формируя инновационные проекты, руководство должно учитывать их особенности и эффективность: - проекты, нацеленные на получение краткосрочных результатов и содержащие минимальный риск, но дающие скромную выгоду; - среднесрочные проекты со средним уровнем риска и средней выгодой; - долгосрочные проекты с высокой степенью риска и потенциально большой выгодой. Программно-целевой менеджмент является методом управления и реализации ин процессов. Он ограничен сроками и имеющимися ресурсами целевых программ. Целевая программа является объектом воздействия программно-целевого менеджмента. ЦП представляет собой систему планов научно-технических, экон-их, производственных и организационных шагов, связанных воедино одной целью, кот должен осуществить проводимый менеджмент. Структурные элементы целевой программы: 1. цели и задачи, 2. функционально-исполнительая структура, включает в себе научно-исследовательские разработки и мероприятия по освоению и внедрению новаций, 3. ресурсные, технико-экономические выводы по программе, 4. организационно-экономическая структура, включает в себя порядок финансирования, права и обязанности заказчикв и исполнителей. При претворении в жизнь ЦП программно-целевой менеджмент нацелен на решение следующих задач: 1) обеспечение и предоставление системного подхода к управлению 2) обеспечение и предоставление рационального взаимного действия и координации проводимых работ всех подразделений, претворяющих в жизнь инновационный процесс 3) высвобождение высшего руководящего состава менеджмента от непосредственного оперативного руководства и координации работ исполнителей программы 4) рост уровня оперативности текущего менеджмента 5) рост ответственности организаций менеджмента и отдельных его исполнителей 6) обеспечение балансировки ресурсов для внедрения ин процесса 7) обеспечение своевременного и полного контроля исполнения намеченных мероприятий.
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1092)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |