Определяется необходимость и порядок проведения реорганизации предприятия во всех сферах его деятельности
15. Опишите основные направления исследований при разработке программы реструктуризации -Угрожающие изменения факторов внешней среды -Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия -Новые возможности для реабилитации и развития предприятия в сложившихся условиях функционирования -Для разработки программы реструктуризации должен быть определен проект реабилитации и развития предприятия Серьезным организационным элементом разработки программы реструктуризации является ее ТЭО, финансовый анализ и оценка экономической эффективности работ по реализации этой программы
Назовите основные предпосылки перехода к управлению проектами l Изменение отраслевой структуры производства, в большей мере ориентированного на удовлетворение конкретных потребностей формирующегося рынка. l Развитие предпринимательства и малого бизнеса. l Либерализация условий внешнеэкономической деятельности и усиление требований к конкурентоспособности отечественных товаров. l Перемены, происходящие в обществе и требующие повышения эффективности производства и управления. l Рост спроса на эффективное управление в реальном секторе экономики. l Приспособленность и широкая апробация методологии управления проектами к рыночным условиям.
Поясните сущность концепции управления проектами: - Основные положения новой концепции управления базируются на том, что процесс развития предприятия в рыночных условиях может быть представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей предприятия - Концептуальное положение рассматриваемого подхода заключается в том, что проекты всегда представляют активные действия по реализации конкретного инвестиционного замысла и определенной стратегии развития предприятия Опишите специфические особенности управления проектами как современной концепции управления: l Предоставление возможности и специальных средств кардинально увеличить вероятность завершения проекта в срок в пределах его бюджета и с результатами, соответствующими его замыслу. l Обязательность обоснования принимаемых решений по проекту на всех этапах его жизненного цикла. l Приспособленность и широкая апробация средств и методов УП в рыночных условиях хозяйствования. l Сосредоточении прав и ответственности за достижение целей проекта на одном человеке или небольшой группе. l Структуризация задач достижения конкретных результатов проекта в отдельные взаимосвязанные работы, для выполнения каждой из которых должна быть выделена часть бюджета и времени, установленных для проекта в целом. l Отдельные работы могут выполняться параллельно, но они должны быть обеспечены самостоятельными финансовыми ресурсами в рамках соответствующих смет и бюджета проекта. Поясните основные принципы управления проектами: 1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов Назовите виды управления проектами с позиций системного подхода и дайте их описание: -Стратегическое управлениеопределяет управление системой целей (потребности – результаты) проекта -Оперативное управлениеобеспечивает оптимальность и целенаправленность процесса достижения целей проекта -Инструментальное управление обеспечивает управление организацией, осуществляющей проект Сформулируйте основные задачи и основные функции управления проектами. дайте их краткую характеристику: Задачи стратегического управления: l анализ социально-экономических условий и последствий осуществления проекта; l определение требований к проекту и его целей; l оценка и определение ресурсов работы; l оптимизация объектов и результатов проекта l и т. д. Основные функции управления проектами -Анализ (оценка состояния проекта и его среды -Планирование (постановка целей и определение конкретных задач по их достижению) -Регулирование (определение необходимости перепланирования выполнения оставшихся работ) -Организация (инициализация выполнения работ) -Контроль (сравнение плановых заданий с фактическим состоянием дел) Опишите назначение исполнительного плана осуществления проекта Своевременно и качественно разработанный план реализации проекта является инструментом мобилизации и интеграции всех его участников на выполнение определенной последовательности, ведущих к достижению целей проекта
Тема 13.3-13.4 1. Назовите виды необходимых работ, которые определяют рамки финансового анализа проекта. Содержание и суть процесса инвестирования и получения желаемого результата Определение, проведение анализа и интерпретация всех финансовых последствий конкретного проекта, которые могут иметь значение для принятия решений об инвестировании и финансировании
2. Сформулируйте цели финансового анализа и оценки проекта
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (355)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |