Линейно-функциональная структура

Основные составляющие формальной организации

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Организация любого размера состоит из группы.

Группа – 2-а или более лица, которые взаимодействуют друг с другом, при этом могут оказывать влияние друг на друга. Группы принято называть «формальными» если их создал руководитель. Они обычно зафиксированы и ясна их цель.3-и вида формальной группы:

1.Группа руководителей. Люди сосредоточенные по организации, но собираясь вместе координируют ее (директор, заместители директора, начальники отделов);

2.Группа производственная. Конкретное название зависит от специфики организации.

3.Группа комитета. Всегда создаются под конкретную цель или задачу, после ее достижения расформировываются.

Неформальные группы

Любая организация является питательной средой для неформальных групп. Они нужны для достижения следующих целей:

1. Зарабатывать на жизнь при наивысших возможностей с наименьшими затратами. Повысить свой статус в обществе, для чего сделать карьеру.

В основе неформальных отношений лежат отношения между конкретными людьми. Неформальные связи существуют всегда. Появление неформальных связей является защитной реакцией индивидуумов. Эти связи являются основой для формирования неформальных групп.

Причины формирования неформальных групп:

1.Потребность в принадлежности кому или чему-либо (такая потребность существует в больших организациях);

2.Потребность в помощи;

3.Потребность в защите;

4.Потребность в дополнительной информации (слухи);

5.Потребность в тесном общении и проявлении симпатии.

Неформальные группы устроены аналогично формальным группам, но существует разница. В формальной группе – руководитель, в неформальной – лидер. Руководитель опирается на документально оформленные права, а у лидера – авторитет.

Организационные структуры управления (ОСУ)

Внутреннее строение любой производственный хозяйственной системы, т.е. способ организации элементов в систему совокупности устойчивых связей и отношений между ними.

Число звеньев в структуре определяется ее уровнем (одноуровневая; многоуровневая).

Каждое структурное подразделение характеризуется количественными и качественными параметрами

· Линейная

· Функциональная

· Линейно-функциональная

· Матричная

Линейная - обычно во главе этой структуры стоит начальник (которые осуществляет функцию управления, подчинения). Подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику.

Достоинства: у каждого исполнителя один начальник. Данная структура управления характерна для малых предприятий, где малые масштабы производства.

Функциональная структура

Разделение по узко направленной специальности.

Основной минус: сложная система подчинения.

Линейно-функциональная структура

Это структура представляет собой интеграцию 1 и 2 структуры. Вбирает в себя все «+» т «-» этих двух структур. Функциональные руководители могут задействовать исполнителей линейных руководителей (именно эта структура у наших заводов). Чем крупнее производство, тем сложнее взаимодействие.

Недостаток: кругом одни начальники.

Матричная структура

Примером может служить структура университета.

Включает в себя 2-а вида структур:

· Линейная

· Программно-целевая

Достоинства:

1. Появление горизонтальных связей сокращает время на согласование различного рода.

2. Выгодно повышение квалификации и качества работы.

Недостатки:

· Выделение структур требует высокой управленческой структуры персонала.