Цель — это мечта, которая должна осуществиться к точно определенному сроку.
П. Рутт, психолог
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
1.
| Определить «аудиторию» проекта, т.е. ту социальную группу, которая является носителем данной социальной проблемы и на которую будет направлен социальный проект
| Список лиц и организаций, носителей проблемы, с которыми будет проходить основное взаимодействие в рамках реализации проекта
|
2.
| Сформулировать основную цель социального проекта
| Четкая формулировка цели проекта
|
3.
| В соответствии с определенной целью сформулировать конкретные задачи, раскрывающие содержание работы по решению социальной проблемы
| Перечень конкретных задач, решение которых приведет к достижению поставленной цели
|
Справка: Цель – осознанный образ предвосхищаемого результата, на достижение которого направлены действия человека (Психологический словарь).
Цель – идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности (Краткий энциклопедический словарь).
Шаг № 5. Составление плана работы
Только тот, кто планирует, и может организовать.
Аксиома менеджмента
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
1.
| Определить перечень основных мероприятий по осуществлению цели и задач проекта
| Письменно оформленный документ – план работы
|
2.
| Установить время проведения как подготовительных, так и основных мероприятий проекта
| Точный график выполнения плана
|
3.
| Определить ответственных лиц за каждый пункт плана
| Список ответственных лиц за реализацию каждого пункта плана
|
4.
| Указать необходимые ресурсы и источники их получения
| Перечень необходимых ресурсов и источников их получения
|
Примерная схема план работы
№
| Что сделать?
| Когда?
| Кто отвечает?
| Что нужно?
|
1.
|
|
|
|
|
2.
|
|
|
|
|
Шаг № 6. Составление рабочего графика
Работай с умом, а не до ночи.
Э. Кроткий, афорист
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
1.
| Составить график выполнения всех пунктов плана
| Рабочий график
|
2.
| Оформить график в виде таблицы
| Письменно оформленный график работ
|
Понедельный график выполнения работ
Месяц _____________________ Год ______________
№
| Неделя
| Содержание работ
| Выполнение
|
1.
| 1-7 октября
|
|
|
2.
| 8-14 октября
|
|
|
3.
| 15-21 октября
|
|
|
Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в команде
Нельзя ошибаться в людях!
Лозунг японских деловых кругов
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
1.
| Продумать обязанности, необходимые для реализации плана
| Перечень обязанностей
|
2.
| Описать основное содержание каждой обязанности
| Описание обязанностей
|
3.
| Распределить обязанности между членами команды, которые будут непосредственно заниматься реализацией проекта
| Список членов команды с указанием обязанностей каждого
|
Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения
Исход крупных дел часто зависит от мелочей.
П. Рутт, психолог
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
1.
| Составить список необходимых ресурсов (материальных, финансовых и людских)
| Список необходимых ресурсов
|
2.
| Определить объем необходимых ресурсов
| Перечень ресурсов с указанием объема
|
3.
| Составить список источников получения ресурсов
| Список источников получения каждого вида ресурса
|
Шаг № 9. Составление бюджета
Будьте честны перед самим собой. Сенека
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
1.
| Определить источники поступления денежных средств (доходов)
| Конкретный перечень источников доходов с указанием сумм по каждому из них
|
2.
| Составить список предстоящих расходов
| Перечень предполагаемых расходов с указанием их величины
|
3.
| Определить разницу между доходами и расходами
| Рассчитать величину дефицита (недостатка денежных средств) или профицита (превышение доходов над расходами)
|
Шаг № 10. Разработка системы оценки проекта
Нет систем оценки и поддержки — нет и энтузиастов. Нет энтузиастов — нет успехов.
Т. Питерс, менеджер
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
1.
| Определить основные критерии, подлежащие оценке
| Перечень основных оцениваемых критериев
|
2.
| Описать показатели оценки каждого критерия
| Перечень показателей
|
3.
| Описать способы оценки каждого показателя
| Перечень способов оценки
|
Справка:Критерий (от греч. kriterion — средство для суждения), признак, на основании которого производится оценка чего-либо; мерило оценки. (Энциклопедический словарь)
Шаг № 11. Обучение членов команды
Изучай и развивай работников и подбирай для них наиболее приемлемую работу.
Принцип японского менеджмента
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
1.
| Разъяснить обязанности каждого участника проекта
| Понимание своих обязанностей каждым участником проекта
|
2.
| Обучить членов команды, работающих над реализацией проекта
| Наличие необходимых знаний и сформированных навыков
|
Шаг № 12. Формирование общественного мнения
Не ставьте себя на пьедестал — неоткуда будет падать.
Кришнамурти, индийский философ
№
| Основные задачи
| Ожидаемые результаты
|
1.
| Создание благоприятной среды для реализации социального проекта
| Понимание общественностью и соответствующими органами сути предлагаемого проекта
|