Лидер и руководитель – общие и различающие аспекты деятельности
«Качественное руководство – это умение заставить людей делать то, чего они не любят, и убедить их в том, что им это нравится» Трумэн Гарри
Что выделяет «руководителя-лидера» из толпы обычных руководителей: Ø Руководитель-лидер умеет смотреть в будущее, далеко за пределы сегодняшних проблем и ежеквартальных отчётов. Ø Интересы руководителя-лидера не ограничиваются возглавляемым им отделом или цехом. Руководитель-лидер хочет, как можно больше знать о взаимодействии структурных единиц всего предприятия, не ограничиваясь своей сферой влияния. Ø Руководитель-лидер делает упор на видении будущего, ценностях и мотивации. Ø Руководитель-лидер обладает мастерством справляться с конфликтующими между собой требованиями многочисленных составных частей всего процесса. Ø Руководитель-лидер не воспринимает теперешнюю ситуацию как нечто завершённое и неизменное. Из-за чего могут происходить сбои в работе руководителей-лидеров: Ø Невозможности согласования целей со средствами их достижения.
Ø Отсутствия предпосылок для будущего планирования.
Ø Отсутствия положительной мотивации поведения, как самого руководителя (лидера), так и персонала.
Ø Нарушения распределения ответственности внутри подразделений организации.
Ø Потеря внутреннего рынка для многих товаров первого спроса.
Психологические трудности в условиях социально-экономической нестабильности в обществе: Ø Затруднения в принятии решений в связи с повышением неопределенности условий деятельности организаций. Ø Боязнь идти на риск. Ø Нежелание принимать ответственность за возможные ошибки. Ø Психологическая затрудненность в выборе адекватных стратегий и тактик в процессе управления организацией. Ø Увеличение внутригрупповых и организационных конфликтов в связи с сокращением кадров. Ø Возникновение внутриличностных конфликтов у руководителей (лидеров). Ø Возникновение отрицательных групповых процессов. Ø Боязнь непредсказуемых действий персонала в экстремальных ситуациях.
Популярное: Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (368)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |