Сущность управления затратами
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................3 РАЗДЕЛ 1. Аналитический обзор литературных источников по управлению себестоимостью .......................................................5 1.1 Сущность управления затратами ...............................................................5 1.2 Классификация затрат предприятия ........................................................7 1.3 Сущность снижения себестоимости …………………………………....12 РАЗДЕЛ 2. Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат НГДУ «фЕДОРОВСКНЕФТЬ» .....................................15 2.1 Характеристика НГДУ «Федоровскнефть» ............................................15 2.1.1 История НГДУ «Федоровскнефть» ..............................................15 2.1.2 Организационная структура управления предприятием ...........19 2.1.3 Производственная структура НГДУ «Федоровскнефть» ...........19 2.1.4 Основные производственные и финансовые результаты деятельности НГДУ «Федоровскнефть» ...............................................23 2.2 Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат на производство продукции НГДУ «Федоровскнефть» ...................................25 РАЗДЕЛ 3.Анализ издержек производства и их зависимости от воздействующих на них факторов............36 3.1 Анализ состава и структуры затрат НГДУ «Федоровскнефть» ............36 3.2 Анализ использования материальных ресурсов .....................................38 3.3 Анализ использования основных средств ...............................................39 3.4 Калькуляция себестоимости нефти и газа по НГДУ «Федоровскнефть» ..........................................................................................40 3.5 Факторный анализ затрат ………………. ...............................................41 РАЗДЕЛ 4. пОСТРОЕНИЕ ГРАФИКА зависимости затрат от выпуска продукции (РАБОТ, УСЛУГ) ..................................................43 РАЗДЕЛ 5.МеРОПРИЯТИЯ по снижению себестоимости ........46 5.2. Внедрение установок предварительного сброса воды…..…………....47 5.2.1 Краткая аннотация мероприятия …………………...…………....47 5.2.2 База сравнения... ………………………………...………………..48 5.2.3 Расчет экономии ...………………………………………………..49 ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................52 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ..................................................53 Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 Приложение 4 Приложение 5 Приложение 6 Приложение 7 ВВЕДЕНИЕ Управление затратами является важным фактором повышения экономического результата производства, и определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию. Управление затратами необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы предприятия и принятия в случае необходимости соответствующих мер. Основным условием повышения прибыли предприятия является снижение издержек производства. Однако в последнее время наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии. В связи с этим вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий, т.к. это позволяет фирме выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия. Цель курсовой работы – предложить мероприятия, повышающие эффективность управления затратами на предприятии, и способствующие снижению себестоимости продукции. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) изучить теоретический материал, посвященный управлению затратами; 2) выявить особенности планирования, учета и контроля затрат на предприятии НГДУ «Федоровскнефть»; 3) проанализировать издержки производства и их зависимости от воздействующих факторов; 4) построить график зависимости затрат от выпуска продукции. 5) разработать мероприятия по снижению себестоимости. Объект изучения – деятельность НГДУ «Федоровскнефть». Предметом является механизм управления затратами предприятия НГДУ «Федоровскнефть». Работа состоит из введения, пяти основных разделов, заключения и списка использованной литературы. При написании курсовой работы были использованы учебные пособия, книги отечественных и зарубежных авторов, которые посвящены исследованию издержек производства, а также пояснительная записка к годовому отчету НГДУ «Федоровскнефть», которая послужила базой для проведения анализа затрат на производство. РАЗДЕЛ 1. Аналитический обзор литературных источников по управлению себестоимостью Сущность управления затратами Управление затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата. Управление затратами не сводится к их достижению. Оно включает все элементы управления с учетом особенностей применительно к затратам. Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии. Основными задачами управления затратами на предприятии являются [5, стр. 95]: • выявление роли управления затратами, как фактора повышения экономических результатов деятельности; • расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ и услуг; • правильное определение затрат в производственных подразделениях предприятия; • определение основных методов управления затратами; • определение экономических и технических способов и Управление затратами является важным фактором повышения экономического результата производства, и определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию. Управление затратами необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы предприятия и принятия в случае необходимости соответствующих мер. Особенностью выполнения функций при управлении затратами на предприятии является их вторичность по отношению к производству, т. е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата нужны затраты. Поэтому целью управления затратами является достижение намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом. [2, стр. 56] Система управления затратами на предприятии базируется на следующих принципах [5, стр. 102]: • системный подход в управлении затратами; • методическое единство на разных уровнях управления затратами; • управление затратами на всех стадиях жизненного цикла • органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг); • направленность на недопущение излишних затрат; • широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; • совершенствование информационного обеспечения о величине затрат; • повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат. Соблюдение всех принципов системы управления затратами на предприятии создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, его передовых позиций в условиях рыночной экономики. Себестоимость продукции выражает в денежной форме затраты предприятия на ее производство и сбыт. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, рабочей силы, а также затраты на производство и реализацию. Этот показатель характеризует, во что обходится каждому предприятию производство и сбыт продукции (работ, услуг). [7] Планирование себестоимости представляет собой систему технико-экономических расчетов, отражающих величину затрат, включаемых в состав себестоимости нефтегазодобывающего комплекса. Цель учета себестоимости – своевременное, полное и достоверное определение фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчисление фактической себестоимости отдельных видов и всей продукции, а также контроль за использованием материальных, трудовых ресурсов и денежных средств. [4, стр. 126] Данные учета затрат используются для оценки и анализа результатов деятельности предприятия (прибыли или убытка). В связи с этим должна быть обеспечена сопоставимость расчетных и учетных данных в отношении состава и классификации затрат, объектов и единиц калькулирования, методов распределения затрат по периодам и т.д. Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции направлены на повышение технического и организационного уровня предприятий, внедрение передовых норм расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Улучшение экономической работы требует, чтобы плановые (расчетные) и отчетные калькуляции отражали действительную себестоимость изделий. Это необходимо для обоснованного установления цен, выбора оптимального для предприятия ассортимента работ, услуг для правильного определения эффективности внедрения новой техники. Планирование, учет, и калькулирование себестоимости продукции обеспечивает выявление и мобилизацию имеющихся на предприятии резервов для снижения затрат, связанных с производством и реализации продукции. [1, стр. 149]
Популярное: Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1503)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |