Организационная структура. Комплексное задание
Комплексное задание
По курсу: Стратегическое управление
На тему: «Анализ предприятия "Bestel"»
Выполнила студентка Группы ЕПД-81 Друмова Е.П. Проверила: Исайко Т.А. Одесса 2012 Миссия компании - это совокупность ценностей любой корпорации, обеспечивающих возможность создания и отслеживания параметров взаимодействия организации с внутренней и внешней средой. Конечно, данное определение нельзя назвать научным, однако, когда речь заходит о миссии компании, то с данным определением нельзя не согласиться. Миссия предприятия обычно выражается в виде отдельныx утверждений, которые являются неким кодексом организации и определяют её экономическое, социальное, управленческое назначение, которое можно интерпретировать через экономические критерии прибыльности, производственную деятельность и качества товаров, стиль поведения внутри организации, подбор и расстановка кадров и, наконец, такое понятие как «имидж». Причем не обязательно миссия предприятия должна быть выражена явно, в виде конкретного документа. Это может быть просто броский девиз. Миссия предприятия часто проявляется неявно, через стандарты поведения, принятые в организации. Ясно и четко изложенная и вычлененная, миссия предприятия содействует улучшению качества стратегических решений. Миссия компании «Bestel» : "Мы расширяем возможности мобильной связи, превращая мобильный телефон в многофункциональное устройство, объединяющее качественную передачу голоса и высокоскоростную передачу данных. Мы стремимся к тому, чтобы стать ведущим оператором в области уникальных технологий телекоммуникаций. Достижения научной и инженерной мысли мы превращаем в комфорт и легкость общения. Вы можете получить свободный доступ к необходимой информации в любой момент времени по вашему желанию. Мы предлагаем вам широкий спектр услуг и решений, дающих уверенность и обеспечивающих комфорт вашей жизни. Мы развиваемся вместе с вами. Мы стараемся опережать ваши требования и запросы, постоянно совершенствуя услуги и качество обслуживания. Кроме того, мы позаботились о том, чтобы предложить вам максимально экологические технологии. Мы хотим, чтобы образ действий нашей компании вызывал доверие, уважение и симпатию общества, партнеров по бизнесу и отдельных клиентов. В нашей компании работает творческий, доброжелательный и ответственный коллектив, в котором ценятся профессионализм и добросовестность". Конкретизацией миссии фирмы являются ее стратегические цели, т.е. цели на долгосрочный период. Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе.
Стратегические цели компании
Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе. Цели могут быть поставлены перед компанией в целом, перед ее структурными подразделениями, перед конкретными исполнителями. Цели в отличие от целевых установок отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесением со стратегией, а также иметь привязку ко времени. Цели должны удовлетворять условиям:
Стратегические цели компании «Bestel»: 1. Занять свою нишу в сегменте ШПД. 2. Стратегия компании предусматривает строительство собственных сетей, усиление маркетинговой активности оператора в регионах. 3. Усилить свое присутствие на рынке мобильной связи. 4. Запуск новых проектов и разработка новых услуг. 5. Развитие сетевой инфраструктуры и разработку наиболее эффективных решений в области телекоммуникаций в соответствии с возрастающими потребностями рынка. 6. Выйти на уровень универсального оператора связи, предоставляющего широкий набор услуг клиентам посредством проводных и беспроводных технологий.
Организационная структура Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления. Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции. Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки. Достоинства:
Недостатки:
Владимир Донцов Должность в компании «Bestel»: - и.о. Директора по персоналу и развитию организации; - Начальник департамента подбора и развития персонала. Образование: - КНЕУ, Магистр международной экономики, специальность управление международным бизнесом (2001); - КГПУ им. Драгоманова, факультет педагогики и психологии начального обучения (1994). Функциональные обязанности: - подбор персонала, техники поиска и оценки кандидатов; - построение системы взаимодействия - внутренний клиент менеджер по подбору контрагент; - оценка качества в подборе персонала; - создание корпоративной системы обучения, оценка потребностей в обучении, разработка учебных программ, создание центров внутреннего обучения; - создание специализированных программ укрепления человеческого потенциала компании: программа кадрового резерва, программа развития талантов. Светлана Гончарова Должность в компании «Bestel»: Начальник департамента мотивации и оценки персонала. Образование: - Физик-теоретик; - Магистр бизнес - администрирования (МВА-97). Функциональные обязанности: - вознаграждение и другие вопросы мотивации сотрудников; - организационная структура и должностные обязанности сотрудников; - управление эффективностью деятельности оценивание результатов труда, степени удовлетворенности сотрудников; - организация корпоративных праздников. Вероника Симонова Должность в компании «Bestel»: Начальник отдела учета кадров. Образование: - Магистр экономики и управления трудовыми ресурсами (МАУП); - Экономист по бухгалтерскому учету. Функциональные обязанности: - разработка стандартов, процедуры и инструкции по ведению кадрового делопроизводства и учета персонала в компании, контроль их соблюдения; - обеспечение достоверного и своевременного кадрового делопроизводства в компании, ведение гражданско-правовых договоров и учет штатного, внештатного персонала; - координация и направление работы HR-специалистов в филиалах и Старавто; - консультирование по вопросам трудового законодательства, нормирования рабочего времени, ведения кадрового делопроизводства, учета персонала. Иван Громов Должность в компании «Bestel»: Начальник отдела взаимодействия с персоналом. Образование: - Национальный университет «Киево-Могилянская Академия», магистр; - Лондонская школа экономики (London School of Economics and Political Science), магистр. Функциональные обязанности: - HR-коммуникации; - развитие корпоративной культуры компании; - подготовка и внедрение специальных проектов: ежегодные проекты «Конкурс бизнес-идей», «Созвездие «Bestel» (проект по выбору лучших сотрудников и менеджеров компании), «Спортивно-развлекательное корпоративное мероприятие для сотрудников «Bestel» и членов их семей «Пикник», «Корпоративный турнир «Bestel» по футболу» и другие. Евгения Левицкая Должность в компании «Bestel»: Менеджер программы развития талантов. Образование: - управление бизнесом и менеджмент организаций - степень магистра в бизнес администрировании Киево-Могилянской Бизнес Школы (Киев); - степень бакалавра, менеджмент организаций, Международный христианский университет (Вена/Киев). Функциональные обязанности: - обучение и развитие персонала; - реализация многочисленных HR-проектов, в том числе проект создания пула активных внутренних тренеров компании; - разработка и реализация первой программы развития талантов «Аргентум».
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (900)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |